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11月9日，美国工业巨头通用电气（GE）宣布，计划将公司拆分为三家独立的上市企业，分别专注于航空、医疗和能源业务。
1 业务重组计划如何？
GE董事长兼首席执行官拉里·卡尔普(Lawrence Culp)称，在分拆为三家独立的上市公司后，航空、医疗和能源业务都将从量身定制的资本配置和灵活的战略中受益。
根据业务重组计划，GE首先分拆的将是医疗板块，预计在2023年初实现。GE仍将保留医疗板块19.9%的股份。而GE现有的可再生能源、电力和GE数字板块，将合并为一个业务单元，专注于能源转型，并寻求在2024年初完成剥离。在上述分拆完成后，GE将保留航空业务，并沿用GE现有的名称。卡尔普将领导该项业务，现年58岁的他在2018年出任GE董事长兼首席执行官。
通用电气表示，该公司仍然专注于推动运营改善，以实现当前业务组合的可持续盈利增长，从而在2023年实现高个位数的自由现金流利润率。通用电气新公司的资本结构将于晚些时候公布，还将利用最近完成的GECAS交易的收益，在不久的将来大幅减少债务；并继续致力于继续减少债务，进行战略性资本部署。
外媒认为，随着步入数字化时代，近年来该公司因业绩不佳而面临越来越大的投资者压力控制工程网版权所有，这是通用电气首席执行官拉里·卡尔普 (Larry Culp)多年来为精简这家多元化公司所做的最大胆的举措。
2 多元化战略失误，断臂求生
自托马斯·爱迪生创立公司以来，通用电气都是美国人心中代表工业的偶像公司，更是诞生了传奇CEO杰克·韦尔奇。2000年，通用电气市值接近6000亿美元，是美国市值最大的企业之一。随后，该公司以多元化的名义建立起庞大的金融业务，却在国际金融危机期间受到重创，电力和油气业务也举步维艰。
FactSet的数据显示www.cechina.cn，自2009年以来，该股每年下跌2%，而标准普尔500指数的年回报率为9%。近年来，该公司一直受到高负债的困扰，这引起了华尔街的担忧。公司经历了多轮结构性裁员，期间这个庞大的企业出售了大量业务，其中就包括爱迪生开创的照明业务和韦尔奇精心培养的通用金融(GE Capital)的大部分业务。
通用电气业务重心也经历数次调整www.cechina.cn，公司曾押注数字化转型，但由于计划太过激进，整个转型并不顺利。2012年，GE正式提出了“工业物联网”这一概念。2013年，软件平台“Predix”开发成功。Predix的最初形态只是GE飞机引擎的配套软件服务，而后控制工程网版权所有，被重定义为在工业应用中基于云的操作系统，开始覆盖GE旗下各大业务板块。2014年，GE工业数据管控分析解决方案出台，命名为“Predictivity”。2015年，GE成立了“GE Digital”，并宣布将Predix全面对外开放。2016年，Predix平台开始运行，成为全球工业领域的开放物联网平台。
短短几年Predix从概念走向现实，为全球工业物联网的发展和进步带来巨大的积极成果，但就像大多数超前的初创企业，Predix在市场和技术开拓也屡屡受挫。而正在此时，由于实体产业大环境的变化，GE自身也陷入发展危机。在七年投入40亿美金之后，由于巨大投入并没有得到实质的回报。
此外，GE近年来陷入困境的一个重要原因，是2015年对于阿尔斯通电力和电网板块的并购。这笔交易的价格高达95亿美元，是GE在工业领域最大手笔的并购。
事后证明，与阿尔斯通的交易造就了该公司随后几年的灾难。天然气、光伏和风电等更为清洁的能源，不断挤压火电的市场空间，GE因此遭受重创。去年，GE宣布退出煤电市场，停止向新建的煤电厂提供火电设备。
3 回顾与展望
回顾GE曾经的辉煌，1896年，道琼斯工业指数榜设立，通用电气公司是当时榜上的12家公司之一。通用电气除在1907年前短暂脱离该指数外，始终都是道琼斯工业指数的一部分。而在2018年6月20日，通用电气被剔出道指成份股，令其111年道指成份股历史告终，12家公司均在成份股中消失。
近年来，随着互联网科技巨头的兴起CONTROL ENGINEERING China版权所有，工业制造、能源等传统巨头正试图跟上时代转型的步伐，重振雄风，巨头业务转型甚至是拆分重组都并不罕见。未来，通用电气拆分为三家独立的上市公司后，能在多大程度上推动运营改善，以实现当前业务组合的可持续盈利增长，能否重振当年的辉煌，仍然需要时间的检验。
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