中国为什么需要手表制造业？

　　中国为什么需要手表制造业？

　　中国2022年出口5.5亿只手表，瑞士出口了1200万只，总价格1800亿元人民币。但瑞士平均价格2000美元，中国只有4美元，差了500倍。

　　中国2022年进口手表1300万，不到出口数量的2.5%。但却形成了近20亿美元的逆差。

　　然而这些数字所反映出来的差距，与中国精密制造实际具有的能力是完全不匹配。

　　由于中国制造的品牌影响力比较低，导致在国际舞台上，手表企业不可能与瑞士平起平坐。虽然跟日本表的价格差距有所减小，但高档表依然是瑞士主导。

　　不过，这并非制造能力导致的。

　　国内手表的同质性过于严重。机芯外的表壳、表带，中国已经熟练掌握；但在机芯上，国内只有两三家能够掌握。

　　而国内几个大牌手表www.cechina.cn，大都使用日本西铁城的9015机芯，不到300元左右。

　　在这种情况下，只要有一家手表定价在1500元，其他家也只能被绑死在这个价位。

　　大家相互设立了一个价格天花板，谁也别想突破。机芯是重要原因。

　　手表最难制造的零件是机芯，它涉及到的两个最关键零件游丝和发条都是精密制造的典范。

　　这都是百分之一毫米的装配，需要机床加工有着非常精准的走刀轨迹。可以说，能够制造游丝，几乎代表机械的最高精密水平。

　　瑞士斯沃琪Swatch集团旗下的ETA机芯，曾经一直为全球高端手表供货，欧米伽表也采用ETA机芯。一些顶级复刻手表往往是由国内隐蔽而神秘的厂家而制造。他们购买ETA机芯，做出跟欧米伽不相上下的手表。这些手表的品质，往往连鉴别专家也难以区分。一幅名画会吸引高手的模仿，那些顶级的赝品，同样可以以假乱真，价值连城。

　　为了保护自有品牌，Swatch在2013年决定ETA机芯只对内供应，减少对外供货。

　　这意味着，瑞士手表业决定弱化机芯品牌，不对外单独宣传，而是转为专用机芯。拥有核心机芯就是瑞士手表的核心竞争力。

　　这一釜底抽薪似的“隐藏供应链”策略，对全球手表业产生了巨大的影响。日本西铁城的表芯乘机崛起，占领了机械表芯的市场。而一直奄奄一息的中国八大表芯厂，也得到了一些机会。最后只剩下几家有实力的厂家，包括丹东孔雀，广东明珠星等。

　　但高端品牌手表却一直难以发力。国内如罗西尼、飞亚达等大厂，往往都是购买日本机芯。

　　由于都是来自同一供应商的同源机芯，直接造成了手表的差异性很小。

　　唯一的出路，就是“机芯品牌化”。可以采用国内的机芯，通过定制化专有机芯，来形成核心竞争力和差异性。

　　辽宁省丹东市的孔雀表，一直保留着很强的机芯制造能力。由于丹东这里的表业，一直以低价表知名，无意中拉低了孔雀表的魅力。

　　因此，现在孔雀表也不得不将机芯单独品牌化。

　　孔雀表的双陀飞轮也是独家武功，在丹东的工厂，有一些技术独特的匠人，专门负责制造高档的陀飞轮。这是大工业生产中所存留不多的手工瑰宝。这也是中国手表能够走向中高端的一丝希望所在。

　　广州的明珠星手表集团，也一直在苦心攻克瑞士品质的机芯。它的动作更大，干脆直接在瑞士本地收购瑞士工厂进行机芯生产。因为只有在瑞士本地，才能更好发挥瑞士人才、材料和本土知识的优势。

　　这让人注意到手表其实是一个严密的制造体系。人们只见到瑞士手表雄霸天下，却没有想到瑞士政府的众多被隐藏的努力。为了发展钟表业，瑞士扶持建立了7个手表学院，专门培养专项人才。这一独特的产业劳动力，也是瑞士手表业大力发展的秘籍。

