数字化转型掌舵者指南——西门子《明晰路径推动企业数字化转型》白皮书（附下载）

本文图片来源：西门子

　　白皮书从物联网的视角分析，强调企业需要通过打通产品生命周期、资产运营以及业务履约三大价值链，评估其管理运营和数字化水平，并采用具有针对性、可量化的“状态机”模型明晰实施路径，以找到适合自身的数字化转型之路。

　　据白皮书介绍，西门子2019 年与《哈佛商业评论》共同展开的一项针对全球700 多位制造企业CEO 的调查结果显示，尽管大多数企业积极地尝试和推动企业数字化升级，仅有不到10%的传统制造企业能真正通过数字化升级推动企业管理运营的价值提升，并最终完成数字化转型。缺少整体业务战略的引领、各主要价值链条在数字化进程中的各自为阵，以及数字化对企业管理运营表现的影响难以量化是导致企业难以实现成功数字化转型最为显著的三大挑战。因此CONTROL ENGINEERING China版权所有，系统性地进行企业数字化转型尤为重要，包括梳理企业发展方向和业务目标，评估管理运营表现，进行数字化摸底，以及实施基于中台理念的数字化解决方案等。

　　白皮书着重指出，评价一个企业的管理运营水平和数字化水平首先需要综合考量其在三条主要价值链上的表现，即产品生命周期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链，以及其数字化能力基础和数字化应用情况。不同价值链上的多个环节可以运用中台技术和IoT连接技术来打破各个独立子系统、数据源之间的壁垒，实现价值链之间的数据融合和协同CONTROL ENGINEERING China版权所有，从而有效管理企业级数据资产。

　　白皮书中还首次引入“状态机”概念，助力企业达成可量化的数字化转型实施路径。“状态机”结合了数字化管理运营特征象限图，帮助企业对其数字化管理运营进行有针对性的分析和提升。这样，企业不仅可以知道其在管理运营上的薄弱环节，还可以清晰地了解哪些数字化手段可以提升这些薄弱环节，从而通过数字化赋能企业的管理运营。

　　“数字化和物联网（IoT）正在深刻地改变着世界，通过数字化赋能企业运营管理并创造价值无疑已是大势所趋。”西门子（中国）有限公司执行副总裁、物联网服务事业部总经理朱骁洵博士表示，“西门子自成立以来，一直不断对自己的运营管理表现进行思考和调整，并在数字化浪潮下推行了一系列卓有成效的战略转型。我们希望通过对自身数字化转型的经验和行业专长的总结与提炼www.cechina.cn，帮助更多的工业及相关服务业企业明确他们的数字化转型路径，进一步释放强大的生产力。”

　　小编拿到了这份白皮书的完整电子版，由于篇幅限制www.cechina.cn，节选一些内容贴出来，您先看看，如果需要就加我微信（cec_editor），我把PDF文件发您微信。