刚刚闭幕的北京奥运会，是一场无与伦比的盛典,吸引了世界的目光，再次将中国推向世界前台。"心有多大，舞台有多大"。创建世界级电缆企业，不是好高骛远的空想，而是时代的呼唤www.cechina.cn，也是我们实实在在的奋斗目标。

     目前，中国经济总量已跃居世界第四，有200多种工业产品的产量排名"世界第一"，"中国制造"已经成为这个时代的标志。但是，我们应该清醒地看到，中国还仅仅是一个经济大国，远远不是一个经济强国。其中，一个重要的特征就是中国缺乏一批具有国际竞争力的世界级企业。中国企业很少拥有属于自己的世界品牌，中国500 强的总营业收入还不到世界 500 强总营业收入的 10%，差距十分明显，这与我国经济总体规模、经济增长速度以及国际影响力都是不相符的。 

　　世界级企业一般具备以下几个共同的特征：一是主营业务收入处于世界前列，二是具有全球化的品牌形象，三是对行业技术的变革创新做出了显著贡献，四是拥有独特的发展战略或商业运营模式，五是员工具有非常高的职业化和专业化水平。我国优秀企业与世

界级企业存在的差距，其实不仅是财务指标层面的，而是整体性的，更多表现在以下五个方面：一是企业文化差距，中国企业用强权集聚员工，世界级企业用文化凝聚员工；二是绩效管理差距，更多时候中国企业管理员工的现在，而世界级企业管理员工的未来；三是公司管控差距，中国企业的发展主要靠能人，而世界级企业却靠制度与流程；四是营销系统差距，中国企业利用消费者的信息不对称赚取利润，世界级企业则促进消费者的成熟；五是团队和领导力差距，中国企业强调做聪明人，世界级企业强调做认真事。 

      电缆行业同样如此。2007年普睿司曼集团销售额达到51.18亿欧元，跨国经营遍布36个国家，拥有54个工厂、7个研发中心和12000名员工，与耐克森、古河等企业一起，成为真正意义上的全球集团。我国现有电线电缆制造企业近万家，已经跃居成为世界最大的电线电缆制造国，2007年行业年销售4500亿元。在中国制造业500强企业中，排名前10强的电缆企业CONTROL ENGINEERING China版权所有，其市场集中度仅为16.7%，而欧美、日本等国行业前6～7强约占市场份额的60%～70%。因此，我们必须承认，虽然我国是电缆制造大国，而迄今为止我们还没有叫得响的世界电缆品牌，还没有一家中国电缆企业真正迈进了世界卓越企业的殿堂。 

      中国企业最大的优势，是依托于一个庞大的、最引人瞩目的国内市场。我们认为，随着国民经济增长，中国造就世界级企业只是时间问题。对电缆企业来说，改革开放30年来，我国电线电缆行业不断发展壮大，为国民经济发展和科技进步做出了重要贡献，同时也涌现了产销规模达百亿的电缆企业，已经初步具备了成长为世界级企业的基础。所以，中国电缆企业必须坚定不移地走国际化道路，不仅要追求量的扩张，更重要的是要成为在全球化品牌形象、商业模式、技术创新、社会责任等诸多方面的世界级企业。具体有以下几个方面：
 
     一、保持领先的战略管理 

      战略的制定与管理，是一个企业保持持续成长和发展的必然选择。什么是战略管理？抓住机会是战略，持之以恒就是管理。这两者是有机统一控制工程网版权所有，缺一不可。中国的电缆企业要想站得更高，必须要在全球视野下，制定长远规划，把握未来环境的发展变化，不断强化自身的优势，取得企业内部资源和外部环境的动态平衡，最终保持企业发展战略的顺利实现。 

      一是准确的市场定位。目前国内电缆行业差异化还不是很明显，非理性的竞争导致恶性价格战频频发生，其根本源头在于大家都朝同一个方向努力，而大家都朝同一方向努力的原因是大家都没有战略控制工程网版权所有，或者说只有战术而无战略。盲目的跟风销售使大家都陷入同质化和价格战的泥潭不可自拔。简单的模仿无法成就行业的领导地位。我国电缆企业目前的优势主要在市场规模和低成本优势方面，这种比较优势随着时间推移和市场变化会逐步减弱的。企业应该顺应市场变化，根据自身优势和发展条件，准确把握好市场定位，细分市场，不断提升，持续发展CONTROL ENGINEERING China版权所有，才是增加自身赢利能力的关键。 

       二是开展国际化经营。当前，我国电缆企业产品出口的主要区域仍然局限于亚非地区发展中国家，进军欧美主流电缆市场应该是我们不懈的追求。当然，世界级企业不一定是出口最多的企业，也不一定需要在国外建立工厂，但是世界级的企业应该具备