　　当前，面对供应链秩序混乱的局面，中国制造需要“再出海”战略，重新国际化。而哪里行业知识强，企业就要去哪里扎根。为了进一步吃透机芯制造的能力，前面广州这家公司甚至收购了一家瑞士精密车床的百年企业。

　　手表、仪器、照相机等，都是精密制造产业。有了这些产业的应用场景，回过头来做机床，反而有意外的功效。日本尼得科Nidec是一个极具战略侵略性的日本公司，也是最不像日本传统制造业的企业。它的电脑磁盘马达独占鳌头，现在进军汽车电机，要成为世界第一。前两年，尼得科买下了它的用户：用于加工齿轮的日本三菱重工滚齿机机床事业部。而去年又收购了意大利一家机床公司。从用户，反向进军机床，有意外的奇效。山东豪迈集团，生产了全球超过80%的高档轮胎模具控制工程网版权所有，包括德国马牌轮胎、米其林都是它的客户。在它购买使用了上千台的德国和日本机床之后，发现也不过如此。于是，干脆也进军了五轴机床，形成既有模具又有加工的双重能力。

　　手表机芯的打磨，使得这些高精密制造能力越来越完善，而机芯品质也完全到位。但一个更棘手的问题是：国内手表厂，不愿意使用国产品牌的机芯。这听上去是一个市场的死结。

　　如果用国产机芯，手表厂会担心降格——即使采用定制化、高档化的机芯。

　　另外，将机芯这样的核心要害，交给国内的同行，往往是最大的焦虑。同行的不信任，似乎是根深蒂固的。

　　中国的机芯虽然品质有突破，但处境非常尴尬。

　　国内同行不愿用，而瑞士手表不肯用。

　　在一个品牌主导的世界里，制造所在地比制造品质更重要。每个国家都有保护自己优势产业的方法。

　　中国品牌没有雄起，稀释了中国制造已经具备的优势。中国品牌设定了天花板，让供应链无法向上爬。

　　这也解释了中国为什么“劳动力红利减少”？

　　因为品牌一直在天花板上趴着似乎有点睡着了，卖不出价格；而劳动力成本则在节节爬升。二者的一静一动，造成了利润空间越来越小。

　　然而，劳动力成本高其实并非就是产品劣势的一部分。德国工人的工资，一直比日本和美国要高，但德国制造业依然有着非常强的竞争力。

　　要想重新释放劳动力红利，就需要打破品牌“一动不动”的僵硬状态。

　　唯有在品牌天花板上“炸开一个洞”，让品牌爬上去，中国供应链优势才能进一步显现。

　　手表行业需要联合起来，上下游同时发力，才有可能将中国手表推离低价浅水区，驶向深海。

　　因此，即使手表制造行业已经小得几乎让人看不见了，但它依然值得高度关注。

　　品牌大有可为，劳动力的经验优势还可以继续保留。

　　最重要的是，它保留了中国精密制造的冲力，为中国制造创新留下了未来的火种。

　　在这样一个极其安静无人的赛道里，中国制造依然保持了“跟着走、不拉队”的能力。这种精密制造能力，对于中国至关重要。

　　下一步人形机器人将要面临爆发，机芯制造的价值，就会展现出来。特斯拉的擎天柱机器人，有着28个减速器。而这些精密减速器的制造，完全可以依靠手表机芯的加工能力，横向漂移，进入主战炮台。

　　供应链总是有很多神秘之处，喜欢相互串门。它们就像黄瓜蔓、芸豆藤一样，在一个架子上拥抱在一起，相得益彰，相互给力。

　　这些产业会相互交叉，交织在一起，需要各种层次丰富的技能。无论是精加工，还是电化学，或者光学，都会给中国带来就业岗位的多元化。在当下的供应链大分流时代，这是最好礼物。