对于过程控制企业来说，在项目实施过程中面临着各种各样的挑战。顺利并成功地实施项目意味着企业需要避免不可预见和不可挽回的各种风险、避免预算超支、进度延期并选择可靠的合作伙伴，从容应对各种挑战。那么，过程控制企业在项目执行中可以通过哪些有效途径来降低整个项目成本和进度风险，并将挑战转化为可以预见的项目收益呢？让我们来通过以下数字来审视项目：
　　面对这些挑战CONTROL ENGINEERING China版权所有，按时、按预算地交付项目，让您倍感压力？现在已经有大量经过实践验证的自动化技术和项目服务实践方案可以用于降低项目成本、加快执行速度并减轻后期设计变更的影响。通过早期规划、选择可靠的自动化方案提供商或项目合作伙伴，您即可将以上挑战转化为项目收益。

　　如果询问任何过程自动化专业人员或项目经理团队：职业生涯中做过哪些令人满意的项目？每个人都可以列举出一系列克服挑战或实现业务效益的项目。成功地完成项目通常有两个共同点：按时启动并在预算内完成。而从以上建筑行业协会的报告数据中，我们亦不难发现如果项目进行早期规划则可以为整个项目设计和建设节约多达20%的成本并缩短39%的工期。创新型的技术、先进的软件和硬件设施以及选择可靠、业内领先的自动化方案提供商等等都是成功实施项目并将挑战转化为收益的关键点；但是最为重要的还是选择一位能够站在客户的角度，真正了解客户挑战并通过拥有广泛的，经过实践检验的解决方案和丰富的行业和专业知识人员的整体方案提供商，这样才能真正帮助客户成功、高效地实施项目。

　　作为过程自动化领域的创新先驱，艾默生能够帮助用户为其项目投资设计战略方案并通过自动化技术发现降低项目进度和成本风险的机会——在启动后实现更安全、更可靠、更高效的运营并获得更多长期收益，是用户值得信赖的合作伙伴。
　　艾默生是荷兰皇家壳牌公司Carmon Creek项目的主自动化承包商，该公司的控制系统工程师兼Carmon Creek项目（加拿大亚伯达省北部）经理Rusty Barras表示，完成该项目需要在所有相关方之间建立透明、协作的伙伴关系，无论这些服务是按需提供还是基于更广泛的主要自动化承包商（MAC）合作关系。初期的建设和详细设计始于一年前，项目包括一系列井场和中央处理装置，该装置可通过蒸汽注入生产约80,000 bpd沥青。

■ 位于德克萨斯州奥斯汀的艾默生创新中心。

　　经过多方评估，在前期工程和设计（FEED）开始之前6个月，壳牌公司邀请艾默生过程管理参与该项目。通过早期合作，双方采取了一系列措施对项目执行进行精简和模块化，例如在其整个DeltaV集成过程控制和安全系统架构中使用特性化模块（CHARM）技术和标准化远程I/O进行电子布线。除了能够更好地适应后期设计变更，这些措施还可以让团队将大量计划内的项目工作分割成无需现场完成的模块。Barras说道：“当一切可以通过模块化操作时，我们实现了大幅节约。”他这里主要是指夏季，工作人员需要亲赴现场而产生的高额人工费用。他还表示，随着规划越来越细化，他们正在评估并考虑使用支持虚拟化和WiFi的移动作业技术，这些技术将可以进一步简化项目的实施。
　　Barras及其团队从灵活的合同模式中也获得了特殊收益。艾默生灵活的合同方式让壳牌公司、艾默生及其本地的业务合作伙伴Spartan Controls的工程师可以“快速协作、以质量为重，而无需担心商务条款方面的问题。”Barras表示，“我们早在项目确立阶段就成立了优秀的综合服务团队，随后立即按照合理且灵活的执行计划开展工作。”利益相关者还参与了每季度一次的业务绩效审核，期间每位股东都会评价其他利益相关者在安全性、进度、创新和响应速度方面是否符合预期，此外还讨论所有不足和可能的解决方案。“这些实质性的交流有助于项目综合服务团队的团结合作。”Barras表示。
　　Carmon Creek自动化团队致力于不断追求用新的方法简化项目的执行，很少因循守旧。“许多工作都是以前所未有的方式在进行。” Barras说，“艾默生帮助我们打破常规；让我们能够快速制定决策并将想法变为现实。”
　　成功实施项目CONTROL ENGINEERING China版权所有，消除不确定性
　　项目成功实施涉及多个方面，艾默生过程管理高级管理层总经理兼集团副总裁Jim Nyquist 也就“成功实施项目CONTROL ENGINEERING China版权所有，消除不确定性”进行了阐述。
　　随着项目规模不断扩大、复杂性日益增加并且工期越来越紧凑CONTROL ENGINEERING China版权所有，按预算、按时地实施十亿美金的项目也变得日趋困难。然而，无法应对这些挑战所带来的不良影响却与日俱增。逾期成本和收入损失可能比项目成本高出十倍。那么新的出路，或者变革方案在哪里？艾默生过程管理高级管理层总经理兼集团副总裁Jim Nyquist认为，通过创新型服务和技术可以帮助项目管理人员应对这些挑战并降低项目风险。

Jim Nyquist艾默生过程管理高级管理层总经理兼集团副总裁

　　首先要谈的是人员。我们的人员通过早期参与和灵活地签署合同等方式精心地构建项目团队、建立客户关系和其他供应商关系。近期，一位客户将我们的艾默生课题专家描述为“实时参与并仔细聆听”的项目成员，是其项目成功的关键因素。这位客户说：“就好像我们和这些专家是一个团队。”这样的团队构建方式可以避免沟通障碍，从而快速解决问题。他继续说：“始终参与意味着艾默生真正地了解我们从始至终对项目的需求。”
　　接下来，我们要谈的是技术。艾默生不仅仅变革了项目服务方式CONTROL ENGINEERING China版权所有，而且还利用技术推动了项目规划和执行，从而从根本上改变了策略执行方式。我们不再只通过刻板的方法去了解潜在的解决方案。而是，在全球范围内，通过更加紧密地协作www.cechina.cn，例如利用虚拟平台，从而更方便地与客户一起分享信息、测试解决方案并制定决策。
　　我们经过实践验证的技术，如DeltaV分布式控制系统的电子布线技术以及无线网络，其高效性和灵活性可通过减少项目的后期变更成本，从而显著地改善项目实施过程。
　　最后，我们要说的是降低复杂性。我们找到了许多避免人工作业和简化项目启动的方法。正如我们的客户所说：“人工作业越少，则项目风险越低。”我们的人性化设计理念是我们技术和项目执行、消除非必要工作、降低复杂性并将我们的专业知识融入技术和服务的基础。顺利并更快地实施项目对于项目成功具有至关重要的作用。我们致力于让项目顺利实施，避免任何意外；正如我们的一位客户所说：“大家都猜测可能会有一些小问题会阻碍项目启动，然而一切顺利进行，没有任何意外。”