那些生产线遍布全球各地的公司，已经发现了对各条生产线进行集中控制的好处。实施的细节虽然千变万化，但是万变不离其宗。

　　进入21世纪，全球化和“世界是平的”的概念已经深深影响到几乎所有与生产相关的领域。如今，众多公司向全球发展的程度日益加深，就体现出这一概念对过程工业的影响。几乎每家公司，不论规模大小，都出于接近原料源、客户源或是劳动力源的目的，把生产线分布在各大洲。
　　Wonderware的产品市场总监Steven Garbrecht说：“在原先的苏联和中国，常常可以找到一些封闭的组织。而现在，随着柏林墙的倒塌，许多事物都开放了许多。人们很快明白‘走向世界’意味着什么，现在一切事物都互相关联的。当人员在各个工厂之间流动时，建立标准的控制平台可以将重复培训情况减至最低。”
　　许多公司的自然成长都要通过兼并、联合或其他各种合并手段。他们会建设新的生产线或者购买现有设备。当公司通过多种方式成长时，一条真理就会体现：在各种生产线和设备之间建立起统一的规范非常有必要。
　　如果一条过程生产线易主或是由新的管理者接手控制工程网版权所有，那么这些责任人会立即发现他们必须同时完成多项任务：
　　■ 增加产量，至少维持

现有水平；
　　■ 明确当前的生产能力、员工受培训程度、安全状况；
　　■ 分析生产的局限性和瓶颈；
　　■ 明确效益增长点；
　　■ 在企业现有的等级制度基础上，为生产线引入内部汇报机制。
　　当公司建立起一套统一的标准时，所有这些任务都会变得简单而清晰。

　　自下而上……
　　建立统一的标准可以从设备和控制层面入手。实施改进的第一步就是要明确生产线运转的基础是什么。但同时，新任老板一般不会在没有合适理由的情况下贸然提出改变。
　　罗克韦尔自动化过程分部的商业项目经理Melissa Smrdel说：“我没看到过哪家公司仅仅为了引进新的企业标准而更换控制层。在这个充满商业气息的世界里，他们必然是出于其他方面的考虑才引入某个项目。如果他们更换了原有的设备或控制系统，可能是出于提高质量的考虑，现有的系统太过时了，必须被换掉；也可能是出于增加产量的考虑，新的设备可以采集数据；或是出于其他方面的考虑。”
　　公司是否总能够在标准化实施初期就尝到甜头呢？答案是未必。Smrdel建议：“有些时候，并不是客户自发要求建立规范的，而是我们引导他们选择这条路。不论是我们引导的还是他们自发的CONTROL ENGINEERING China版权所有，他们都会提出一系列的要求。从生产线层面上看，他们关注的是可维护性。因此，如果他们采用编号或图表描述的形式建立标准模块，并且让这种统一的标准贯穿整个平台，那么维护工作会变得相对容易一些。”
　　你下一步的计划决定了你应该从何处着手。例如，如果新任老板计划引进有经验的操作人员，那么他的首要任务可能就是升级HMI，让那些操作人员能用上熟悉的工具工作。另一方面，如果新老板的面临的首要问题是生产维护，他就会首先对控制层面开刀。
　　某个标准一经实施，就会为它所涉及的领域带来不断增长的利益。Smrdel对“再利用工程”一词十分偏爱，他表示：“一旦控制系统的各个部分能够协调运转，它们就值得反复利用。如果你有一个可以用在阀门、泵、累加器或是PID上的模块控制工程网版权所有，那么你就可以反复使用它。因为你应该很清楚，它们是经过现场验证的。当你排除了单个模块的故障之后，启动时间往往会变得很快。”
　　Constellation Energy已经将艾默生的Ovation控制系统全面用于他们的蒸汽和燃料汽轮机生产线上。该公司控制系统高级分析师Bill Collins对他的所见作了解释：“在生产线维护方面，我们得到了最大利益。统一平台使我们不必对单个系统作出特别说明，那可能要花费我们大量脑力的。统一的平台还提供了统一的操作界面www.cechina.cn，我们不用再去学习如何操控一个包含不同操作界面的平台。”

　　……或者自上向下
　　那些从企业层面上审视生产的人有着完全不同的考虑：Wonderware采用的工作方式、最先进的技术，而不在乎这个框架的出发点在哪里。出于各种各样的目的，一家公司的人员可能会在各条生产线之间流动。在公司特定的运作模式下，员工不论走到哪里，都应该只接受最少量的培训和干扰。这样的话，不论是生产线上的操作人员、设备技术人员、财务还是管理者都能从中受益。
　　本文的过往实例为我们讲述了极具说服力的真实故事。实例中提到的公司采用了标准化生产线并由此获得了丰厚的回报。建立标准化生产线需要一些先期投入，但随之而来的利益是显而易见的。

　　过往用户实例：陶氏化学
　　陶氏化学公司可能并没有从“全球化架构”一词中获得大把的利益，但要知道，他们可是在这一概念尚未流行之时就将其投入应用的控制工程网版权所有，这种做法绝对值得赞赏。该公司对安全和“操作纪律”的重视可以追溯到20世纪60年代。而他们在全球范围内的生产战略都是以此为导向的。如今，该公司在37个国家拥有156个生产基地，总共雇