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在上一轮全球化发展热潮中，以美、德、日为首的发达国家纷纷实施“去工业化”战略，将价值链中附加值较低的加工、组装等环节转移到低成本的发展中国家，在本国主要聚焦研发、关键零部件生产及品牌营销等高附加值环节，通过全球化分工和资源整合实现最大收益。但随着全球化带来的经济差距迅速缩小，同时发达国家的产业空心化，都使发达国家重新意识到制造业的重要性。
与这些发达国家相比，中国是世界上唯一拥有全产业链的国家，在联合国产业分类所列的41个工业大类、207个工业中类、666个工业小类中，只有中国拥有全部的工业门类。如果中国数量众多的制造型产业园区能够借助这一轮数智化发展之力，推动我国制造业实现升级，就将在世界上打造出一个智造强国。
一、 制造型园区的定位已悄然发生变化——提供数智空间服务将成为新型制造园区的升级方向
全国现有各类工业园区2.2万多个，占据国民经济重要地位。中国已经是名副其实的世界制造大国，而要将中国打造成智造强国，这2.2万个制造园区就需要对自身的定位进行升级。
从2018年12月中央经济工作会议提出“加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设”，到2020年3月中央政治局常务委员会会议指出的“加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度”，“新基建”频频出现在各会议文件与官方报告中，已成为引领经济新常态、推动经济增长转型的关键词。在新基建中，5G基础设施和工业互联网是相辅相成、相互促进的新型基础设施，也是产业升级的重要内容。
国家政策已经为制造园区的定位升级指引了相当明确的方向，那就是园区需要从原本物理空间这一传统基建的建设和经营，向5G、工业互联网、产业大数据中心等数智化新基建的建设和经营升级，为园区企业提供物理空间和数智空间的双重服务。
二、制造型企业的发展与升级诉求，将成为园区赋能的重要方向
围绕我国由制造大国走向智造强国的战略目标，我国制造企业的发展壮大才是核心要义，只有弥补制造企业的发展短板才能最大化提升中国制造业的水平，发挥制造效能，总结来看，我国制造企业有以下问题：
一是制造业发展质量总体不高。产业基础能力弱，关键核心技术、高端装备和关键零部件自主供给能力不高；产业国际竞争力不强，在全球价值链分工中处于中低端地位；缺乏世界级引领型企业，对中小企业辐射带动作用有待进一步加强。
二是制造产业链条上下协同不足。产业链与创新链缺乏有效协同，基础研究和产业化应用严重脱节；产业链技术自主性及安全性、稳定性不足，高技术产业供应链风险较大。
三是现有制造生产方式难以满足市场需求。随着社会生产力和科技水平的不断提高，以及互联网的普及，消费需求正日益呈现个性化和多元化的趋势CONTROL ENGINEERING China版权所有，要求制造企业面对客户的个性化需求与需求动态变化时，能够迅速、轻松地做出响应，满足大规模客户的个性化定制需求，并保证其产品具有竞争力的能力。
而在高要求之下，对应的则是工业企业对于能够打破传统的生产流程、生产模式和管理方式，深度集成生产制造过程与业务管理系统，促进信息技术与制造业全面嵌入，实现其业务模式从制造向“制造+服务”转型的解决方案的刚需。
四是制造企业的商业模式亟待升级。越来越多的制造业企业将服务作为获得市场竞争力的重要手段，从单纯提供产品和设备向提供全生命周期管理及系统解决方案转变，服务要素在制造业企业生产经营活动中的地位不断上升。
制造业服务化不是去制造业CONTROL ENGINEERING China版权所有，不是单纯地转向生产性服务业，而是通过制造业与服务业结合、提高服务业功能来促进制造业的数字化、智能化、网络化发展，提高制造业竞争力。
“制造即服务”是指制造企业监视跟踪产品的性能，捕获数据，分析产品使用行为和问题，为客户提供服务。这些变化导致制造即服务的扩展，企业可以共享制造基础设施网络（从机器和维护到软件和网络）来生产商品和提供服务。
我国制造型园区如果能够满足制造企业以上发展诉求，定能在新一轮产业升级中站稳阵脚。而工业互联网可通过提供平台、产业生态与智能平台推动制造园区升级成为智造产业生态园区，满足企业升级发展诉求。
三、工业互联网推动制造园区升级为智造产业生态园区
（一）建设产业互联网平台，打造园区的产业赋能基础实力
