“生存还是毁灭，这确实是个问题？”

      当哈姆雷特的这个疑惑萦绕在我们脑海中的时候，严冬的气氛和温度已经深深地侵入了我们的神经中，在全球各国财政频施援手之后，第二波企业风暴依然不期而至，如何在狂风凛冽的严冬生存www.cechina.cn，是水行业同仁迫在眉睫的问题。

      社会上的主流思路分两种：一种是降低管理成本，压缩各种费用，收缩规模，增强现金流，储粮过冬。而另一种截然相反，认为市场的低点恰恰是企业发展的大好时机，组织在收购兼并及市场拓展中的支出会很低，市场机会也会很多，是进行产业升级，管理升级，市场升级的天赐良机。

      我们的观点是在降低管理成本的基础上，一定要进行强劲的市场开拓，也就是开源节流并举，但最关键的是如何找到适合企业自己的“新棉袄”？

      11月27日的“水业紫外消毒设备服务标准认证会”就是我们送给水业同仁的“新棉袄”。

      水网通过前期严谨的市场调查，甄选出在紫外消毒设备市场上占有率居前的优秀企业，并聘请著名的行业专家及水网的15家战略合作伙伴参与www.cechina.cn，在评估紫外消毒设备服务标准的同时，更给参与的诸多企业创造一个交流沟通平台控制工程网版权所有，希望采方供方能够在第二轮企业风暴中抱团取暖，缝制出自己的“新棉袄”。

      生存的挑战与做大做强的机遇

      谁为冬天储备了足够的能量？谁准备好了过冬棉袄？

      冬天过后是春天，谁能挺过冬天，谁就是赢家！

      我们不知道经过这个冬天控制工程网版权所有，能活下来的是谁，谁能够成为其中的一家?冬天既是挑战，又是机遇，这是一个淘汰弱者，强者更强的时代，也是一个智慧博弈的时代。

      目前，水业市场的大门已经打开，一批有前瞻的投资人陆续进入了水业市场竞争的浪潮中。转眼间，水业市场竞争格局初现雏形，如今已到了群雄并起，逐鹿中原的时代。水产业时代的基本趋势是企业单体之间的竞争上升为产业链之间的竞争，以及各服务环节的专业化和规模化。通过产业整合可以保障服务质量控制工程网版权所有，减少不必要的中间成本，并通过规模的扩大降低生产成本，利用下游的优势跟上游的优势紧密结合，促进上游的发展，使产业链各个环节联合获得市场，这种形式会改变上下游的采购关系，这与中国水网的“水商圈”的战略性不谋而合。

      站在产业转型的时代背景下，中国水网“水商圈”特别打造了一个专业的采购及招投标平台，为产业链上下游服务，作为商务纽带，目标清晰而明确：缩短优秀产品、技术的胜出时间，淘汰市场中的劣质产品、技术。在这样清晰的战略指导下，“水商圈”将稳步前行。

      本着“缔结供应链战略联盟，迎接产业化共赢时代”的目标，已经有15家有实力的水务公司、工程公司和招投标公司等设备采购单位成功加盟水商圈，建立了战略合作，分别是：北京首创股份有限公司、首创爱华（天津）市政环境工程有限公司、金州环境集团、北京桑德环保集团有限公司、天津创业环保股份有限公司、中科成环保集团有限公司、同方股份有限公司、中技国际招标公司、汇津中国有限公司、中国水务投资有限公司、联合润通水务股份有限公司、北京美华博大环境工程有限公司、中环保水务投资有限公司、安徽国祯环保节能科技股份有限公司、南京中创水务股份有限公司。

      正如，桑德环保集团总裁助理、伊普国际执行总经理李力所说：“在新经济时代，企业不仅要面对产业市场和资本市场，同时还要面对‘虚拟市场’。中国水网的‘水商圈’，在环境界搭建了这样一个平台。现实世界的‘实体企业’要分身出网络世界的‘虚拟企业’，由‘单打’变为‘双打’。相信中国水网的“水商圈”整合产业的上游和下游，对水业产业链合作，会有很大的促进作用。”

      设备厂商对水商圈寄予希望的同时，也提出了宝贵的指导和意见。广州新之