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真正的数字化转型需要开展更多的工作，它为将服务和数据转化为可操作的见解奠定了技术基础，可以帮助企业改善其业务运营。它使流程和过程的重新构想能够明智地协同工作www.cechina.cn，以提供更全面的业务洞察力，而不仅仅是将数据移动到云平台中。
企业将数字技术融入业务的各个方面被称为数字化转型，它对企业的运作方式有重大影响。很多企业正在使用这种方法来重组其业务运营www.cechina.cn，以提高其效率和收入。
90%的企业在云中运营业务，他们在将更多数据转移到云端时所做的大部分工作是在数字渠道中复制当前服务。真正的数字化转型需要开展更多的工作，它为将这些服务和数据转化为可操作的见解奠定了技术基础，可以帮助企业改善其业务运营。
它使流程和过程的重新构想能够明智地协同工作www.cechina.cn，以提供更全面的业务洞察力，而不仅仅是将数据移动到云平台中。
为什么数字化转型很重要?
作为数字化转型的结果，企业的运营方式正在发生转变。每个系统、方法、工作流程和企业文化都经过仔细审查。这种转变会影响企业的各个层面，并将来自多个部门的数据汇集在一起，以便他们可以更有效地协作。
数字化转型的7个好处
(1)增强的数据收集
很多企业都积累了大量有关消费者的数据，但真正的优势来自于分析这些数据以推动业务的发展。数字化转型提供了一种机制，用于获取正确的数据并将其完全集成，以实现更高层次的业务洞察力。
它为企业的各种职能部门建立了一种方法，可以将原始数据转换为跨多个接触点的洞察力。因此，它创建了客户体验、运营、生产、财务和业务可能性的单一视角。
(2)更好的资源管理
通过数字化转型，将信息和服务统一为一套业务解决方案。它将企业的所有资产集中在一个位置，而不是拥有不同的软件和数据库。到2020年CONTROL ENGINEERING China版权所有，每家企业将使用平均900个应用程序。因此，很难保持一致的体验。数字化转型可以将应用程序、数据集和软件整合到一个单一的企业智能存储库中。
如果没有数字化转型或职能部门之类的东西。它对业务的每个要素都有影响，并可能促进跨部门的流程创新和提高效率。
(3)数据驱动的客户洞察力
客户洞察力可以通过数据提高。企业可以通过更好地了解其客户及其需求来制定以客户为中心的计划。这些见解可以通过将结构化数据(个人客户信息)与非结构化数据(社交媒体分析)相结合来帮助促进业务成功。
数据使战略能够提供更加相关、定制化和适应性更强的信息。
(4)更好的客户体验
当涉及到他们的体验时，客户有很高的期望。客户已经习惯于拥有丰富的选择、合理的定价和快速的交货。企业为此需要提供更好的客户体验(CX)。根据Gartner公司的调查CONTROL ENGINEERING China版权所有，三分之二以上的企业声称将更加关注客户满意度。他们预测到2020年CONTROL ENGINEERING China版权所有，这个比例将上升到81%。
(5)鼓励数字文化
数字化转型通过为企业员工提供适合其背景的适当工具来培养数字文化。
虽然这些技术使沟通变得简单，但它们也有助于企业的数字化转型。在未来，这种数字文化将变得更加重要。为了实现数字化转型的好处，企业员工必须提高技能并接受数字化教育。
(6)提高敏捷性
数字化转型带来的结果是，企业变得更加灵活。企业可以通过数字化转型提高其灵活性，通过借鉴软件开发领域的经验来提高性能并实施持续改进(CI)方法。这允许更快的创新和适应，以及增长的途径。
(7)提高生产率
让适当的IT工具协同工作可以帮助企业提高生产率并优化工作流程。通过自动化大量繁琐的活动并访问企业的数据，它使团队成员能够更有效地工作。
数字化转型的4个关键领域
(1)技术
从物联网到区块链、数据湖和人工智能，新技术的原始潜力是惊人的。尽管其中许多技术越来越容易使用，但要理解任何给定的技术如何为变革机会做出贡献、如何使该技术适应组织的独特需求以及如何将其与当前系统集成，这些都是极其困难的。
(2)数据
然而，许多企业的大部分数据无法满足基本标准，数字化转型需求需要企业大幅提高数据质量和分析能力。了解不同形式的非结构化数据、来自企业外部的大量数据、利用机密数据并整合所有内容，同时清除永远不会使用的大量数据，这是数字化转型过程的一部分。
(3)过程
数字化转型需要端对端的心态、重新评估如何满足客户需求、未来跨部门管理的能力以及工作流程的无缝集成。面向过程的方法最适合这些目标。
(4)组织变革能力
该领域包括领导力、团队合作、勇敢、情商和变革管理的其他方面，因此负责数字化转型的任何人都需要精通它。
结论
到目前为止CONTROL ENGINEERING China版权所有，已经讨论了技术、数据、过程和组织变革能力等领域，它们是更广泛整体的一个组成部分。数字化转型的引擎是技术，燃料是数据，控制策略是程序。企业需要使这些因素能够很好地协同工作。
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