一个伟大的启动团队是怎样构成的？很多传统的团队都包括流程工程师、控制工程师、电气技师和机械技师。然而，还应该考虑为这样的团队加入一些新的力量，比如操作员乃至变更经理。
　　对于协议项目来说，每个团队都需要一位工厂的联系人控制工程网版权所有，我的意思是那些与启动业务直接关联的工厂人员。在协议项目当中www.cechina.cn，执行团队一般都是远程工作，也就是说他们可能有数个小时甚至几天都不在工厂里面。那么，如果将执行和实施联系起来呢？谁应该留下来支持工厂中的新系统？工厂是否有足够的技术能力进行故障诊断、维护新安装的系统？将工厂操作人员纳入到项目团队当中www.cechina.cn，就可以尽早地将启动团队和工厂员工联系起来。
　　组建你的启动团队
　　每一个启动团队都需要一个核心，包括那些已经为项目启动工作了几个月的成员：比如与机械承包商紧密合作的流程工程师、运行了大量控制工作的控制工程师、以及日常维护需要的操作员和工厂电气技师。您的启动团队的核心成员应该来自各个岗位。传统上，协议项目和启动都是由外部技术力量完成的CONTROL ENGINEERING China版权所有，经过一段时间之后再转交给运营部门。
　　寻找和补充工厂人员，获取经验
　　很多时候我们都需要工厂电气技师和操作员参与到项目仿真当中www.cechina.cn，以协助项目启动。使用工厂电气技师和操作员，可以让工厂的员工接触到新安装的技术，了解新设备的位置。最为重要的是，操作员和电气技师会不断地获取有关新系统的知识和经验。一旦操作员和电气技师进入到开发过程当中www.cechina.cn，他们就可以在启动团队离开之后，与其他人员就可能发生的变更问题进行沟通。操作员还可以和工厂中其他受到启动影响的人员进行沟通。
　　后续支持
　　一旦启动团队的工作范围得到确认CONTROL ENGINEERING China版权所有，就会有很多任务或者改进工作分配给启动团队。我们正好可以利用这个机会将一些任务分配给操作员和电气技师，让他们和启动团队一起完成，从而扩展他们的相关知识。项目团队可以看做是工厂操作员和电气技师持续提升技术能力的重要资源。
　　最为重要的是，通过将工厂人员纳入到启动项目当中www.cechina.cn，无论他们是操作员、电气技师亦或是变更经理，这些人员都可以成为知识和经验传递的桥梁，保证了项目的成功。（作者：Ryan Harris）