近日，一则《曹德旺现在痛不欲生》（以下简称《曹》）的文章在朋友圈刷屏。文中称：花10亿美元在美国投资建厂换来了辱骂、游行、罚款，而福耀也正在被美国工厂的前员工起诉。一时间，“曹德旺痛不欲生”、“跑路后在美国摊上大事儿”等文章喧嚣尘上。
　　“我更希望看到的是中国国内媒体的严肃报道和分析，而不是夸大其词和编造谣言。”对于此次风波，曹德旺在媒体上回应称，虽然这个事情是《纽约时报》挑的头，但中国国内的“标题党”却在利用机会大造舆论。
　　从去年年末的“跑了”，到此次的“栽了”，曹德旺的每一次招黑风波，都反映出了中国实业的不易。其实，如果真正了解整个事件，会发现，很多人都欠了曹德旺一个道歉，更对这个七十多岁的老人欠了一个“董明珠式”的拥抱。
　　01福耀在美国到底怎么了？
　　6月12日，当纽约时报报道福耀美国工厂遭遇工会“麻烦”后，国内舆论再次沸腾。对他前一次言论耿耿于怀的人们也等来了秋后算账的机会。曹德旺半年前的美国投资论被挖出，用于进行对比解读。
　　在纽约时报刊发的报道中，福耀集团遭到几名已离职员工的负面评价，并引起当地工会组织的介入。起因是有员工指控福耀集团存在“种族歧视”，带薪休假制度不合理、以及忽视员工工作环境安全等问题。报道还称，基于这些问题，全美汽车联合会发起工会活动。

　　这篇报道传到国内后，被进一步引申解读为“曹德旺10亿美元投资，换来辱骂、游行、罚款”。一时间，铺天盖地的文章都在猜测他这次“栽大了”、明嘲或暗讽他“自取其咎”。
　　而在媒体后来的调查中，事实情况则是另外一回事：所谓“辱骂”仅仅是来自报道中几位被解雇和已离职员工的指责;罚款是指警示性质的10万美元，所谓游行，是不到20名工人去参加了一次工会活动。
　　“没有所谓的工会问题，工会也从来都不是一个问题。”曹德旺说，福耀在美国与当地工会关系很良性，既没红脸，也不存在实质性的纠纷。
　　“我不反对别人的制度，就好比你当记者，我有资格反对你当记者吗?我尊重你的选择。那我们也就以这种关系来相处。一样的道理。”
　　“但有一点，他们想在企业内部建工会，他们是建不成的。”曹德旺解释说，首先，工会的成立需要超过半数以上的职工开会并投票通过，而目前实际参会的“工会积极分子”，其比例“不到5%”，员工层面，工会并没有赢得人心。
　　其次，福耀的大客户拥有强大的话语权，假如在美国的工厂成立工会，客户担心产量无法保证，福耀很可能因此失去订单。出于企业和自身的利益考量，多数员工也不会欢迎工会的存在。
　　在此次福耀“工会”话题引发的国内舆论中，有一种观点认为，福耀的“麻烦”印证了美国工会在保护职工权益方面的约束力。“很多中国人对美国工会的认识停留在道听途说的层面，”曹德旺说，美国人把工会当一门生意做，你加入进去控制工程网版权所有，也是要收费的，工会头头吃喝玩乐的情况并不少见，多年来已经严重制约了美国自身的工业发展。
　　“至于你让我说，工会对保护工人权益起到正面作用了没，那我觉得没有什么作用。”曹德旺说，“我不需要你工会来保护，我自己的工人，我自己保护。”
　　“没有人比我曹德旺对工人更好的。”曹德旺从座位上站起来，指着窗外福耀厂区的方向。“(这一点)中国工人知道，美国工人很快也会知道。”
　　02、曹德旺回应：“标题党”卑劣且可怜
　　针对此次事件，曹德旺在接受《环球时报》的采访时回应称：福耀作为一家中国企业，到美国发展也有利于中国企业的整体形象，打造中国的品牌影响。“我更希望看到的是中国国内媒体的严肃报道和分析，而不是夸大其词和编造谣言。”
