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本文图片来源：艾默生
可持续发展正成为工业领域变革的重要驱动力，因为企业希望在提高利润的同时，还能保证安全和环保。
工业企业正致力于实现零排放目标，实施能够实现脱碳的解决方案，并开发新技术和工艺以创建循环经济。在可再生能源解决方案、电气化和碳捕获方面进行大量投资，同时更加注重能源效率、优化以及改进对水消耗和废物的管理。艾默生数字化转型总监Julian Annison表示：“为实现可持续发展目标而逐步改进的需求，为数字化转型带来了新的驱动力。”
从某种意义上来说，数字化转型可以被定义为应用最新的先进技术来解决问题，并将运营绩效提升到新的水平。它要求企业重新思考其工作实践，并为员工提供更有效地完成工作所需的知识和工具。
数字化转型的实施应当由商业战略驱动，不管是提高盈利能力、安全性还是环境可持续性。Annison认为，通过在几个关键指标上创造重大改进机会，数字化转型可以产生深远影响，包括生产、安全、可靠性、运营商绩效和可持续性。它可以消除重复性任务，让员工专注于异常运营工况，解决问题，并发现创造价值的机会。
01 实施可持续改进
在进行可持续性改进时，企业需要准确识别哪里可以更具可持续性，并确定改进的具体步骤。数字化转型有助于找到这些痛点——数据至关重要，因为它能够做出明智的决策。数字化转型利用现有数据以及来自新传感器的见解，使其具有可操作性，使工厂经理可以在问题出现之前发现问题，缓解问题并优化运营。
这些数据可以显示趋势和关键见解，不仅是在一个工厂，而是在整个企业中提高生产力、安全性和可靠性。在实施改进之后，就可以跟踪并报告所取得的进展。企业可以在生产的每个阶段收集数据，以发现哪些过程需要提高效率。
如今有众多的数字技术，可以帮助制造商实现其环境可持续性目标。其中包括排放监测、控制和报告工具，如快速识别泄漏并提供实时访问任务关键数据的检测系统。可提供完全集成的解决方案来减少气体燃烧和检测排放，以及用于二氧化碳排放报告的连续排放监测系统和认证流量计。曾经许多被制造企业认为是遥不可及的技术，如数字孪生、人工智能和机器学习等，如今已经变得更具经济性。
“环境可持续性战略对工业制造商来说是一个关键问题，也是数字化转型的新驱动力，但这并不是将数字技术整合到企业所有领域的唯一令人信服的原因。” Annison说，“制造企业一直面临着通过提高业务绩效来保持竞争力的压力，这仍然是推动数字化转型的根本挑战。企业意识到要想达到或保持一流的业绩，就必须拥抱瞬息万变的数字化环境。”
02 提高盈利能力
在整个工厂内扩展数字智能，可以通过减少工艺可变性和能源消耗来帮助提高生产力和盈利能力。它使工程师能够及早预测设备故障，最大限度地减少计划外停机时间，并通过减少运行人员错误来提高安全性。它还使企业能够提高其环境可持续性，这正成为日益重要的考虑因素。
制造企业正面临着越来越严格的温室气体排放限制、碳税、遵守现有和新的环境法规的要求，并且在不合规的情况下面临诉讼的风险。除了这些监管要求之外，还有提高环境可持续性的道德驱动力。
“可以从任何地方开始组织的数字化转型之旅，”Annison说，“选择从小处着手，也许可以解决一个关键问题，比如在一个设施中解决泵的健康问题，然后从那里开始构建。或者，也可以在全部受影响的领域探索面向全企业的项目，比如可靠性、安全性或可持续性。然而，建议从识别你最紧迫的挑战开始，这些正在影响你的运营绩效的问题可能很广泛，比如计划外停机时间太多www.cechina.cn，也可能像减压阀问题一样具体。确定具体问题的领域，然后应用经过验证的、可扩展的、安全的数字化解决方案直接解决这些问题。这是数字化转型计划取得成效的必经之路。”
此外www.cechina.cn，数字化转型也涉及人和技术，包括将数字技术与工作流程、过程和文化变革相结合，以促进运营改进。Annison强调：“这需要一个基于企业关键业务目标的明确战略。如果实现这一点，数字化转型就可以改变游戏规则www.cechina.cn，帮助企业比以往任何时候都能更好地利用技术和专业知识，实现性能优化。”
03 推动低碳运营
ABB驱动产品和运动系统驱动部门经理Gareth Jones也认为，在数字化方面，可持续发展无疑是一个关键动力。他说：“我们几乎每天都会看到，人们对其越来越重视。我相信这背后有几个驱动因素——首先，现在人们普遍认为需要对气候问题采取紧急行动。世界各地每周都会打破新的天气记录，很明显，维持现状不再是一种明智的选择。”
与此同时，全球能源危机也使人们更关注可持续性问题。Jones说：“以前，如果一家企业想降低电力成本，他们可以货比三家，争取更便宜的交易，现在没有更便宜的价格了，所以重点需要放在提高现有能源效率上。”过去以年计算的投资回报时间现在只需几周或几个月就能实现，因此以前过于昂贵或难以升级的应用现在也变得可行，并能通过降低能源成本很快收回初始投资。
即使在未将可持续性列为优先事项的行业，现在也开始向供应商咨询设备的可回收性。这些对话在10年前根本不会发生CONTROL ENGINEERING China版权所有，这表明客户越来越期望产品必须更环保、更可持续。投资者也越来越多地希望投资于绿色企业，或有环保规划的企业。
现在，企业的价值直接受到其低碳运营计划可信度的影响。为了响应客户的需求，ABB开展了 "能效运动"，帮助企业发现其设施中隐藏的节能机会，同时提供框架支持企业制定切实可行的计划，以实现净零排放的目标。
此外www.cechina.cn，能源经理在工业部门的角色也在发生变化。Jones说：“现在，这些人的职位都很高，通常直接向董事会报告，他们的职权范围也在扩大。他们现在基本上是‘变革管理者’，管理运营等业务各个方面向脱碳过渡。另一个主要驱动力是技术，尤其是数字化领域。传感器和分析技术的进步，以及云计算和数字连接的发展，使得企业现在能够在每个资产的基础上，对特定应用执行基于洞察力和数据驱动的决策。”
通过使用智能传感器直接、连续地测量实际性能控制工程网版权所有，而无需人工检查，数字化有助于对电机的状态和能效进行精细分析。这样就可以在过热或过度振动等小问题演变成重大故障之前，对其进行检测和纠正，从而帮助设备延长使用寿命，同时节省时间和成本。
关键概念：
■ 工业企业正向数字化转型，以实现可持续发展目标，这对保持市场竞争力越来越重要。
■ 数字化转型更好地利用技术和专业知识，实现性能优化和环境可持续性。
思考一下：
为什么可持续性正在成为工业企业变革的重要驱动力？
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