编者语：
        ●嵌入式行业的竞争将不再是公司个体竞赛，而是生态链之间的抗衡。
        ●嵌入式系统产业“软化”和“服务化”的特征日趋明显，竞争重心正由“产品和技术”向“应用和服务”转变。
        近年来，嵌入式系统产业经过分工细化和整合深化，资源开始向优势企业集中，以微软、英特尔等大公司为核心的产业链效应逐渐加大，在产业发展过程中的主导作用也日渐突出。与此同时，这些企业希望与合作伙伴或OEM厂商一起打造整个嵌入式生态系统，共同创造商业机会；希望自己开发出客户和消费者所需要的所有技术和产品，然后通过合作伙伴或OEM厂商将其“传递”到整个生态系统。
        在不久前召开的IIC-China2010(国际集成电路研讨会暨展览会)上，微软公司全球合作伙伴和区域市场总监OlivierFontana告诉记者，未来十年合作伙伴生态系统必须跟整个行业共同发展，“现在的市场非常困难CONTROL ENGINEERING China版权所有，一个人单打独斗很难做起来”。
        生态链之间的抗衡
        嵌入式系统产业已由原来的“大而全”逐渐演化成目前的“专而精”。有人曾把嵌入式平台厂商比作一条河流，而河里的生物是各家合作伙伴或OEM厂商。他们构成了一条类似于生物生态链的“嵌入式生态链”，彼此之间是一种共生关系：一荣俱荣、一损俱损。
        正因为如此，微软等传统IT巨头非常重视“营造健康的生态环境”。例如，微软在全球有超过500个合作伙伴，包括芯片供应商、系统集成商、设计公司、硬件供应商、软件供应商等等。这一点令OlivierFontana颇为自豪。就在4年前，他去深圳参加IIC-China展览时，微软在中国的合作伙伴数还是零，如今已经迅速增加到50多个。
        IDC有一个关于微软及其全球的合作伙伴的统计：如果微软有1美元钱的收入CONTROL ENGINEERING China版权所有，那么全球微软的生态系统大概会获得7.8美元的收入。而在中国，如微软有1元的收入，微软中国的合作伙伴的收入大约是16.5元。
        记者在IIC-China2010微软展台看到，研华科技、威盛电子、亿道电子等十几家微软的合作伙伴带来了一系列基于WindowsEmbedded的解决方案。天科智胜科技有限公司的总经理向记者展示了一款7英寸屏的MID，这款产品最大的亮点在于人机交互界面非常特别，从人机交互通信到手持识别都有很好的用户体验。它利用了微软在WindowsCE6.0R3平台之上开发出的UI技术，属于微软嵌入式合作伙伴中的新的类型。
        “我们的策略是提供技术和平台，合作伙伴在我们的生态系统上提供解决方案和最后的体验。”微软嵌入式部门中国区高级市场经理李涛告诉记者，“在过去的一年中，微软根据市场的需求、技术的发展控制工程网版权所有，专门发展了一些新的合作伙伴类别。比如传统的IT解决方案的合作伙伴等。”
        记者在采访中发现，不仅是微软，在很多企业看来，未来嵌入式行业的竞争已经不再是公司个体之间的竞赛CONTROL ENGINEERING China版权所有，而是生态链之间的抗衡。富有远见的平台厂商在制定战略时不应仅仅从自身出发，还要根据合作伙伴或OEM的不同需求进行差异化设计，并顾及整个生态链的健康发展。
        嵌入式市场正在变“软”
        近年来，在嵌入式市场有这样一个发展趋势，即产业链上各环节的企业通过联盟进行产业整合，这些联盟形成合力共同推动嵌入式系统产业发展，这样做不仅可以获得更大的影响和市场份额，还有助于降低研发成本www.cechina.cn，