未来制造企业中的各个业务环节不再是孤立的，而是高度融合、相互支撑的。例如，工程研发部门需要及时获取生产现场的质量数据、交付产品的真实工况数据和质量问题数据，以加速设计优化和产品创新；销售人员能够获得最新的产品模型和配置数据，通过AR等多种形式展示到用户面前，以提升用户体验CONTROL ENGINEERING China版权所有，并及时向工程部门反馈用户的定制化需求或订单配置；服务工程师在维修现场需要能够实时获取产品履历、设计图纸（模型）、质量问题记录、备件清单以及相应供应商等信息，以加速故障诊断，提升维修效率；通过数据流与业务流在各部门无缝衔接，实现各个业务环节的可视化和透明化，使企业管理层能够实时洞察业务运营过程，利用数据分析技术进一步优化决策和资源配置。
数字企业将数字化技术、现代管理技术和业务过程相结合，并应用到企业产品生命周期全过程、全价值链和企业运营管理的各个环节，实现产品设计、制造、运营、服务等各个业务环节的数字化，全面提升企业的产品研发能力、创新能力和运营效率，加速业务转型，提高企业综合竞争力。
产业园区借助工业互联网技术，结合产业特点，自主规划和建设产业互联网平台，就能够帮助企业更加快速地响应用户需求，内部协同更加敏捷高效。而且不但能够提升企业内部的协同效率，更进一步还能够打破企业之间的信息壁垒，实现整个产业链上下游企业之间的高效协同，使加入产业互联网平台的企业，在市场上具有更强的竞争力。
园区建设产业互联网平台的另一个价值，则在于使企业不再需要自己建设数智化平台，而只需要在园区搭建的平台上使用服务即可，一方面大大降低了企业在数智化建设上的成本投入和专业人才投入，另一方面能为园区带来平台服务的持续收入，而且这一收入不受空间限制，而会随着园区企业的业务增长而不断增加。
园区想要成功建设产业互联网平台，其建设关键在于两个关键点，第一要从工业互联网的设备、到网络、到数据、到应用，进行整体和全面规划，而不能割裂地从各个技术供应商处采购设备和服务；第二是要从产业升级角度规划产业互联网的建设，而不是纯从技术先进性方面进行建设规划，只有从产业升级的价值上能够覆盖住投入成本的产业互联网平台，才是对园区真正有价值的；然而这两个关键点恰恰是很多园区在进行产业互联网平台建设时最容易忽略的。
（二）依托产业互联网构建产业生态，打造园区的产业赋能核心力
无论是制造企业的技术水平升级还是产业链协同效应的提高都需要产业资源，借助产业互联网则可以帮助园区更加容易地构建产业生态。
例如海尔卡奥斯提出了“和头部企业共建，与中小企业共享”的平台共建共享模式，依托卡奥斯园区，帮助青岛的头部企业共同投资建设重点产业的工业互联网平台，借助工业互联网平台帮助产业链上的大量中小企业实现数智化升级，进而推动全产业链企业的产品质量升级、生产效率升级和市场竞争力升级。
海尔的HOPE开放创新生态是这个领域的成功典范，HOPE是一个创新者聚集的生态社区，在全球设立了十大研发中心，18大业务领域大群，367个细分领域小群，这里聚集了来自全世界的创客进行各类产品的创新研发。
HOPE不仅给予这些创新企业资金上的支持，而且能够链接创意交互、创意验证、小批试制等各节点资源，为创新产品转化提供驱动力。海尔HOPE生态经过十年的发展，已经不仅为海尔内部的各个产业服务，现在也开始为其他企业提供研发创新服务。
对于园区的产业赋能力升级而言，建设产业互联网平台仅仅是基础的第一步，仅能帮助园区获得平台基础服务，而园区想要深度参与到产业升级之中，共享产业升级带来的巨大收益，就必须为企业提供更有价值的服务控制工程网版权所有，那就是构建产业生态，这相当于为产业互联网平台注入了产业创新升级的灵魂。
当然，产业生态的建设对于产业园区的能力要求会更高，要从园区的服务模式升级、到赋能团队升级、到数智化平台升级，实现全面升级。
这种园区赋能核心力的打造，在一定时间之后，会形成这些园区与其他园区在吸引高质量企业时的关键竞争优势，而且是短时间内无法被复制的能力，因此园区需要在这方面引起足够的重视。
四、 结语
以上，和君产业园区事业部对于制造型园区如何向智造产业生态园的升级方向进行了初步阐述，希望能够给园区企业带来启示和借鉴、以及行动的决心。下一场制造园区产业角逐的大幕已经在悄悄地拉开CONTROL ENGINEERING China版权所有，与上一轮竞争中简单模仿招数不同，下一轮的竞争需要花费更多的精力，将自身的装备和队伍打磨到精良，才可能在未来五年的产业园区大浪淘沙中一骑绝尘地胜出。制造园区企业，你们准备好启动了吗？
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