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制造业企业信息化的最终目标就是实现真正意义上的CIMSCONTROL ENGINEERING China版权所有，要想实现它控制工程网版权所有，必须有清楚的认识。检验CIMS的最好标准就是企业管理信息系统运作流畅，要实现这样的目标，必须认识到，CIMS的构成是以管理信息系统（MIS/ERP）为主线，结合工程信息系统（TIS）、财务管理系统的实施。
CIMS的难以实现主要问题出在信息流不通畅，其原因在于工程信息系统的复杂性与专业性，以及企业对于信息化认识的片面性，实施力量薄弱，认为软件买来就能用的错误指导思想。
1．信息化建设的成绩主要体现在：
大型企业意识到制造业企业信息化的必要性，主要表现为：CAD应用较早，规模越来越大，在一些企业当中三维CAD及集成性的CAD/CAM软件也有部分运用，CAE（各种分析类软件）也有运用，安徽省企业当中运用快速成型系统的企业只
有一家。上管理信息系统的有很多家，但没有一家达到预期效果。 另外一个值得高兴的事，大型企业集团在企业信息化的问题上，已变的理性起来， 对自己要做什么脉络清楚起来了，如：合力叉车公司、安凯客车集团，从过去的迷信、单纯考虑单元产品，提高单元效率，走到了需要集成，提高整体效率，选择合作伙伴，而不仅仅是产品，甚至不惜代价，推翻原来的产品。 大型企业集团对版权问题，非常重视。这是近两年的变化。大型企业集团开始充分认识到，大型软件的实施问题，远比软件本身更重要，需要合作方有丰富的实施经验和周密的实施方案。中小型企业也知道要搞CAD，或是搞了CAD，至于怎么搞，多数企业不得章法，对CAD领域的发展及版权，集成性等认识不足。
2．以上是成绩但也暴露出很多问题，主要是以下几点造成的。
对信息化软件产品的功能、产品间的关系认识不清楚，造成盲目投资。比方说：二维CAD与三维CAD之间的关系，有些人甚至认为，上三维CAD就叫深入运用CAD，其实，不知道二维与三维之间的分工问题，对三维软件产品的作用认识不全面！甚至出现大量购买三维CADwww.cechina.cn，而生产部门没有相应的数控设备，也没有相应的CAE软件，既不能进行CAM（计算机辅助制造）又不能进行应力分析或虚拟样机的应用，三维CAD只是进行造型，造型完了，只能放在一边，没有任何实际价值，还是用二维CAD完成日常工作。
以偏概全，走进死胡同 不根据生产、管理的实际需求，认为应与国际接轨，在当初软件选型方面，迷信某个所谓平台CONTROL ENGINEERING China版权所有，其他的一概不考虑，结果其明细汇总问题及工艺问题无法解决，造成企业要花很大精力去解决转换问题，并为此付出经济代价。对信息化建设的“总体规划，分步实施”原则，理解不到位，执行不好，造成整体效率低下。总体规划有，但是分步实施变成了走一步是一步，单元软件选型，只顾埋头比具体功能、比价格，甚至看到大家都是某产品就一味比价采购的笑话。这样选型的最终结果是企业的各单元产品变的七零八落，同时造成软件供应商以低于正常价格很多成交，严重挫伤软件供应商的积极性，甚至于出现工程信息系统中只用了两套三维CAD及二维CAD，就忙着上管理信息系统，最后发现很多数据无法自动流到管理信息系统当中去，管理信息系统变成了空架子，然后手忙脚乱的补东补西，还是无力回天。以后在企业里谁也不敢再提那个管理信息系统。
对大型软件的实施工作CONTROL ENGINEERING China版权所有，没有心理准备，企业中找不到能在技术上领头的实施负责人。对于越来越复杂的软件系统是需要实施的，但企业仍停留在对软件的初级认识上，甚至认为实施就是定制开发，认为实施工作是软件公司的工作，在实施过程中采取不配合的态度，这是造成很多大型项目实施不力的主要因素。不接受社会分工的现实，大型软件系统自己干或是“捐款”请某某教授干要接受社会分工的现实，毕竟“产、学、研”，产是检验研的硬性指标；很多优秀的软件供应商是历经十数载的软件开发及产品商品化中逐步发展起来的。企业中需要的是既懂计算机及大型软件又熟悉自己企业生产模式的高级实施、管理人员，而不是程序员等等。
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