在GE全世界销售的超声产品中，近1/4来自于中国无锡。GE无锡研发中心和工厂是GE在全球最大的超声系统研发和生产中心，拥有在专利、创新力、开发产品方面全球领先的团队，其产品实现了100%的本土化研发、采购和生产。
        走进GE医疗无锡研发中心大楼www.cechina.cn，可以看到一整面的专利墙，清晰地记录了84项国际专利的时间和名目。另一面墙上则是挂着300位研发人员“全家福”的大张合影照片CONTROL ENGINEERING China版权所有，这两面墙被视作GE医疗无锡中心的财富和核心竞争力。
        在一连串的数字和成绩背后控制工程网版权所有，是什么样的理念和机制保证了一家跨国公司的中国子公司最终成为一家真正的研发中心和生产基地？带着这样的疑问，记者采访了GE无锡研发中心的相关负责人。
        反向创新与自主创新
        2009年，GE总裁兼首席执行官杰夫·伊梅尔特最先提出了“反向创新”的概念，并发表《反向创新：通用电气的自我颠覆》一文，引发业界关注。
        “反向创新”是指跨国企业将研发重点放在中国等发展中国家，并利用其在全球的丰富资源和经验为当地市场需求研发产品、服务和技术。相关技术和产品在当地市场成熟并获得成功后，反向推广到国际市场和发达国家市场。
        “反向创新”成为跨国企业继“全球化”和“本土化”之后，全球战略的一种新思路和创新模式。GE无锡研发中心是一个成功的案例。
        2001年，伊梅尔特担任GE的CEO，希望通过创新产品和服务满足快速增长的新兴市场的需求，并且认识到为新兴市场创新产品的必要性。
        让“高富帅”的高端医疗设备下沉到基层医疗机构，价格更便宜，体积更轻便CONTROL ENGINEERING China版权所有，操作更简捷，这是中国医疗市场的需求，也是GE中国自主创新的出发点。
        2002年，GE医疗无锡研发中心研发出中国第一台便携式超声LOQIQBOOK，并陆续推出针对基层医疗的LOQIQC系列和F系列彩超，针对临床应用的Vscan、Venue40、LOGIQe等，GE超声在中国真正走上了自主研发和生产之路。
        GE医疗全球研发中心中国区总经理戴鹰介绍说，GE的研发战略是“立足中国、服务中国”，在中国建立产品卓越中心。这意味着中国团队可以自主探寻客户需求、自主研发所需要的技术、自主开发产品、自主发货、自主生产、自主提供客户服务，同时也可以把产品发到国外，这也是全球产品卓越中心的概念。
        2009年，GE开始正式实施“立足中国服务中国”的战略，GE无锡研发中心由于研发能力突出，获得了充足的资金，团队开始扩大，成立了平台研发团队。设立平台小组，可并行开发多个产品，适用于不同的市场；随后又设立了平台战略团队，并对市场进行细分。比如：基础医疗市场、临床应用市场、心脏市场。
        “GE充分把技术开放给中国团队，中国团队通过听取中国客户的声音CONTROL ENGINEERING China版权所有，开发出真正适合中国客户的产品。最后这个产品也受到发达国家的欢迎，这是反向创新。‘反向创新’从中国的角度就是‘自主创新’。目前，GE中国团队拥有自主研发平台的能力，在平台上开发产品，并且引领平台创新和全球的产品创新。”戴鹰说。