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未来一切都是数字化的。据IDC预测，到2022年底，全球GDP的60%以上将是数字化。2020年6月，某媒体对国内近600家制造企业的CIO调查控制工程网版权所有，显示有超过99%的企业领导对数字化转型持支持态度，其中，超过70%的企业制定了数字化转型的战略规划。
然而，数字化转型是充满困难和挑战的。国际上有研究机构认为，全球只有不到30%的数字化转型方案取得了成功。在我国，有专家甚至表示，中国40%进行数字化转型的企业只有9%成功，而且这个数据可能只低不高。
“不知道怎么做”，是企业数字化转型中最常见的困扰。一些企业把数字化看作简单的技术工程，停留在生产过程控制的信息化上。一些企业则把数字化简单等同于建立线上渠道、开设电子商城。不明所以的开始往往以令人失望的回报结束，结果又打击了企业在数字领域投资的积极性。
特别是当前关于数字化转型的概念、理论、技术众多，工业4.0、智能制造、互联企业、工业互联网、IIoT、边缘计算、人工智能、工业云平台、数字化双胞胎、AIoT、数据中台……这些层出不穷的新概念更是让人不知所以控制工程网版权所有，数字化转型之路上变得云雾迷蒙。
那数字化转型之路该如何开启？如果转型成功率是30%，工业企业怎样选择正确的数字化转型姿势？
企业数字化转型或可咨询为先。
数字化咨询不仅可以凭借其丰富的实践经验和方法帮您拨开云雾，找到成功密钥，而且还能够根据企业实际“量体裁衣”制定适合您自己的转型之路www.cechina.cn，进行科学合理的规划，依照路线图逐步推进，保证数字化转型的成功落地实施。
在面向企业的咨询领域，当然不乏知名国际公司。面对当前数字化和智能制造的大趋势，这些咨询公司也都纷纷审时度势地推出了数字化转型咨询，并且宣称已有不少成功案例。
比如知名咨询埃森哲在2017年就提出了“工业X.0”的制造业数字化转型服务体系，从数字化研发、数字化生产、数字化供应链和数字化服务等方面帮助企业业务模式的转型。据埃森哲介绍，其为一家大型石油和天然气公司根据“工业X.0”方法制定了一份详细的数字路线图，以改变企业的运营方式www.cechina.cn，实现了数十亿美元的收益并减少数百万吨的排放。
再比如另一知名咨询公司麦肯锡，通过和世界经济论坛（WEF）合作控制工程网版权所有，每年评选发布“灯塔工厂”，形成全球性的“最佳实践”学习平台。在国内，2017年与清华大学等单位合作控制工程网版权所有，成立了数字化能力发展中心，旨在帮助中国企业通过数字化转型成功实现制造业的升级。
不过，最令笔者欣喜的是，除了这些专业的咨询公司外，我们制造业和数字化领域的巨头们也纷纷推出了自己的咨询业务，这些既是实践者又是布道者的知名公司的参与，给制造业数字化转型的成功提升了不少信心。
在2016年，施耐德电气就提出了“先医后药”从咨询到落地的智能制造理念，强调对企业先进行诊断和评估，通过顶层设计来推动各个子系统的规划和部署，进而实现软硬件数字化解决方案的有效落地。
在2019年1月，全球最大的IT产品制造商之一联想集团发布了数字化转型咨询服务，对标全球顶级咨询机构，输出自身数字化能力。从数字化战略、数字化业务和数字化技术三方面着手，以自身最佳实践集做参考，针对客户个性化需求，提供从规划设计、专业技术到业务赋能的全链条咨询服务。
而作为全球电气化、自动化和数字化的领先厂商，西门子在提供数字化技术和产品的同时，自身在数字化制造领域也已实践多年，拥有德国自动化工业标杆西门子安贝格工厂和最接近工业4.0的西门子成都工厂。如今，西门子已经开始对外提供数字化咨询服务，并为华兴玻璃等企业提供了数字化咨询服务。服务内容包括数字化战略目标与总体蓝图制定、应用架构规划、技术架构规划、专题设计方案、生产管理体系设计以及数字化工厂实施路线图制定等。
工业现场的复杂性以及技术发展的不确定性，注定了每个企业的数字化转型之路并不会一帆风顺，也不可能一蹴而就，而是一项需要高度结合企业现状的长期工程，在开启数字化转型之前，先做好数字化咨询不失为是一个未雨绸缪、先行一步的好方法。这无疑将给企业数字化转型增加成功的砝码。
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