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为啥欧美公司能一次性把事情做对,而中国公司需要靠原型项目不断打磨?

www.cechina.cn2021.04.07阅读 632

  (1)西方的创新机制
  中国是二元化:政府-民间。欧洲在漫长的中世纪,广袤的欧洲穷乡僻壤主要靠牧区牧师在维持民间的医疗救助、法律纠纷处理,甚至粮食救助。所以小政府、大社会这种机制一直存在于西方。就连最命根子的钱,也都在美国落形于:民间华尔街-社会美联储-联邦政府。什么思想,产生什么结果。
  西方的创新也是秉承一贯的三元化:政府-社会协会-民间公司。我春节期间看了一本书,大家可以一翻,就是我讲的机制:
  在西方,产(民间公司/公司商业研究院)、学(高校/高校博士研究所实验室)、研(协会/产业研究所)三者结合的比较好,核心关键就是社会协会在起作用。
  大家一想起中国的社会协会,就想起一帮老的、闲的、思想和能力落后、只讲空话高层话不搞落地产出结果的人。
  但西方的社会协会是异常的强大。他们往往承担这样的职责:
  1、规划:产业前瞻洞察、国家规划参与制定与建议
  2、标准:产业标准制定、产业标准推广与培训、产业标准评测认证咨询
  3、推广:媒体(产业信息披露报道/展示推广)、线下展会(展示推广)、游学参观交流(深度学习交流、促进合作)
  这些社会协会在西方主要通过会员年费在运作。这在中国比较难。(大家一边抱怨没标准,一边不想给标准投入,二元化,看国家嘛。但国家咋制定你行业的专业标准?又回到中国人常规认知的国家养研究所事业单位的老路?)
  咱们继续回到正路上来继续谈。西方社会协会一般还会设立基金会,有的是风险投资基金进行风险投资,有的是基金推进开源社区,有的是干脆搞一个公司/产业工程院进行共性平台研发或工具研发。
  很多人在纳闷为啥欧美公司做产品能一次性做对、真正做产品,而不像中国企业需要到很多标杆客户处一个个做原型项目然后从多个项目综合糅合打磨进化出产品(这还是产品吗)?
  根源就在于,西方有产业协会,上接国家战略规划,下把标准落实到企业产品中。所以西方的商业公司都在积极和产业协会合作。国家规划-行业协会标准-商业公司落地,这个三角三元机制,多像西方政治、西方财经、西方社会。这是几千年来的秉承思想。
  (2)需要什么创新
  一、作为咱们祖国:
  我很相信在未来10-15年中www.cechina.cn,中国GDP会超越美国CONTROL ENGINEERING China版权所有,成为世界GDP第一(人均GDP不谈)。我也很相信中国会把卡脖子的核心都突破了,中国能自主做了,而且还能做到规模产量最大、成本最低。
  比如卡脖子的智能手机产业链:芯片、内存、存储、屏幕、OS...
  比如卡脖子的智能新能源汽车产业链:芯片、OS、新能源电池材料与储能技术、全国特高压网络、全国充电桩网络
  比如卡脖子的IT新技术:5G、量子计算芯片、云计算、数据库、人工智能、区块链
  比如卡脖子的交通设备:高铁、大飞机、深海深空设备
  以上这些都是国家层面主抓的事情,强有力的央国企科技企业、强有力的国家投资基金、强有力的科创板退出,三者联动集中力量办大事。
  二、而作为我们企业服务产业界,我们更关心:
  大集中:央国政军全国大集中省级大集中
  在线化:在线化经营,直接触达全国全球海量消费者,24x7,实时交易支付
  全球化:借助在线技术进行国内国外全球化统一经营
  社会化:产业链上下游整合联动经营、社会化资源整合调度经营
  三、对于我个人对创新的看法,我个人更喜欢:
  业务层面:产业互联网、业务+IT一体化
  应用层面:应用中台组件+无限连接
  技术层面:人工智能、软+硬一体化
  生态层面:开发平台+生态集成
  (3)需要什么创新机制
  不过上述说的都是点点点的东西CONTROL ENGINEERING China版权所有,这都不成体系,也不成体制。我们当然也希望和西方一样建立体制,只有体制才是源源不断、源远流长的。
  向上连接政府:国家政策跟踪与解读、国家政策规划标准制定的参与,把商业公司的一线真实观点和利益诉求预埋到国家规划和标准中
  向下连接客户:最终客户到底遇到了什么机遇和挑战,在做什么业务变革,他们需要的数字化工具是什么CONTROL ENGINEERING China版权所有,他们目前应用数字化工具的挑战是什么
  向外连接产业:东西方企业服务产业标杆公司产品战略/商业模式/运营模式研究、财报结果研究
  向外连接学术:我经常说:你护城河再深再宽都没有用,因为飞机来了、导弹来了、卫星来了。这就是颠覆性技术的威力。所以一定要关注颠覆性技术的前沿跟踪和研究。
  每个企业都是这个大环境汪洋里的一条船。只有了解了这片汪洋,你才能找到自己的机遇、你的能力定位,你才能了解到自己的挑战www.cechina.cn,你才能思考清楚自己的前进手法和前进路径。
  (4)你考核什么你就会得到什么
  我想起一个段子:一个喝醉酒的爸爸,让小孩去倒杯水。小孩给拿来一杯水,爸爸喝完,随口问了一句:你个子这么小你是从哪里倒的水啊。小孩答道:我是从厕所倒的水。
  嗯,你考核什么你就会得到什么。
  你对产生营收和利润的应用考核,你考核的一定是:标杆客户、客户满意度、营收、净利润。
  你对织网的应用进行考核,你考核的一定是:市场占有率、用户规模、活跃用户、活跃时长。很多给企业这个个体做应用的人,没有结网的认知。不知道美国结各种网、互联网结各种网、托拉斯寡头结各种网的巨大威力。
  你对社会化商业基础设施应用中台组件,你考核的一定是:建立了多少360无限连接、连接了多少生态应用、每天调用次数是多少。
  你对应用开发平台进行考核,一定是:有多少开发者,产生了多少生态应用,被多少用户下载/安装/使用了这些生态应用。
  你对IT基础设施进行考核,一定是:高性能、高稳定、高可用、高安全。
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