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如何吸引并留住优秀的工程人才

作者:www.cechina.cn2015.02.05阅读 2470

  找到顶尖工程师的六项建议
  根据一项由Manpower公司发起的的人力短缺调查显示,工程类人才是第二短缺的人才类别,仅次于技术销售。以下六项建议可能会对您有所帮助。
  技术正在高速进步,现今企业对于技术工程师的需求要比以往任何时候都更多。但是雇佣到市场上最棒的人才却不是那么容易。很多国家都在高失业率当中挣扎,但是工程类人才的需求却未曾减少。雇主们努力寻找工程类职位合适的候选人,而且这种需求也在增加。一些公司甚至会在未来的10年中因为退休的原因,损失掉60%的工程师。
  那么www.cechina.cn,如何才能得到市场上最好的工程师呢?优秀候选人在寻找潜在雇主的时候有一些共同的要求,您如何才能满足他们的期望,并让他们成为您公司的一员?以下就是关于寻找人才、向他们提问并且挽留顶尖人才的一些建议。
  1.吸引高质量工程师候选人
  您需要定义您公司的愿景,写下企业的未来目标。您不必标新立异,但是一定要抓住重点。潜在的优秀员工会很快被一家有雄心的公司所吸引。努力激发对公司使命的热情,这会加快面试的过程,降低员工的离职率。
  2.展示最先进的技术
  在雇佣的时候,要保证能够清楚地向培训生展示公司最先进的技术。强化您公司在技术方面的实力对于吸引顶尖人才来说是一个好主意。
  3. 鼓励创新思维
  如果您的公司中有良好的创新思维文化,一定要让您的工程类培训生知道。工程师需要被培养成有分析能力的思考者和问题解决者。公司的职位将为他们训练创新技巧,让他们感觉创新型解决方案是应该追求的目标。
  4.强化提升的机会
  和其它职业一样,工程师希望在能够提升自我使自己能够胜任更高职位的工作。您不必要一定承诺什么,但是您要确保他们有机会能够增加自己的知识、影响力和参与度。
  5. 强调工程师工作对于企业全局的重要性
  工程师们希望他们的工作与众不同,并且成为能够影响企业利润、驱动组织目标的项目和部门的一部分。您在面试的时候可以提到这些。
  6.给新雇员丰厚的报酬和福利
  现在这是一个对于顶尖工程专业毕业生的买方市场。丰厚的报酬和福利可以长期吸引优秀的人才。一些公司还为员工提供灵活的工作时间。看看您所在的公司是否也能为员工提供这些待遇。
  在寻找和面试工程师的时候要牢记考察候选人以下几项品质:
  雄心:您希望招到有抱负的员工,这样能够一起分享对于成功的渴望。
  主动性:要寻找具有自我驱动力的人。您会希望人们能够组织好自己的工作,不需要别人告诉他做什么,也不需要监督。
  责任感:即便遇到困难的时候也能够坚持自己的工作,希望提升自己和公司的价值,这种人对于任何公司都非常宝贵。
  员工离职可能有很多原因。在大多数情况下,都不一定是钱的问题。如果您能够理解员工为什么离开,您就可以利用这些信息,扭转上述的局面。人们离开一家公司最重要的因素可能包括:在公司中不被尊重以及职业没有发展前途,管理层没有兑现承诺,与经理和同事的关系恶化,以及无法适应公司的文化。
  如果没有意识到什么对员工比较重要,可能就会增加工作中的不满和失误,从而降低工作效率。通常情况下,员工们认为有价值的事情包括:希望得到丰厚的报酬,希望在工作中接受挑战,希望工作有意义,希望在工作和生活之间找到平衡。如果您可以提供这些,离职率就会大大降低。
  雇佣并且挽留住顶尖工程师人才,可以提升企业利润。使用最佳的渠道寻找人才,在充满关怀的文化当中培养他们,并让他们充分发挥自己的天分,从而为企业创造价值。
  青年工程师们的技术差距?
  先问自己五个问题
  资深工程师们常见的一个抱怨,就是新一代的员工很自负,缺乏关键性的思维能力,没有利用必要的时间进行工作。那么www.cechina.cn,对于80'90'后的年轻工程师,还没有经过长期观察和检验就做此结论,到底公平吗?在对新一代感到失望之前,要问自己五个问题:
  1. 我有出现在他们面前吗?
  2. 我会主动提供指导吗?
  3. 我们是不是经常发一大堆邮件和要求,因此妨碍了他们集中精神?
  4. 如果新的工程师有弱点,我们提出了哪些帮助其改善的意见?
  5. 是否花过时间站在他们的角度思考问题?
  在我们的办公室里,一些最棒最聪明的工程师可能还不满30岁。然而,很多年轻人还是没有怎么接触研发或者展示团队的技术主题。这是一个很明显的问题,会影响到他们将来面对客户的时候进行展示的效果。
  认识到这一点,我们就需要给他们机会来提升自己。我们每个月都召开青年工程师会议。这个论坛就是由青年工程师自己主办,年长的工程师和经理们不允许参加。新人每月组织会议,建立日程并展示技术主题。当然这还不够CONTROL ENGINEERING China版权所有,这只是改进这个人所共知的缺点的工作的一部分。
  开发技能数据库鼓励员工不断学习
  培训并不是一个事件,而是一个过程。企业必须持之以恒地对人才进行培养,让他们不断进步。尽管学习技术、获得实操经验非常重要,我们也需要在人才培养计划中加入领导能力的训练。除了自动化内容之外,培训还应该包括一些软性的技能,比如客户沟通、冲突解决、职业发展和项目管理。
  培养自动化人才需要的不仅仅是巨大的投资,它还需要责任心。同时提升责任心和投资的一种方法,就是保存记录。举例来说,创建一个技能数据库( Skills Database),按照培训生的行业、过程、平台知识和竞争力分类,可以帮助企业为每一项工作或者项目找到合适的工程师,长时间跟踪技能进步的情况,并识别出需要进行交叉培训的领域。
  “如果一个人对某一项技能已经有所了解,他可能就需要在这个领域更进一步CONTROL ENGINEERING China版权所有,或者将教育的重点调整到一个其他技能上,这样才能使他更加全面。”Maverick公司技术总监Chad Harper说道。这家公司在推动一个技能培训的项目。“通过我们的技能数据库,我们能够更加容易地进行决策CONTROL ENGINEERING China版权所有,因为每一个员工的技能等级信息都涵盖其中。”
  拥有技能数据库控制工程网版权所有,还能够提升流程检查和员工激励方面的效果,并且拓宽他们的整体知识面。最近,人力资源部门已经开始鼓励员工同他们的经理紧密联系,并且定期讨论在近期项目上的表现,以及他们与自己的发展目标的最新进展。

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