“隐形冠军”这个概念由德国著名管理学家赫尔曼·西蒙于1980年代率先提出，是从市场占有率和技术创新两个维度来考量，特指某一个细分市场的绝对领先者，其产品多用在生产最终消费品的制造流程当中，或者只是某种消费品的部件或原料。正是因为“隐形冠军”企业所从事的行业相对生僻、加上专注的战略和低调的风格，这些企业品牌不为广大消费者所熟知。但由于隐形冠军企业是为最终产品提供关键零部件，它们是某一个产业链发展中必不可少的关键环节，其质量决定了该产业的整体竞争力。

　　改革开放后的这40年间，我国制造业发展更多的是通过强大的供应链集成整合能力而成为“世界工厂”，但很多关键零部件环节仍是由国外企业提供，产业链的绝大部分附加值被国外隐形冠军企业所攫取，也导致我国制造业出现“大而不强”的局面。例如在汽车行业，虽然我国整车产量已多年稳居全球第一位，但变速箱、高强度轴承等关键部件仍多为国外企业所提供。又如今年爆发的“中兴事件”，作为世界第四大的通讯设备集成服务商CONTROL ENGINEERING China版权所有，仅仅因为某些核心通讯芯片无法自主生产而陷入被美国制裁即停摆的状态。当下，我国正处于制造业转型升级的关键阶段，亟需培育一批关键行业内的“隐形冠军”企业。一是可以弥补我国在某些产业链的弱项环节，迈向产业链高端环节，提升中国制造业整体创新能力。再者，培育一批隐形冠军企业，可防止在国际经贸关系恶化的情况下，再次出现行业“卡脖子”现象。
　　培育“隐形冠军”企业可从以下几方面着手：
　　应给予适当的政策与资金倾斜扶持
　　“隐形冠军”企业都是从中小企业逐步发展起来的，在其发展初期普遍面临缺资金、缺人才等问题，需要各级政府在政策与资金扶持方面给予，迅速提升中小企业的科技创新能力。例如在中国制造业创新中心建设等重点工程中控制工程网版权所有，给予中小企业更多参与机会，使其在技术创新层面能迅速提升以达国际竞争力水平，助力其快速成长为“隐形冠军”企业。
　　应打造产业链上下游协同创新发展的新局面
　　我国正着力打造若干个世界级产业集群，在此过程中CONTROL ENGINEERING China版权所有，政府应鼓励行业龙头企业发挥牵引带动作用，鼓励引导央企、国企等寻找国内的零部件供应商进行合作CONTROL ENGINEERING China版权所有，给予中小型企业发展机遇，助力其可以迅速成长为“隐形冠军”企业。
　　大力培育企业家精神与工匠精神
　　“隐形冠军”企业的培育往往需要较长时间www.cechina.cn，德国与日本等发达国家的“隐形冠军”企业往往具有上百年历史，拥有长期技术积累与企业管理经验。十九大提出要重视发展实体经济，这需要在全社会形成较好的企业家氛围与支持实体经济发展的政策体系，培育一批肯踏实专心做技术、做产品的“大国工匠”。