目前我们从云计算过渡到了如何让云计算落地阶段，如何让用户找到最适合自己云计算应用和模式。华为数据中心商业解决方案副总裁杨智添先生给我们简单阐述了云计算的实现与价值。  

　　这三年来，云计算在产业里面的情况是什么？云计算出现很早，之前所谓的网格运算、虚拟化等等，在2010年说云计算是目前主流IT战略方向，也就是说还在某些实验室里面，具体怎么做该如何发展，大家没有想清楚。2011年还是这样，可是厂商开始通过私有云的包装让企业对内部提供一些公有云厂商的技术与服务。同时也为企业提供更多远程管理服务，所以可以看到这个时候很多人还想不清楚在私有云或者云计算里边怎么让企业去使用。其实这个阶段可以说是摸索阶段，企业用什么样的角度和产品让企业更能接受厂商提出来的云计算概念和产品。2012年，很多都是云计算衍生出来的东西，包括前面提到的大数据控制工程网版权所有，我认为它也是云计算之后的产品，云计算就是对基础架构的优化和演进。因为基础架构的转变可以把IT变成服务，IT包括了资源基础架构、平台、软件，当然还有人提出数据、安全等等，我们就视它为IT服务。2012年很多厂家提出一个明确方向，都有主流发展方向，比如说惠普、IBM、华为都有清楚发展方向来告诉客户什么是云计算，云计算该怎么做。所以2010、2011、2012云计算快速度过了认知摸索落地，甚至我们讲的云计算、大数据、多平合一之类www.cechina.cn，这其实都是放在中断对云端接入服务。由于计算衍生出来绘制了一个IT蓝图，再衍生出多种技术使这个蓝图实现。

　　华为其实在1988—1997年是在启蒙期，华为开始做全国业务运作，我们做OEM办公系统导入，第二阶段是国际化，开始拓展全球业务规划自己的骨干网，同时也做PTM或者ERP更进一步IP系统导入，尝试让自己的流程变得快速。从1997的国际化开始引入了一些流程IT软件。国际化我们开始步入了国际发展，而在全球化的时候，我们开始有上百个国家，所以ERP全球导入，开始流程分级，什么是公司级流程、什么是产品线流程，公司流程IT化，成立专门上午针对每个公司级流程进行流程优化。华为在这时候可以说IT是关注于流程与人，是现在流程与人之间效率的互动与改进。可是在云时代的时候，华为从单纯的CP厂商变成IT厂商，从一个事业群变成三个事业群，变成终端、IT跟运营商，我们开始思考如何用单一IT组织向不同PG提供个性化的IT服务。所以我们重新改造了我们的平台建设，包括BG平台建设，OnDemand。我们如何在云时代保证我们的业务员怎么做，目前合乎于云时代技术的平台还没有完全达成。Laas层我们不只要做到随需取用，我们还要达到绿色的目标，所以不只是机房的PE，还有计算资源，资源相对于成本、相对于能源是不是达到最大性价比。Paas而是SOA集成平台服务，也需要做到归档管理，以数据为核心构建集成服务平台。再上面是Saas，员工可以自己点用应用所需服务CONTROL ENGINEERING China版权所有，服务就到他的虚拟桌面上，这不是一个Windows界面，我们在内部也为了如何让终端用户以角色为主的应用界面，现在已经实现了。Network是ICT融合无边境网络，我们有自己的研发终端，BYOD，你可以带着自己的设备，放在终端接入达到安全以及统一接入。华为做ICT这个行业最幸运的是华为本身就是一个最佳的实验体，云计算的先驱厂商通常有一个特点就是自己业务都不得不上，因为不得不上，所以我们知道里面什么业务点驱使科技的改变。当然还有安全体系，这包括如何跟内控制度做结合，产品化管理与交付也是华为内部IT对华为内部服务交付，包括应用服务交付、电子流的交付，它是产品化的，它是在向内部卖一个产品，包括解释后面服务该怎么做，怎么做结算、效益怎么样这些都是要讲清楚的。IT不再是单纯的你买一台服务器、他买一台服务器，应用由公司负担，不是的。整体IT服务队BG也好、对产品线也好或者内部客户使用也好，它是一个服务，可计算价值的服务。

