中国已经成为数字技术的一支具有全球影响力的力量，随着企业数字化的发展，中国的收入和利润将发生巨大变化，从而提升经济的国际竞争力。

　　随着中国数字化渗透率升高，行业将在整个价值链的收入和利润中发生巨大的转变。中国可能迎来速度更快、规模更大的增长。
　　近日，全球权威调研机构麦肯锡最新发布了一份名为《数字时代的中国：打造具有全球竞争力的新经济》报告揭示了中国数字化增长的速度：
　　1.中国拥有充满活力的数字创新者，是最新技术的全球领先投资者
　　中国的数字化已经走在前沿。在电子商务方面，中国在十多年前只占全球交易额的不到百分之一，如今已超过了40％。据估算，目前中国的零售电商交易额已超过法、德、日、英、美等5国的总和；中国互联网用户移动支付普及率从2013年的25%跃升至2016年的68%。2016年，中国与个人消费相关的移动支付交易额高达7900亿美元，相当于美国的11倍；全世界262家“独角兽”（估值超过10亿美元的私营初创企业）中有三分之一是中国企业，占全球“独角兽”总估值的43%（图表1）。

　　图表1

　　中国风投行业越来也关注数字化。总的来说，中国风险投资行业数字化发展迅猛。从原本2011-13年仅占全球总额的6%，到2014-16年增长至770亿美元，占全球总额的19%。大部分风险投资都流向了数字技术领域，如大数据、人工智能（AI）和金融科技公司。中国在虚拟现实、自动驾驶、3D打印、机器人、无人机、人工智能等重点数字技术类风险投资方面位居全球前三名。
　　麦肯锡指出，三大因素加速了中国数字化的发展：
　　- 中国的大中小市场正在大规模地推动数字商业模式的快速商业化。
　　- BAT三大互联网巨头——百度、阿里巴巴和腾讯正在建立一个数字生态系统，并不断走在前沿。
　　- 政府为数字技术的企业们提供了试验的空间，成为投资者和消费者们的积极支持者。
　　报告表示，数字化背景下的中国对全球经济的影响在不断凸显。过去5年，中国的数字服务每年盈余达到100亿至150亿美元。2014-2016年度的境外创投总额为380亿美元，高于2011-2013年的60亿美元。
　　2.中国工业在数字化方面落后于发达经济体，但差距正在迅速缩小
　　中国已经是消费驱动型数字经济的全球领导者。中国数字化转型的下一波浪潮可能来自不同行业企业对数字技术的广泛采用，这些企业将重组价值链，提高生产力。
　　总体而言，中国工业的数字化水平仍然落后于美国，但差距在迅速缩小。 2013年，美国数字化水平比中国高4.9倍；在2016年，这一数字已经下降到3.7倍。
　　中国的新MGI产业数字化指数（采用与MGI欧美数字化研究相同的方法）评估了其部门相对于数字化的地位，并揭示了中国产业处于非常不同的阶段（图表2 ）。

　　图表2

　　与其他经济体一样，中国数字化程度最高的行业包括信息和通信技术（ICT）、媒体和金融。在信息通信技术方面，中国互联网公司正在迅速增加对数字基础设施的投资。要想了解这个投资的规模，中国科技巨头对服务器的需求和巴西、韩国等国家的需求一样大。
　　与欧美国家相比，中国面向消费者的行业和与政府相关的行业的排名高于其他行业。中国消费者热衷于数字技术，服务于这些行业的企业不得不投入数字资产和流程。政府相关部门也有大量投资。在公用事业方面控制工程网版权所有，2013年中国已经成为世界上最大的智能电网市场。2015年，智能电表使用量约3.1亿户，普及率达到80％以上，2013年为56％。
　　3.到2030年www.cechina.cn，三种数字化的力量可能会在整个行业中转移（并创造）10％到45％的行业收入
　　消费者和零售。当下中国数字化浪潮主要是受到电子商务革命的驱动，但我们预计未来几年将会出现更为重大的转型。我们的模拟发现，数字化可以转移并创造价值，占行业收入总额的13％到34％。发挥主要作用的是去除中介以提供新的零售体验。随着在线销售进一步渗透到农村地区，进入小城市和跨国界，除了电子商务的持续增长之外CONTROL ENGINEERING China版权所有，还有另外三个趋势正在展开和改变这一领域：消费者在离线和在线混合的综合全渠道体验的持续发展，向数据驱动的商业模式过渡，数字平台可能向上游转移。分类（商品和服务的分享以及二手或旧货的租赁）和非物质化的影响相对较小。这些力量可能会发生，因为公司满足特定类别和利基市场的需求。
　　汽车与出行。我们的模拟发现，数字化可以转移（创造）相当于汽车行业收入池10%至30%的价值。
　　医疗保健。数字解决方案可以用来建立以患者为中心的系统。中国已经大幅改善了医疗服务，但是该系统面临数字技术可以解决的一系列挑战。我们的分析发现，数字化可以转移，创造12％到45％医疗保健支出的价值。如果发生“大爆发”的情景控制工程网版权所有，结合医疗大数据、人工智能强化治疗和物联网服务等重大发展，这个影响可能是我们分析的四个领域中最大的。
　　货运和物流。玩家可以通过数字技术更快，更便宜地到达客户。物流成本占GDP的比例大约是美国的两倍，反映了运营和结构上的挑战。我们的模拟发现，数字化可以转移并创造相当于行业收入水平的23％到33％的价值。
　　麦肯锡的模拟显示，到2030年www.cechina.cn，数字化可能会转移（并创造）相当于所分析的四个行业（图表3）行业收入水平的10％到45％的价值。

　　图表3

　　除了重组价值链之外，企业采用数字技术可以提高部门生产力，产生相当于行业收入总额3％至14％的影响。
　　4.决策者可以通过多种方式继续推动数字经济
　　中国的地方和国家政府已经做了大量的工作来鼓励数字生态系统的扩张。他们可以继续在四个方面行事：
　　- 继续成为数字技术和基础设施的重要投资者和消费者；
　　- 促进充满活力和健康的竞争，推动创新，服务消费者的利益；
　　- 在数字中断期间管理劳动力市场；
　　- 致力于数字治理的全球辩论达成共识。
　　5.最佳实践表明，中国数字化的企业有六个优先事项
　　- 采取大胆的策略；
　　- 利用中国庞大的数字生态系统的力量；
　　- 通过使用中国海量数据池，进行分析后实现价值的最大化；
　　- 建立一个敏捷的数字化转型组织；
　　- 基于坚实的转化计划数字化操作。