2019年工业互联网峰会近日已圆满落幕,各类大伽风云际会,就“工业互联网”的热门话题同台论道。如何在新时代运用高科技,让先进制造业焕发勃勃生机,如何衡量大数据和人工智能对工业企业的价值影响力,工业互联网如何从扑热点走向价值落地?无论是哪一种新商业模式或者新技术,这一波热潮过后,行业从业者们希望达到的远方是什么?——国内工业大数据领域的先行者,昆仑数据在2019工业互联网峰会给出了自己的答案。
借此峰会良机控制工程网版权所有,CONTROL ENGINEERING China记者有幸聆听了昆仑数据创始人&CEO陆薇博士深入浅出的独到见解。
昆仑数据创始人&CEO陆薇博士
有墙花园,当务之道
“深入有墙花园,定义工业全新生产方式,为工业企业加速新生、精准治病、科学减肥”,这是昆仑数据参与2019年工业互联网峰会的核心观点,承载了昆仑数据对“有墙花园”的新认知,以及对未来生产力、生产关系及生产方式的新思考。
陆薇博士曾于去年提出工业互联网是一个个“有墙花园”,龙头企业是花园中的核心节点。经过一年的实践,她强调,如果“有墙花园1.0”是平台搭建,那么“有墙花园2.0”将聚焦价值创造。“与龙头企业携手,搭建垂直行业的工业互联网平台不是目的,只是为企业服务的一种路径,真正的价值在于平台之上能提供什么样的服务。”昆仑数据提出的以上三个价值突破点,由“工业企业的需求金字塔”延伸而来。
工业互联网作为昆仑数据的聚焦业务领域,希望基于互联网手段,汇集各种工业界数据,挖掘数据业务价值,帮助工业企业解决问题,创造价值。因此,赢得了业内的广泛认可,原因在于其一,昆仑数据对行业发展的前瞻引领。其二,对工业企业的切实帮助。去年工信部第一次全国评选国家级工业互联网平台,20个最终入选的工业互联网平台案例中,有4个是昆仑数据支持的。
三道金光,照耀不同层级
第一道金光,加速新生,针对金字塔尖的龙头企业。
龙头企业有两个共同特点,首先,面临的挑战更多的不是内部的改善,而是突破既有业务天花板,在互联网时代,提供新的工业互联网业务。其次,这些龙头企业通常在产业链上占据了比较优势的地位,是产业链上的核心节点,上下游都有业务往来,业务产生就有数据交换。应充分利用自己在产业链上的优势地位控制工程网版权所有,和现有资源,搭建一个所在垂直行业的工业互联网平台CONTROL ENGINEERING China版权所有,支持上下游,这是切实可行的工业互联网转型的路径。昆仑数据借助自身优势携手龙头企业深入有墙花园,搭建垂直行业的工业互联网平台。
以“绿能互联”为例,这是国内第一个覆盖源网荷一体化的新能源行业的工业互联网平台,汇集了风电场、光伏电场等发电端数据和下游企业用电数据,基于这些数据可以为发电企业提升发电效率、优化新能源消纳,为下游企业提高电能质量,用电成本优化等等服务。甚至还可以衍生电厂资产证券化,提升有效的资产评估等金融服务。这一系列增值服务超越了原来电网传统业务,是基于工业互联网平台产生的新兴业务,帮助电网实现工业互联网的转型。
今年合作的环保项目,通过优化运营,将年运营费用由六七千万降到五千万。此外CONTROL ENGINEERING China版权所有,面对催化剂坍塌等安全风险,通过专业团队的管理,解决了效率、成本、安全、环保等系列问题。昆仑数据作为该项目唯一的合作伙伴,达成了长期战略合作,共同打造环保行业的工业互联网平台。
第二道金光,精准治病,针对金字塔腰部的先进制造业。
这类企业面对的挑战是“卡脖子病”。许多领域的核心技术不是中国原创,依赖国外引进的工艺、设备、制程等支持生产,存在引进技术水土不服、以及在国际对抗中存在被卡脖子风险等问题。如何能将国外引进的核心工艺技术消化吸收,如何提升国产工艺的创新能力和国际竞争力?
针对这类病况,真正的解决之道是突破和掌握核心工艺,但是技术上的差距并非一朝一夕能够突破。为此,最好的方法就是靠数据。基于机理和工业场景的大数据算法,帮助企业明确与关键工艺和制程相关的核心工序及所有相关参数,以深度数据挖掘、人工智能、深度学习等技术手段,加速异常排查,提升企业整体研发能力,突破专家经验,突围技术封锁。昆仑数据已经实现在电子制造、新材料等领域的应用。
以昆仑数据合作的某半导体企业举例,该企业的主要生产设备从日本进口,安装、使用、调试等全需高价从日本请原厂专家,企业始终无法有效掌握核心技术,工艺不稳定,良品率很难保障。先进制造业的技术壁垒很难快速突围,而靠数据分析沉淀、突破专家经验,更快掌握既有工艺,是目前最好的手段。以往一批次产品出现良率问题,影响因素数百个,靠专家排查根因要七天时间CONTROL ENGINEERING China版权所有,现在只要15分钟。
第三道金光,科学减肥,针对金字塔底部的中小企业。
这类企业继续粗放式的管理就没有竞争力。减肥变成势在必行的事情。减肥就是如何用数据帮助企业改善它的管理水平,达到减少各种跑冒滴漏,能够帮助它提质增效。针对这些需求,昆仑数据就打造了一个透明工厂的解决方案,把数据和先进的管理理论,如精益、6σ理论有效结合在一起,帮助企业清晰看到现在的健康状况,针对肥的地方妥当改善提升整体实力。
例如与昆仑数据合作的某纺织原料厂,在实施6个月的减肥项目后,当年实现直接成本降低930万,同时还获得减少客户投诉、提高客户满意度、减轻厂长管理负担等间接效益。
“可以预见到,未来的生产方式,将是通过技术优化流程、赋能管理、突破工艺,以产业链各龙头企业的突围,进一步实现产业链供需动态匹配,数据链正反双向可追溯,推动行业良性发展。”陆薇表示。