物联网、移动互联网、嵌入式互联网……
        这些因计算边界扩张而衍生的炫酷名词，正一波波地激起网民的热情。
        因“网”聚生智慧，因“网”变革民生。
        英特尔架构正以前所未有的张力CONTROL ENGINEERING China版权所有，织起一张推动真实世界进化的漫天大网。
        也许真的只是巧合。

        北京时间4月14日，远在美国的英特尔总裁兼CEO欧德宁对着刚刚公布的财季报表发表评论，称“创造了英特尔历史上最佳的第一季度财报”。而且，“英特尔的产品正在进入一系列令人兴奋的新领域。”
        就在同一天，北京IDF(英特尔信息技术峰会)进入议程第二天，一个意料之中的高潮——围绕嵌入式应用展开的探讨引发热议。这一潜力巨大的新兴市场被产学研各界认为是IT业界迎来的又一次增长机遇，IDF为先行者“智领先机”奏响了前奏。
        沿着互联网的成长路径，英特尔架构(Intel Architecture，IA)又一次实现了扩张，计算能力正在因此变得无所不在。
        纵观英特尔的发展历史，它在重大阶段制定的战略方向，莫不与当时的产业环境密切相关，这就是格鲁夫所谓的“战略转折点”。
        站在转折点上控制工程网版权所有，英特尔成功与否的关键在于，能否把充满变革甚至威胁的态势转化为一种强有力的良性力量。
        格鲁夫时代CONTROL ENGINEERING China版权所有，英特尔经历了从推动基于开放标准和架构的个人电脑发展，到全面拥抱互联网的转变。当时，互联网的到来就是影响英特尔发展的“10倍速因素”。
        互联网冲击着各个行业，包括英特尔的主营业务——处理器。用户对大型后端设备的依赖程度会越来越强(当时英特尔还没有进入服务器市场)，而终端设备则可能因此走上廉价与低性能之路，英特尔还会继续创新吗?就在那一次，英特尔以互联网为首要驱动力，以IA架构为开路先锋，完胜地实现了互联网时代的转型。
        IA架构不仅进入了服务器领域，而且还激发了软件应用在IA平台上的极大丰富，借以向竞争对手竖起了高高的门槛。如果软件不集中且丰富，不仅IA处理器被依赖的程度将受到极大削弱，也不利于网民应用，进而会影响到互联网发展。
        贝瑞特与欧德宁经历了那一次重大变革，在接下来的时期，他们也根据互联网发展而及时调整英特尔的航向。2005年1月，接任CEO之前，欧德宁为配合平台化策略全面调整组织架构，设立五大事业部。这种根据市场需求而做的划分，在一段历史时期内适应了技术、产品丰富的特点，以平台快速定义有效应对了市场变化。
        在融合趋势日趋明显的情况下，2009年9月，英特尔又进行了一次组织架构的重大调整，一种分久必合的改变。此时的调整有利于以统一的IA架构来增强产品之间的合力，推动IA架构无处不在的愿景早日实现。
        在互联网的早期阶段www.cechina.cn，台式机、服务器以及后来出现的笔记本电脑是联网的关键控制工程网版权所有，也是英特尔的利润根基。而随着互联网开始引入个性化和移动性的属性，终端形态就开始发生改变，再向更远看到的物物互联，就进一步到了深度嵌入式应用的领域。
        至此，英特尔迎来了又一战略转折点，为此求变拓疆是必然选择。