　　曹德旺指出，此前有媒体曾以《曹德旺美国公司员工上街游行》为标题，这显然是“标题党”媒体在胡说八道。虽然这个事情是《纽约时报》挑的头，但中国国内的“标题党”却在利用机会大造舆论。
　　对于事件的起因，曹德旺指责《纽约时报》此番报道意欲不明，且报道内容大多是道听途说。报道大量采用了被福耀开除的美国工厂员工的一些说法，另外一部分内容则是福耀的“历史遗留问题”。美国政府17日举行对华招商活动，而10日《纽约时报》发出这样一篇文章，出于什么目的，让人疑惑。
　　而对于美国工厂前员工起诉福耀一事，曹德旺则强硬表示：开除此人是因为他职业操守出了问题，并不怕他走法律途径起诉，就算他告赢了官司，拿到了赔偿也不会影响福耀在美国的投资。“一旦他起诉，我认为我们的理由非常充分，我们会奉陪到底。”
　　与此同时，瓦内蒂表示，福耀依然坚持原来的计划，打算在四五年内把工厂交给一个以美国管理人员为主的团队打理。
　　至此不难看出，福耀玻璃和曹德旺在美国并没有摊上什么大事儿，更多的只是一场劳资纠纷而已。
　　这不是曹德旺第一次招黑。
　　03、“我没有跑，我是中国人”
　　说起此次福耀玻璃美国工厂风波，则不得不提到2016年的“曹德旺跑了”事件。
　　回到2016年年末，曹德旺在接受第一财经采访时，在镜头前道出的“中国制造业综合税务比美国高35%”的现实，将中国民营经济的处境直白地用数字描绘了出来，再加上中央党校教授周天勇在某论坛上直言称，“中国制造业‘内有死亡税率、死亡成本、房地产的夹击，形势堪忧’。”一时间，关于“死亡税率”一词，引发了各方刷屏级的争议。
　　与此同时，因在美投资10亿美元建厂的举动，让曹德旺本人也没有想到，当时会以“跑了”的形象在2016年的岁末火遍大江南北，甚至引得人民日报、新华社等央级媒体发声，以求“引舆论、正视听”。
　　人们对曹德旺的热议，反映出了税费问题在中国的客观存在，更让人们看到中国民营经济在发展过程中的不易与隐忍。
　　“我一点都没有错，我认为我是正确的www.cechina.cn，警告中国人要小心，要考虑如何提高国家竞争力的问题，不要整天拍马屁、不着边际的胡说八道。”曹德旺之言对他本人来讲虽是老生常谈，但对于民营经济的发展来讲确是切肤之痛。
　　然而，对于传统制造业，曹德旺在美投资建厂，这样有利于降低企业“走出去”的成本，从而更有效实现国际化的商业发展路径，却被不明就里的“看客”视为抛弃中国市场，将资金转移至美国的“跑了”行为。更有甚者以道德施压，将此举称为改革开放红利享有者的“逃责”行为。
　　2017年两会期间，曹德旺在接受中国青年网采访时再次做出回应，“问题的解决需要时间，我的企业做得非常好，降税对我个人来说没什么影响，我赚钱都做慈善了。但是降税对于中国企业来说非常重要。我的朋友们都在劝我不要乱讲话，但我只是实事求是地讲出问题，提醒要重视实体经济。”
　　在曹德旺看来，福耀作为一家跨国集团，出于商业本质上考虑，有在当地建厂的必要。“曹德旺没有跑，也不会跑，我的事业重心一定是在中国，因为我是中国人。福耀制造的市场销路65%在中国，中国汽车商70%是我的玻璃。我跑出去干嘛？对于这件事，其实我并不委屈，我感谢大家在茶余饭后还记得这个世界上有一个曹德旺。”曹德旺如是说。
　　目前，虽然国家一再明确要求“政府过紧日子、更多为企业发展减负”，但是相信，未来一段时间内，关于实体经的税费问题的讨论还将持续下去。
　　04、我们欠这个老人一个董明珠式的拥抱
　　今年5月，董明珠与曹德旺做客央视财经《为中国实业代言》，而在节目录制期间，意外出现温馨一幕——董明珠与曹德旺触景相拥。
