当我查看战略文件的时候，最让我沮丧的一个印象就是“按照现在的样子改进现有控制系统，我们可以稍后再制定控制策略的改进方法。”这让我非常痛苦。在我24年的系统集成生涯当中，我知道这个所谓的以后可能永远也不会到来。

　　选择按照既有系统进行改进，这看起来很容易理解。首先，我们知道现有的系统至少基本上正在发挥作用，即便有一些运转得没有那么好，人们也已经在使用了。其次，这是一份易于向商界推广的战略，现有的系统（基本上）都正在工作，新系统在升级之后工作的方式也是一样的。第三，这种战略文件很容易编写。
　　不要让我犯错是选择保守方案的一个原因。清晰的战略对于项目成功至关重要。不幸的是，按照现有的系统改进，可能会让项目的大部分价值损失殆尽。
　　更新型的控制系统确定可以有些新东西，比如现有系统中不存在的新功能。考虑花些时间编写一份战略，包括控制策略改进，并敞开心扉利用新型控制系统提供的功能。通过更好的可以优化的策略CONTROL ENGINEERING China版权所有，可以让流程控制更加的稳定。它可以更加接近极限CONTROL ENGINEERING China版权所有，而不会因此无谓的修改。没有偏差的运营会增加产能，让产品质量更加统一，或者两者兼而有之。
　　开发一个流程改进的计划需要在项目前就开始准备工作，这些工作通常被称为先期工作（FEL）。先期工作的内容包括研究流程并发现问题区域，比如在过去10年里面控制回路是否人工运行过控制工程网版权所有，或者分裂蒸馏塔每次在下雨的时候会不会出故障等等。现场调研会确定现有仪表的状况，从而发现缺陷。新的控制系统不会受到现场设备不足的阻碍。先期工作还可以预估改进项目的成本。
　　看起来好像先期工作增加了一些项目的额外成本，但是它所带来的收益会更多。先期工作中完成的初步工程和设计，可以立刻在项目中发挥作用。还有一些工作让战略更加饱满控制工程网版权所有，比如仪表升级，会减少项目运行时间超期和中期考核不合格的风险。
　　控制系统升级是为数不多的不能够浪费的机会。项目提供了从公司管理层来的资金、资源和支持，而这些都是正常运行中所有没有的。
　　在项目团队中工作，可以让来自运行、工程和维护部门的人员协同解决平时难以解决的问题。一旦项目完成，团队就会解散。只有留下来进行控制策略改进的人才是对工厂日常运营负责的人。考虑一下哪些事情应该优先？
　　不要等到明天再去改进控制策略CONTROL ENGINEERING China版权所有，明天实际上永远不会到来。从现在开始为系统升级做计划吧。（作者：MayAnn Stroup）