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全球供应链备份趋势出现 中国供应链如何突围?

www.cechina.cn2020.09.08阅读 455

  2020年,新冠疫情的突然来袭令全球措手不及www.cechina.cn,所有企业的供应链都经历了一场压力测试,引发了对供应链布局、管理和运营方式的新思考。施耐德电气高级副总裁、全球供应链中国区负责人张开鹏表示,疫后复苏时代,全球供应链正发生结构性变化。
  全球供应链安全成为重点
  张开鹏认为,相比以往的只注重效率和成本,越来越多的企业开始将目光聚焦到供应链的韧性上,安全性和稳定性日渐成为发力点。一方面供应链本地化与区域化将成为趋势,另一方面越来越多的公司正在将供应链的战略备份纳入考虑。
  在本土化运营模式下,各个区域都能够贴近市场、快速决策和响应市场变化。供应链本地化一直是施耐德电气本土化战略的重要组成部分,不仅是生产制造本土化,还包括上游供应链本土化、决策本土化和更深层的设备本土化。施耐德电气中国供应链的本地采购达90%,这一数字在全球可谓名列前茅。
  与此同时,与传统上只依赖单一供应来源的供应链相比,战略备份正在成为全球供应链的优选方案,包括国内外的多级供应商、生产工厂、运输等各个环节的备份。这样即使某个环节出现问题,企业还可以使用备份来保障供应链畅通,分散风险、强化韧性。
  在这方面,施耐德电气在全球有200家工厂,大部分产品至少有两个国际区域、多家工厂在生产,以保证供应链的韧性。尽管这会导致企业成本和投资的增加,但大大提升了供应链的安全性。
  全球供应链备份带来两大挑战
  在全球供应链纷纷开始寻找战略备份趋势下,中国企业需要应对带来的机会与挑战:一方面要提升自身在全球供应链中的竞争力www.cechina.cn,另一方面要加强自身的供应链韧性,否则就有可能被其他地区的备份抢了自己的"饭碗"。
  尽管如此,张开鹏认为,在全球供应链体系中,中国供应链依旧优势明显。
  首先,经过近40年的发展,中国制造已经集全球最大、最全、最长等标签于一身。供应链的完整度非常高,从能源、基础原材料、中间品、工业品、消费品、高附加值产品,再到高附加值服务,一应俱全。 "质量好、反应速度快、价格有竞争力的供应商,在国内比较容易找到,可选择面广。"张开鹏表示。
  其次,中国企业的创新意识和反应速度强,尤其是在数字化时代,越来越多的国内企业开始利用数字化技术进行转型升级,并基于柔性化的生产模式和扁平化的管理模式,提高对客户的响应速度、优化质量。张开鹏认为,长远看来,创新对保持竞争力至关重要。只有不断创新,才能长期保持质量、效率、成本、灵活快捷等优势,创新也是促进供应链向高端化、智能化发展的推动力。
  "中国供应链各方面的优势,决定了中国在施耐德电气全球供应链战略转型中的关键地位。"张开鹏表示。现在,施耐德电气中国有23家工厂和8个物流中心,将进一步增强其中国供应链的质量、成本、响应速度。今年4月,施耐德电气向厦门新增投资控制工程网版权所有,用于本地研发和打造先进生产线,生产新一代数字化绿色电气产品。
  打造强韧供应链  看施耐德电气"四大法宝"
  打铁还需自身硬。面对充满不确定性的外部环境,企业还要提高自身供应链韧性。在2020年Gartner评比的全球供应链前25强当中,施耐德电气实现了从去年第11名到今年第4名的大步跃进,继续保持工业制造类企业当中的第1名。相比于5年之前,施耐德电气已经连续提高了30个名次。这一成绩背后,是施耐德电气长期坚持的供应链管理的"四大法宝"。
  张开鹏表示:"施耐德电气供应链通过聚焦'短链协同、合作共生、数字化赋能、绿色可持续'四个方向CONTROL ENGINEERING China版权所有,经过多年的苦功,获得了强大的韧性。"
  短链协同,就是让各个市场的供应链高度本土化,但要实现全球联动。当施耐德电气武汉的工厂在疫情期间停产的时候,就可以从法国、印度尼西亚等地补充产能。反过来,当中国市场逐渐稳定后,又出口产品补足全球其他工厂产能不足。
  合作共生,指的是建立本地供应链"朋友圈",与大量上游供应商长期保持紧密合作,并帮助供应商不断成长。施耐德电气一直将与供应商等伙伴共同成长,视为本土化战略的重要部分。在2月中旬,除了武汉工厂以外,施耐德电气全国30多家工厂和物流中心都全部复工,得益于上千家合作伙伴的迅速复工助力。"上游合作伙伴不复工,我们也受到影响。"张开鹏表示,"疫情期间,当地政府在跨区域协调复工方面起到很大推动作用。"
  数字化赋能CONTROL ENGINEERING China版权所有,则是在供应链管理上充分发挥数字技术的力量,帮助供应链提高效率和质量,增加客户体验,提高客户满意度,从而提升核心竞争力。最近几年,施耐德电气一直在推进供应链的数字化转型。中国的工厂、物流中心完成数字化改造之后,整体供应链的生产效率提高了5-10%,能耗降低了8%。
  绿色可持续,是指践行绿色供应链战略,是打造安全、环保、高效节能和可持续的供应链,追求经济效益与环境效益的双赢。施耐德电气的绿色供应链理念覆盖了端到端的产品价值链。从产品设计、原材料选择到生产制造、废弃物处置,到产品生命周期管理,有一整套的绿色管理体系。同时,施耐德电气还利用可再生能源打造更加清洁和安全的工作场所,以达到资源优化的目标。施耐德电气中国的23家工厂和8个物流中心,有15家是智能工厂和智能物流中心,7家获得了国家级"绿色工厂"称号。
  面对供应链的后全球化时代,张开鹏表示,施耐德电气也将持续聚焦这四大方向,勤练内功,强化自身的竞争优势。"在推动高效和可持续发展的道路上,施耐德电气也将一如既往地携手广大合作伙伴同行。"
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