　　曹德旺在现场感慨称，“金融、IT、房地产等这些赚钱快，赚钱也多，我为什么不做？因为我觉得做这些事除了自己赚两个钱，对国家一点好处都没有。多少人找我搞私募基金，我从来不答应做，我宁可捐给慈善机构，我也不愿意做这些。如果再给我一次选择，我还是会做制造业。我爸以前跟我讲，做生意有行商跟坐商，行商就是两条腿走，坐商就是开工厂，买田置地做店铺，就是实体经济。”
　　曹德旺将企业家所做的事情归纳为三句话：
　　“一是国家会因为有你而强大，二是社会会因为有你而进步，三是人民会因为你而富足。你把所有美好的愿望献给社会，你就会被整个社会所爱。”
　　从开始做第一片玻璃到今天，曹德旺始终秉承一句话，就是“寻求社会的短板”。据媒体报道，曹德旺个人慈善捐款高达80亿元，“我没有亏待祖国、没有亏待人民，我会继续做下去，因为时间是检验一个人的水平和价值最好的标杆。” 从做生意的第一天起，曹德旺就专注于实业，从不玩资本游戏，这是他的经营哲学。
　　或许是深有感触，在董明珠看来，不光是企业要肩负起对国家和社会的责任控制工程网版权所有，企业家也要具备坚定的信念，朝着振兴实业的目标奋斗。她表示，企业家的决策总会招来一些评头论足，但一定要坚定地走下去，以执着的信念改变世界，宁愿受点委屈，也不放弃。二人惺惺相惜的背后，折射出的正是中国实体经济的艰辛与坚守。
　　05、曹德旺“走出去”的八大思考
　　了解曹德旺的人都知道，已经“走出去”超过20年的福耀，毋庸置疑的是中国民营企业成功“走出去”的代表之一。在这个过程中，曹德旺的经验和教训，不敢说就是企业“走出去”的不败法则，但可以肯定的是，这是曹德旺用了20年的时间，花了大量“学费”总结出来的，值得所有企业深思和借鉴。
　　1. 盈利
　　对于企业来说，“走出去”的第一要务是盈利。
　　2. 设厂
　　福耀“走出去”有两点考虑，首先我们是全球品牌，必须在一些地方设厂。另外，国内汽车市场已告别爆发性增长态势，但在新兴国家，仍有很大的增长空间。同样的，在美国这样的发达国家，汽车消费量巨大。
　　3. 思考优势
　　“走出去”前，要首先弄清楚你的产品能走出去吗？你的产品、技术、资本都具备哪些优势？
　　你也要弄清楚你要去什么地方？为什么要去那个地方？福耀“走出去”能成功，靠的是诚实和务实。我们是做汽车玻璃的www.cechina.cn，只能站在汽车工业的旁边，而对于“走出去”，没有弄清楚之前，我不会跨出去一步。
　　4. 本土化
　　以美国市场为例，美国是经济非常成熟的社会，他们要求做到公正公平。因此，CEO、财务总监、人力资源总监、总经理全部雇佣他们的人，并不是从中国派人过去。
　　在设计管理层的时候，应以当地人才为主，并特意设定一名高管负责社区关系CONTROL ENGINEERING China版权所有，与工会和民间社团保持沟通协调，解决可能产生的矛盾和问题。
　　5. 经营健康
　　企业经营健康是“走出去”的先决条件，如果进入病态就失去了“走出去”的能力和机会。
　　6. 不喧宾夺主
　　打完反倾销官司，我一点都高兴不起来。
　　作为美国来说，便宜的玻璃把本国的产业搞垮了，如果以后中国的产品不卖给美国，该怎么办？还得再去重建一个行业。有时候，我们不能简单认为美国在排挤我们，应该反省我们自己的产量是否做得太多、质量是否有保证。我们不能喧宾夺主，这是非常重要的事情。
　　7. 创新
　　福耀曾面临挑战，包括成本上升、汇率贬值、劳工费上涨等困难，但其整体效益却不断上升，其中依靠的就是管理创新、技术创新和产品创新。
