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数字化机器:OEM 行业转型突围之路

来源:控制工程网2020.07.15阅读 2449

  俗话说:“工欲善其事控制工程网版权所有,必先利其器。”而高效、可靠的各类自动化机械设备,则正是为制造业大大小小各个领域提供生产运营支撑的“利器”。
  在工业自动化领域,通常将从事产业机械设备生产制造的企业称为OEM制造商。今天,围绕着为各行各业“铸器”的OEM制造商群体,一场转型突围之战已经拉开帷幕。
  毫不夸张地说,这场突围之战,决定的正是中国OEM制造商的未来走向和全球市场地位。当前,中国正在成为全球最大的机械设备制造国,但长期困扰国内OEM行业的痛点重重,使得行业一时间难以整体扭转“大而不强”的现状,亦难以适应智能制造等新技术趋势的要求。
  当前,OEM行业有哪些痛点?首先,OEM行业的产品结构比例中,低端机械产品的比例仍然偏高www.cechina.cn,大量的同质化产品充斥市场。尽管竞争异常激烈,但缺乏差异化的优势和提升附加值的空间,只能陷入价格战的惨烈红海。
  其次,OEM机械设备的自动化和智能化程度偏低,围绕机器的很多环节仍然需要大量的人工来完成。这不但推高了用户的人力成本,也往往意味着偏高的出错率,难以为客户实现高效可靠的生产。
  此外,OEM企业及其客户还面临高成本以及管理难度大等一系列综合挑战。正是由于机械设备的数字化程度低,使得在售后维护和服务支持、能耗及原材料管理以及质量控制等方面缺乏数据参考和优化的手段,难以实现综合效率的提升,一系列基于数字化的增值服务更是无从谈起。
  在传统的模式下,企业将机械设备销售给客户后,这笔交易就到此为止。在这种模式下,一旦目标行业呈现下行趋势,企业势必遭遇行业“天花板”,订单和利润难以为继。而在创新的“从设备到服务”的模式下,向客户交付机械设备并非“结束”,而仅仅是“开始”。出售给客户的设备不仅仅是一件商品,更将成为企业向客户长期提供增值服务的最佳载体,而长期、优质的运营和服务则成为了企业源源不断创造和获取价值的“源头活水”。
  当然,这种创新和突破,也意味着不同寻常的挑战。OEM制造商既要考虑整套设备的一次性交付,又要兼顾设备未来的长期运营CONTROL ENGINEERING China版权所有,可谓同时面临着制造和运营的双重挑战。在这一背景下,创新的数字化机器,则成为了支撑和实现OEM制造商“从设备到服务”模式的点睛之笔。
  在OEM行业内,一家名为瑞克西的拉链染色设备和服务提供商,成为了这方面一个典型的例子。为了打造数字化机器,瑞克西与施耐德电气进行了紧密的合作。除了常规的自动化产品外,瑞克西还利用施耐德的AVEVA平台和机器顾问工业APP打造了“拉链染色调度系统”,不仅使得拉链染色生产线自动化程度大大提高,而且将自己的业务延伸到了对产线的日常维护管理。
  可以说控制工程网版权所有,正是数字化机器以及贯穿全局的大数据和信息流CONTROL ENGINEERING China版权所有,为瑞克西这类寻求差异化突破的OEM厂商得以实现“从设备到服务”的创新突围。
  当前,智能制造已经成为了中国制造业的“命题大考”,能否打造出符合市场需求和创新商业模式的数字化机器,则成为了决定OEM厂商能否突围转型和赢得未来的关键题眼。今天,技术的创新仍在继续,依托不断进化的数字化机器,中国的OEM厂商终将开辟出更加广阔的市场蓝海。

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