很多的企业内部实施了多种系统来支持各环节的运做，但整体系统的运行效果却不好控制工程网版权所有，很多时候并不是所采用的系统有问题，也不是缺少集成，而是集成的效果不好造成的，这样，导致的结果反而是“1+1<2”。< p="">
　　最近十年，我一直在观察那些采用ERP（企业资源计划）和MES（制造执行系统）的企业。我分析了ERP、MES的需求、投资回报率并教会了很多公司如何使用ERP和MES。

　　很多MES项目都是随着企业安装新的ERP项目而一起引进的。因此，我自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。根据我多年的经验，答案显然是肯定的。理由有很多，现在让我们看看主要原因。
　　ERP是企业级产品，非车间级产品
　　ERP是从典型的企业战略和管理角度上解释，而MES则是生产过程的实时概念，一个偏向于管理CONTROL ENGINEERING China版权所有，一个偏向于生产执行。
　　ERP小变动大影响：MES来弥补
　　ERP级别上的策略和市场改变造成的影响几乎是生产级别上的变动的10倍。因此，应该专门制造一个生产系统，用于管理生产过程中产量和生产速度的变化。
　　ERP无法满足生产工人所需的信息：MES来弥补
　　不同需求的员工不仅信息不同，而且所需信息呈现的方式也不同。传统的ERP项目的界面是为那些分析，决策者设计的。在生产部门中，由于变化更快控制工程网版权所有，应该更快的呈现这种变化。生产过程中，通常不会去分析过时的静态数据，而是会去分析正在发生的信息以及趋势。不同职位的人，需要的信息种类不同，系统呈现的方式也就不同。
　　战略级或商业级：整合供应链
　　如今，公司间的竞争已经不仅仅是两个公司之间的事了，而是两条供应链之间的事。这也意味着提高效率不仅要从战略或商业层面上进行改善，而是要从整个供应链改善。信息整合只能从车间级开始的各个层次开始整合起来。只有具备及时，准确的信息流www.cechina.cn，供应链才能高效的运转起来。  
　　ERP告诉“为什么”，MES负责“怎么做”
　　前者用来策略制定，而后者则是操作层面上的东西。知道怎么做的人给知道为什么的人做事，知道为什么的人需要知道怎么做的人实现他们的想法。这是一种很重要的互相依存的关系。
　　根据经验，一个成功的ERP需要MES的支持，推荐客户选用平台化软件，目前有许多知名厂商能够融合ERP、MES、CRM、SRM、SOP等应用工具的平台化软件，平台化和一体化的ERP管理系统，有效地避免了两个不同信息化管理工具对接而导致的数据提取不灵活、数据不稳定等弊端控制工程网版权所有，提升了软件的运行速度，为更好的管理企业和科学决策奠定了基础。