在VDMA和Mckinsey  2016年发布的"如何成功:欧洲机器制造商的战略选择"中，有一张图非常清晰的描述了数字化时代竞争力的十个价值驱动要素。我们可以看到CONTROL ENGINEERING China版权所有，个性化、资产利用、面市时间、销售力是其关键，对于机器制造商这是一个巨大的挑战，标准的机器就想赢得市场的时代已然过去，因此必须去应对这一挑战，而客户对资产利用率，如设备的OEE关注更为强烈，因为这与投资回报紧密相关。
　　个性化的机器设计

　　
　　机器的个性化是一个挑战，它的矛盾在于个性化会让质量的迭代变得困难，另一方面组件的批量也会带 来成本上升控制工程网版权所有，对于软件同样如此，如何灵活的应对机器的配置自适应、不同材料的工艺参数匹配、逻辑的编排、负载变化下的轴控制的 PID自整定，这些都会为机器的开发带来复杂性的提升，因此，机械制造商越来越需要考虑机械的模块化同时必须也要考虑电气硬件、软件模块的自适应能力。
　　快速面市-先进的机器开发方法

　　
　　随着塑料材料在汽车减重、可降解材料、复合材料工艺集成，包括新的材料在新的领域应用，使得塑料作为一个传统的市场也在不断扩张，而OEM厂商谁能够快速开发出适应性高的机器，谁就有先机获得市场，并赢得丰厚的回报，“时间就是金钱”在这里体现的淋漓尽致。
　　现代的机器设计，并行工程是解决快速开发的有效之道，通过预先的工艺建模与仿真，在机械尚未进行时即可线性对核心工艺进行仿真，使得工艺参数达到较为理想的状态www.cechina.cn，而软件的模块化使得原有已经成熟的功能仅以"组态"的方式，这样就可 以快速实现机器的开发。

　　价值驱动融合等级

　　资产利用

　　
　　资产的利用，就像OEE指标一样，用于衡量设备如何有效的生产出高品质的产品www.cechina.cn，从资产回报角度可以理 解为"这台设备如何为我们赚取利润"-如果80%的OEE可以理解为这个产线与设备在80%的工作时间里能 够高品质灵活的生产出产品，而如 果60%那就意味着另外40%的时间它在浪费投资，包括废品、时间各种成本的浪费。
　　软件复用同样是一种资产利用的方式www.cechina.cn，每个软件功能的研发都 包含了工程师智慧的结晶，而测试中所消耗的材料与工时都被 打入这个软件功能，如果它也可以被复用，那么资产同样被最 大的发挥了效果，另一个资产利用的思想在于如何全局的规划软件，让软件具有高内聚的特性，这就像我们可以在一个邮件里充分阐明一件事情的全景，进而让对方快速理解应对，而不是再反复去沟通尚未被了解的细节，时间的消耗往往在这些沟通中一样。
　　服务

　　
　　对于机器的用户而言，如何让产线稳定可靠，包括了以下几个方面的要素：
　　>>新的工艺升级是否便捷？
　　>>机器是否可以预测性维护提供故障报警？
　　>>快速的获得维修的指示，对于机器的开发而言，核心算法是一方面，错误报警与处理也是更为关键的能力；
　　>>远程的诊断、调试与维护能力。