国家信息中心CIO张新红：数字化转型的“天龙八部”

　　国家信息中心CIO张新红围绕国有企业数字化转型提出了3个基本判断和一个分析模型。

　　01，基本判断一

　　人类已进入数字化全面转型新阶段

　　张新红提出，以数字战“疫”为标志，人类已经进入了数字化全面转型的新阶段。不光是企业，包括国家、地区、城市、产业，甚至家庭个人，都在进行数字化转型。

　　02，基本判断二

　　企业的数字化转型没有标准和模板

　　“企业的数字化转型www.cechina.cn，没有标准，更没有模板。”张新红指出，“现在我们所有可能模仿别的企业做的事情，包括所谓的国际一流企业、国际先进企业，你跟它学的所有东西，等学到手全都是落后的。”

　　他认为，国有企业数字化转型路径研究的志向，应该是推动形成一些共识，推进有利于未来企业数字化转型的政策环境，鼓励企业多做创新。

　　03，基本判断三

　　企业数字化转型的难点不在有形，在无形

　　“企业数字化转型的难点不是技术、资金、人才、产品、供应链等有形的东西，而是一些无形的东西，是认知、是意识、是理念，即数字化的一些基本知识、基本理念、基本认识，这才是关键问题。”

　　张新红透露，他到很多企业做了调研，也与很多央企做过交流，发现在认知问题上，有专家提出了一种观点“启蒙2.0” —— 在这个社会大变革的新时代，应该像十四、十五世纪的启蒙运动一样，进行一次新的关于数字化的启蒙，就怎样认识数字化未来发展的趋势，看清未来发展的方向等方面，形成更多共识。

　　04，分析模型

　　企业数字化转型的“天龙八部”

　　是什么力量在推动企业数字化向前发展？企业如何找到自己数字化转型发展的方向和机会？张新红介绍了他自己经常使用的一个小模型 —— 被他称为企业数字化转型“天龙八部”的八个“化”。

　　他表示，这八个“化”分别从技术和应用角度出发，是未来数字化发展的方向和重要抓手：

　　数字化重新定义一切。企业是否可以重新定义自己的人、资源、产品、营销等所有要素？如果不能，说明数字化没有做好，还有机会。

　　网络化网络重构一切。企业的资源调用、动员、以及供需匹配，是不是已经通过网络来进行智能化的匹配了？如果没有，这就是机会所在。

　　数据化数据驱动一切。企业的一举一动，各种业务的完成，数据是不是在其中起到了推动作用？如果没有，那就有很多事情可以去做。

　　智能化机器会越来越聪明。如果企业的很多事情还要靠人去做，那就有点落伍了，就需要加快转型了。

　　平台化无平台不经济。没有平台化思维的企业，肯定跟不上趟。因为创新能力全靠自己在打拼，没有利用平台去发展。“不是所有的企业都能建好平台，但一定要有平台化的思维www.cechina.cn，可以利用、参与到别人建构的平台里去。”

　　个性化每个人都是唯一的。一定要想办法从个性化的产品与服务中去创造价值，获得新发展。

　　共享化所有能共享的终将被共享。企业最优秀的资源，有没有通过共享服务更多的人，创造更大的价值？企业急需的资源，是不是还都是自己花钱去买，而没有想到要去共享别人既有的资源？

　　“如果这‘天龙八部’都做好了，企业会发现所有的生意都值得重做一遍。这也就是为什么要数字化转型的意义所在。”张新红说。

图说工控