“我们规划在这儿建5栋厂房，生产核电主泵电机，满足AP1000第三代核电设备的国产化需要。”9月18日，在核电主泵电机生产基地施工现场，哈尔滨电机厂交直流电机有限责任公司（以下简称HMC）副总经理李梦启介绍说。 

　　在这片总占地20万平方米的施工现场，HMC的核主泵电机研发、生产、试验基地占据14万平方米，而与它仅一条大道之隔的就是哈尔滨电站阀门有限公司的核电阀门生产基地。两个项目竣工后，将与正在扩建的秦皇岛核电重型装备制造公司组成哈尔滨电站设备集团公司的“三小动力”核设备生产新基地。 

　　由哈尔滨电机厂有限责任公司两个事业部组建的HMC，已拥有57年的研发制造史，并形成了以核电、船用电机、通用电机三个领域为主导的研发、生产和服务系统。据李梦启向中国工业报记者透露，相比老厂区的传统电机业务，“未来核电生产占的比重可能会更大一些。” 

　　“单独过日子” 

　　“今年是HMC正式单独过日子的第一年。”李梦启说。 

　　HMC的前身是哈尔滨电

机厂有限责任公司的电机事业部和特电事业部。据介绍，始建至今，该公司经历了原苏联的技术支持、自行开发设计制造、引进欧美先进技术并消化吸收，以及与国外各大公司广泛合作等阶段，已形成了年产600兆瓦交直流电机的产能，并为冶金、电站、化工、矿山和军工等领域提供了4万台装备，产量达到2万兆瓦。 

　　从建厂初期小容量的交直流电机生产车间，HMC逐步发展为具有独立研发、设计制造多种电机能力的企业。目前其大中型同步电机、异步电机、直流电机等产品已达到国内领先水平。“尤其是在热轧领域，我们的优势比较明显。”李梦启介绍，“占据国内70%的市场份额。” 

　　但近几年来与佳木斯电机厂等发展势头较猛的企业相比，“我们不能说在走下坡路，但至少不是在蒸蒸日上”。为了优化整合现有生产资源www.cechina.cn，扩大在交直流电机生产上的投入，进一步提高产能，“集团决定分家让我们单独过日子。”李梦启说。 

　　据HMC总经理王贵介绍，2007年哈电集团根据战略发展规划和产业布局的需要组建了HMC。“在原母公司的帮助和呵护下，一个以从事交直流电机为主的公司诞生并走向成长之路。” 

　　2007年8月www.cechina.cn，HMC财务管理与哈电机正式分开。李梦启告诉记者，现在该公司的各个职能部门都已设立，框架也已搭起来了，但相关的一些职能尚不健全。HMC以前属于哈电机的两个事业部，以部门性质运作，“单独划分出来以后，我们具备了公司的职能但缺乏相关的能力。比如配套供应、档案管理等，尤其是产品检验。” 

　　“主要是缺少人和地方，”李梦启分析，位于哈电机厂区内的两个事业部只有五栋厂房，不只产能受限，一些设备也无处安置。因此，“我们的新生产基地将与老厂区资源共享，除了生产核电主泵电机外，还将增设一些检测试验设备等CONTROL ENGINEERING China版权所有，负责产品的检验和配套生产。” 

　　用该公司总经理特别顾问郑时刚的话说就是，“老的做大，新的做强”。 

　　“主攻核电” 

　　9月18日，在HMC负责人的带领下，驱车半个多小时，记者等一行人来到位于哈尔滨平房开发区的HMC核电生产基地。记者在施工现场看到，两栋线圈厂房已拔地而起。 

　　2007年7月底，中美双方签订了AP1000三代核电核岛采购和技术转让合同，确定了中国一重、上海电气、哈尔滨电站设备集团等承担三代核电项目设备国产化的制造企业。“去年“十一”开始动工，今年年底将进行厂房的暖封闭，明年上半年进行设备安装。基地规划年产16台以上核电主泵电机。”HMC副总工程师杨立峰向记者介绍。 

　　据王贵透露，核电基地计划于2009年底投产，届时公司的总建筑面积将增加125%，达到7.2万平方米。同时，新增各类精加工和检测试验设备20余台，职工人数也将达到630余人，其中技术人员250人。据该公司提供的一份资料显示，工程完工后，公司的开发、生产能力将从目前的200万千瓦大幅度提高，其年产值达到20亿元以上。 

　　“今年我们给老厂区设定了7亿元产值的目标，但目前来看，困难还比较多。”李梦启不无忧虑。首先，设备生产能力不足，一部分需要分包到外面；其次，原材料供应紧张，一些大型铸锻件要价高且供应不上。另外www.cechina.cn，“我们的产品结构也有些问题。公司在电站领域的能力比较弱，但对轧钢电机的依赖性很强。该领域的合同占总额的80%~90%。市场一旦出现波动，对企业的影响比较大。” 

　　产业结构的调整势在必行。“我们将主攻核电设备的生产制造CONTROL ENGINEERING China版权所有，另外www.cechina.cn，还将争取在电站方面取得重要突破。