开幕主题论坛，一向是业内大型会议综合性活动的风向标。在刚刚结束的研华2009全球合作伙伴大会WPC的开幕主题论坛上，研华科技的风向标指向了未来的智慧星球愿景和研华战略路线图。现场来自海内外的研华科技合作伙伴与媒体代表共聚一堂，聆听了一场精彩纷呈的高层主题报告。

　　上午8点45分，在播放了一段动人心弦的研华形象宣传片之后控制工程网版权所有，研华科技全球副总裁、研华大中华区总经理何春盛先生代表东道主进行了致辞。

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研华大中华区总经理何春盛先生代表东道主致辞

　　在题为“经济不确定环境下的领导力——通过伙伴协作寻求新兴机会”的15分钟演讲中，何春盛回顾了过去一年到现在的国内外宏观经济环境变化情况，指出大中华区业务正在成为研华全球成长的高速引擎，业务量有望超过北美地区一跃而位居地区业务量首位。回顾过去的2009年度，研华大中华区所取得的关键里程碑包括："东莞工厂与昆山制造中心的合并"、"全球工业PC市场份额排名第一"、"连续第6年成为台湾15家顶级全球品牌"等。何春盛还重点阐述了在中国对垂直行业的关注www.cechina.cn，值得注意的是，在垂直行业方面，何春盛将电力能源尤其是新能源（包括风能和太阳能）进行了首先关注，似乎可以看出研华对中国行业投资的把握。结合不确定的宏观环境因素www.cechina.cn，研华中国分别从销售市场、财务运营、研发和供应链等方面提出了挑战应对策略。在结束致辞之际，何春盛表示：“现在是危机结束之时CONTROL ENGINEERING China版权所有，现在也是迈向成功之时。研华愿意与全球300个渠道合作伙伴，1000多个解决方案合作伙伴一起，在长途赛局中取得成功。”

　　在热烈的现场气氛中，研华CEO刘克振先生代表整个研华科技陈述了“从可信赖的ePlatform服务到建设更加智慧的星球--研华下一阶段路线图”。围绕智慧星球的3个"I"目标（Instrumented-Interconnected-Intelligence），着重展望了未来趋势和研华的战略。这3个"I"目标，不妨理解为实现从传感与数据搜集到通信连接再到智能分析决策的3级智能化系统，构成一个完整的智慧星球，与目前研华的各层产品线基础及广泛的产业应用基础是不谋而合的。从研华的下一步战略路线的角度，刘克振提出了基于现有6大业务部分进行架构的"嵌入计算机服务设计(Embedded Design-in Services)"与"品牌产品+解决方案(Branded Products &Solutions)"两大业务模式，即分别以定制化和标准化为主线，前者的愿景是成为可信赖的ePlatform服务，后者则是帮助建设更为智慧的星球。这两条主线实际上也是整个主题论坛后面内容加以深化的路标。刘克振指出："整个世界正在变得越来越智慧，从交通系统到工业现场，从食物生产到医疗服务，从能源网络到商业零售……，可以说是无处不在。而研华的战略路线则是业务整合，重点关注医疗、交通、工厂自动化、移动计算、电力能源和酒店零售等6个关键垂直领域。"最后，刘克振还分别从两大业务模式的具体架构和发展策略进行了阐述。

研华CEO刘克振先生

　　此次大会还邀请到了来自IBM全球服务部门中国商业价值研究院总监Michelle Kam女士，承接刘克振对建立智慧星球的理解，Michelle Kam基于IBM的智慧星球理念，深入阐述了理念的提出背景，以及如何建立一个更加智慧的星球。

研华全球副总裁魏廷晃先生与研华欧洲销售总监Kurt Herbert

　　而在接下来的部分，开幕主题论坛紧密围绕最新提出的“嵌入计算机服务设计(Embedded Design-in Services)”与“品牌产品+解决方案(Branded Products &Solutions)”两大业务主线，分别加以深化。关于前者，研华全球副总裁魏廷晃先生与研华欧洲销售总监Kurt Herbert一道，通过问答形式阐述了研华科技尤其是在欧洲是如何通过Embedded Design-in客制化服务模式中赢得成功。关于后者，研华工业自动化事业群总经理吴明钦则与研华科技首席技术官Jeff Chen共同进行了题为"寻求下一个品牌业务增长"的报告，重点对如何通过行业专注模式，与合作伙伴一道，提升品牌业务。

研华工业自动化事业群总经理吴明钦

　　在大会最后，研华全球渠道销售副总裁林建宏先生联袂研华欧洲渠道销售总监Bart De Vreese，陈述了研华对于如何通过合作控制工程网版权所有，提升合作伙伴的核心竞争力，并实现共赢的价值观念，以及如何达到这一目标的实践策略。

研华全球渠道销售副总裁林建宏先生和研华欧洲渠道销售总监Bart De Vreese

　　当愿景成为现实，一切皆有可能。研华2009WPC大会，是否会成为实现愿景的新起点呢？

　　关于2009研华WPC大会现场，请关注控制工程网专题报道：http://www.con