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富士康可以说是我国有头有脸的工厂了，它以流水线的生产运作方式而著名，在国内的许多工厂里非常有名。富士康大多负责一些加工产品的业务，在前些年与美国的苹果手机平台合作频繁。随着苹果销售量的部分增加，富士康的业务拓展也越来越大控制工程网版权所有，两者可以说是形成了互利共赢的局面。
虽然富士康与苹果公司的合作很多，但是并没有涉及到一些核心技术和高科技的层面，所以说富士康与苹果的核心工厂还是有很大的区别。合作的订单量往往很大，这就需要聚集在一个劳动密集的地方，富士康的地理位置恰好是在河南郑州，拥有丰富的劳动力，可以满足工厂的大量生产加工。
但是目前经济发展速度加快，劳动力对于任何企业的发展都越来越重要，所以劳动成本正在不断增加。在这个世界格局下，想要发展劳动密集型产业已经是过时的想法了。富士康的管理层也意识到了这一点，所以决定另谋出路，开始寻找更加便宜的劳动力。富士康的管理层选择美国作为下一个拓展目标CONTROL ENGINEERING China版权所有，但是许多人并不同意这一个决定，因为美国人口较少，经济发达，劳动力成本要比中国高。
美国经济十分发达www.cechina.cn，所以他们选择用机器来代替人工劳动力。富士康也正是学习到了这一点，开始了一次大规模的裁员，并从国内大量购买了上万台机器。可以说这是富士康自成立以来一次非常重要的改革CONTROL ENGINEERING China版权所有，主要是为了跟上世界的脚步，降低劳动力成本。
不仅如此，郭台铭还打算在印度建厂，选择印度的主要原因是印度的劳动力今天的假可以满足富士康对劳动力的需求。这也意味着在以后的发展中，富士康会将劳动力密集的业务转移到国外，所以相关的就业岗位也会随之减少，裁员是必经之路。根据最新消息，印度建厂在新田就可以完成，许多人质疑郭台铭的这一个决定，认为建厂在印度会导致中国的许多工人失业。
但是从总体格局来看，郭台铭的这一项决定是可以理解的。企业家都是以企业的利益为重CONTROL ENGINEERING China版权所有，在印度建厂一方面可以降低劳动力成本，更重要的是为了满足苹果公司的要求。苹果虽然是全世界知名的电子品牌，但是在印度并没有很好的市场，所以这次富士康在印度建厂你是为了帮助苹果打开印度的市场。那么这次富士康在印度建厂的决定，既有利于富士康工厂的改革和重心转移，也有利于苹果公司拓宽市场。
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