　　比如产品智能化方面，现在提出工业4.0，核心就是产品智能化，但在这方面福耀几年前就已经开始研究。
　　8. 责任
　　企业走向国际，要有风险意识、责任意识和使命意识，首先在思想上做到国际化，做到公开透明，公正公平，用心践行企业社会责任，做合格的当地企业公民。
　　如果真正把自己所有的精力和爱奉献给这个产业和当地社会的话，我相信你不成功都很难。
　　06、对话曹德旺
　　继去年年底在美国投资建厂引发争议之后，本月，福耀集团董事长曹德旺又因为外媒报道的“工会危机”成为话题人物。
　　6月23日，曹德旺在福州接受了新京报记者的专访，除再次对“工会危机”进行辟谣，曹德旺还愤怒抨击了此次舆论风波中的“恶意”，并透露，美国工厂一切顺利，今年有望盈利数千万美元。
　　曹德旺说，美国差不多有一半的州没有工会，一半的州有工会，但福耀在美国建厂的时候，并不需要刻意回避这一问题。
　　美国工厂预计今年盈利数千万美元
　　新京报：过去半年，你的工作和生活是个什么节奏?忙吗?
　　曹德旺：国内外来回跑，基本上，一半的时间在国外，一半时间在国内。有时候一个月是前半个月在国外，后半个月回来。
　　新京报：美国工厂的经营状况怎么样?
　　曹德旺：美国工厂现在已经开始盈利了，按现有节奏，预计今年盈利几千万美元问题不大。
　　新京报：《纽约时报》那篇报道出来后，那些非议的声音，你认为是源于误解还是恶意?
　　曹德旺：恶意的，幸灾乐祸的。他们这属于趁火打劫，还是因为上次的事(赴美投资言论)。我不懂他们为什么这样。我福耀没有做对不起中国人的事，我对中国是有贡献的。
　　新京报：那你这段时间觉得委屈吗?
　　曹德旺：委屈没有问题。谁不委屈。我珍惜名誉、爱惜羽毛，靠我自己的努力把事情做好，管别人怎么说没有用。
　　美国工会制度已制约工业发展
　　新京报：所谓“工会问题”具体是一些什么问题?
　　曹德旺：不存在工会问题，工会也从来都不是一个问题。我已经辟谣了。这个问题说过很多次。比如去年他们组织活动，我们工厂有20个工人去参加会议，这算什么呢?他们造谣说有100多人参加活动。
　　新京报：你怎么评价美国现在的工会制度?
　　曹德旺：我这么说吧，跟中国人的认识可能不一样，美国的工会实际上是一部分人经营的产业，就跟我办工厂一样，他们的工会也是为了赚钱，内部也少不了很多蛀虫。这种大家都是为赚钱的情况下，我去那边和他们有了一些争议，那也很正常。但是，他们想在我企业里建工会，那他是建不成的，他进不来。
　　美国的工会制度现在已经制约它自己的工业发展了，他们也面临改革。
　　新京报：美国有一些州没有工会，下一步的建厂选址会不会考虑避开一些“麻烦”的州?
　　曹德旺：美国差不多有一半的州没有工会，一半的州有工会，但我们根本不需要故意回避这个。我就选在工会所在的州又怎样，大多数员工不会支持在福耀成立工会。
　　福耀没有曹家人很快会倒
　　新京报：福耀内部接班的事情目前进展如何?公司的决策还是完全由你来做吗?
　　曹德旺：是啊。我作为董事长管战略，他们管执行。(儿子接班之前)，我还能干我就继续干。
　　新京报：对于接班这件事，有没有两手准备?比方说，假如家族成员接班不成，有没有可能出现职业经理人?
　　曹德旺：不会。福耀这家企业，如果没有曹家人在里面撑着，我相信很快就会倒的。
　　福特、克莱斯勒、丰田，都遇到过这种家族接班的抉择，直到现在家族成员都还在里面，这是因为这种老牌企业，家族的影响力在里面，这是一种信任传承，他们那些工人会相信他。