影石创新是位于粤港澳大湾区的一家专注于全景相机、运动相机等智能影像设备研发生产的高科技企业。不久前,公司内控主管邱康华通过钉钉的低代码平台,用2小时搭建了核心的研发项目管理系统,将跨度近2年的研发流程搬到线上。此后,他还相继搭建了质量管控系统、供应链采购和资产管理等超过37个系统,将繁琐重复的工作流程简化,让一切透明、可控,避免错漏。“数字化平台把人从紧张、繁琐的工作中解脱出来,让产品创新能够更好、更快落地CONTROL ENGINEERING China版权所有,公司的整体研发效能和协同效率提升了一倍。”邱康华说。
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在浙江绍兴,只有1名IT人员的华纬科技,在尝试使用钉钉低代码搭建了一个IT资产管理功能之后,开始了“创新实验”——公司全员参与“拖拉拽”的功能大按键,搭出了生产、质量、物流、供应、销售等关键环节的管理功能,一年搭出166个功能。华纬科技董事长金雷说:“只要流程梳理清楚,十多分钟就能搭好一个功能。现在华纬生产部门90%的业务已经实现数字化。”他介绍,华纬科技已经把166台生产设备联网至MES系统,并把生产、质量、物流、供应、销售环节全部搬上钉钉,实现业务数字化管理,让生产效率提升20%、运营成本降低20%。
华纬科技、影石创新均位列工信部公布的近5000家专精特新小巨人企业名单中。据统计,已有超过50%的专精特新“小巨人”,在钉钉上用数字化技术进行创新试验。他们深入专业领域的痛点,用全新的生产力工具巧解生产、经营、流程、管理等难题。
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“我们今天说的企业在各环节技术融合与改造升级的潮流,其实在20年前普及ERP等信息化解决方案时就开始了。”“中国信息化百人会”执委安筱鹏说,“但这20年发生了巨大变化,这种技术融合和改造,从企业内部的信息化转向了企业内外的数字化,功效上从‘内部优化’转向了‘实时响应’。今天的市场环境可谓瞬息万变,和20年前已经不可同日而语,企业十分迫切希望与客户之间形成基于数字技术的强关联”。安筱鹏提到,目前,国内已有一些大型零售企业,放弃了过去的零售企业ERP系统,全面切换至近年研发的“多点”;盒马基于云边端的数字基础设施控制工程网版权所有,重构零售体系的数字化解决方案,“数字化是一个不可阻挡的历史洪流,数字化改造的本质,就是把流通业的流程全面数字化,包括会员和消费者的购买意愿等需求数字化,与供应链进行对接,极大地提高效率、降低成本、改善体验”。
在安筱鹏看来控制工程网版权所有,钉钉作为这轮数字化改造和创新的“推手”,已经从最初的协同办公软件成为各行各业的新生产力工具。“服务专精特新乃至于整个实体经济中的价值,钉钉这类数字化平台,已经深入到生产经营的每一个环节,将这些数字化的要素资源打通、连接起来,让管理者在移动载体上就可实时接收、分析并做出科学决策,这对于企业和产业的效率提升是十分明显的。尤其是CONTROL ENGINEERING China版权所有,这类数字化平台还为创业企业提供了更多元的路径选择CONTROL ENGINEERING China版权所有,帮助它们低成本高效率实现数字化转型。”
安筱鹏还提到,与传统企业向数字化转型不同,近年来我国在数字化土壤肥沃的区域,崛起了一批“数字原生企业”,如影石创新、认养一头牛等。它们天生就具备互联网与数字化基因,将客户需求、体验和忠诚度当作企业最重要的核心竞争力,并借互联网平台之力快速“出圈”。在数码硬件、汽车、化妆品、饮料等行业快速崛起的这一批“数字原生企业”,已经在全球范围内掀起了创新与消费热潮。“期待‘数字+’融合战略,能让我国的创新创业如虎添翼,形成更强国际竞争力。”安筱鹏说。