中控科技集团有限公司经历15年的风雨，俨然已经成为中国仪表与自动化领域民族工业的一面旗帜。时至今日，中控集团已拥有7家子公司、17家分公司，发展成为向流程工业、公用工程和装备工业领域提供自动化与信息化的解决方案提供商。

　　在2008奥运会这场中华民族的百年盛事中控制工程网版权所有，作为民族自动化工业的代表，金建祥总裁和他带领下的中控人也倾情参与，并用中控的实干精神诠释了奥林匹克更高、更快、更强的本义。5月18日，2008奥运火炬在杭州进行传递，金建祥总裁传递第25棒奥运火炬www.cechina.cn，并顺利完成了该棒的接力跑行程。在回忆此过程的时候，金建祥总裁语气较为平淡，谦虚地说应该用平常心态对待，但言语中仍表露出作为奥运火炬手的荣誉感和使命感。作为自动化企业，中控更是直接参与到水立方等奥运重点工程项目的建设中，为游泳中心水处理项目提供了WebField JX-300XP控制系统，满足了奥运游泳比赛对水质、水温、水位等方面的严格要求。
　　据了解，在过去的2007年，中控取得了销售年增长30％以上的业绩，尤其在公用工程和传统大型流程工业项目方面进展迅速。这些成绩的取得是与中控的产品体系化战略、精品化战略和国际化战略

分不开的。金建祥总裁说，“体系化方面，我们致力于提高包括现场仪表在内的整体解决方案的能力；精品化战略包括产品和服务两个方面，均致力于为国内大型项目客户服务控制工程网版权所有，例如中控在今年已成为中石化集团的主力供应商之一，坚定走进军高端市场的发展路线。精品化战略的其中一方面将不断完善现有产品CONTROL ENGINEERING China版权所有，提升性价比。另一方面是让新产品开发向国际先进水平看齐，例如去年9月份推出的ECS-700控制系统从硬件到软件都完全可以与世界级产品媲美。进军高端大型项目市场的目的是为了全面提升中控研发、制造、营销和服务方面的综合能力。”2006年，中控集团成立了海外营销中心，标志着中控的国际化战略正式启动。目前，东南亚、印度、巴基斯坦等发展中国家的越来越多的流程工业企业成为中控的用户，“希望通过5年左右的时间，使中控的海外市场规模达到国内市场的一半，而且欧美等发达国家也会逐步纳入我们的海外主战场”，金建祥总裁表示。
　　同一个世界CONTROL ENGINEERING China版权所有，同一个梦想。中控的崛起与中国的奥运一样，必将越来越多地迈入世界瞩目的中心大舞台。