　　云计算目前实施最大障碍是什么，有四个：价值运营；怎么计算云计算导入对客户本身的价值？目前来说导入是做虚拟化，甚至虚拟化再做个调度，虚拟机可以做一个生命周期的调度。这个是不是云计算就成功了？不是，你有没有让它跟你的流程挂钩起来、跟你的IT治理挂钩起来？怎么规划激励你的组织改变。更多来说云计算的很多客户、企业只是把它当做一个基础架构优化的东西，而是作为IT治理策略优化的东西。不是服务器变快了，而是一台服务器不用虚拟化可以跑这样的路，用了虚拟化可以跑更高的速度，这样的速度对你的IT治理没有意义的。再有是统一的运维流程，私有云对内部客户怎么计价，不知道，一般厂家缺乏这样治理模式告诉IT主管怎么计价。统一运维包括机房、IT设施等等，甚至精确来说是你有没有对你的资源做统一运维。资源包括了电力与空间，空调也是靠发电来的，还包括计算存储、带宽和人，这些资源你有没有做统一运维。如果对资源没有做统一运维如何计算服务成本www.cechina.cn，如果服务成本计算不及时如何通过云计算真正达到IT治理的最佳效率？所以统一运维也是华为要思考的www.cechina.cn，当时切入云计算的时候，我们先把机房运维做起来，开始做虚拟化，接下来我们做联动，今天把IT资源跟机房本身的空调配件区域模块化配件功能联系起来。统一运维资源做起来之后再打到联动效应里面去，当客户选取我一个服务的时候我知道我对内运维成本是多少，比如包括IT规划、IT采购等等思考建议。另外还有安全内控，以前是挑战后面更是挑战，以前我们只会虚机之间的隔离怎么做，可是云计算最终是透过网络提供IT服务给互联网终端或者内网终端。可是现在趋势告诉我们终端不再是单纯PC包括移动，甚至包括电视，各式各样的终端代表着什么，代表着你的虚拟中心随时可能面临来自终端的威胁。我们的很多客户关注安全有几个点，虚机的隔离、网络的隔离以及数据中心与数据中心的隔离，还有终端统一接入的隔离。如何适当分析出哪些可以开放给特定群体、哪些属于需要在内网，哪些是公共的。如果做到统一接入可以利用帐号走不同途径，这也是华为在做的。业务连续这也是一个困难点，云计算业务连续是如何实现数据之间的连续，有些业务是不能终端的，需要严格的连续性，目前这个技术没有达到，不过未来可能自然而然地解决，为什么？可能来源于带宽的提升。目前华为提出了单端口，华为在整个交换机上面做全球最大的交换容量，我们认为将来网络会变得像太平洋一样，所以我们云计算朝这个方向走，所以也许业务连续会因为网络提升而得到解决。目前为止，客户可能都被忽悠了，都能做，可以做一个大的数据中心任意接入，实际现在这个实现很是还难的。

　　华为IT产品的目标是什么？国际媒体对华为的云计算提的还是比较少，目前IT产品线包括服务器、存储都已经进入模拟象限，开始被认可为国际上住列技术的提供商。目前提供了弹性计算、融易存储、融合网络、E2E安全，这就是要提供简单的IT解决方案，进一步支撑敏捷商道。所以华为希望以云计算为主线构建更好的ICT融合基础架构，这应该是中国业界目前来说广泛被接受的，我们的服务器同时也是一个国际组织做了新的测试的，目前现在绿色节能这一块是全球第一的，同时跟微软合作推出一体机的方案。华为存储正式在技术上迈入了一个国际一线厂商的实力。超宽带融合和云数据网络中心，包括我们自主研发的云引擎，我们也正式把FCOE纳入技术架构，还有虚礼化网络技术都在云引擎里面纳入了。同时也提供了目前业界第一的背板容量以及端口带宽。我们有自己集装箱数据中心、模块化数据中心、超大型数据中心，数据中心推出Mag1解决方案，它是做分支机构IPS，包括无线、服务器存储、布线、交换机等等，我们把它融合成一个单机柜解决方案，包括UPS配件，配合Mag1希望帮助企业像华为一样部署一个全球统一运维的中心，你可以通过集团看到每一个分支机构的UPS，甚至空调甚至IT运行状况，达到分支机构可以做到无人执守，区域做统一巡检，总部做到统一运维管理。

　　华为也有全球化企业信息化专业团队，有一些区域总部，现在也有超过十家以上全球合作伙伴，十家以上全球电信合作伙伴，华为还跟很多客户签订联合创新中心，目的已经超过26个联合创新中心。解决方案包括共享服务中心、敏捷业务、快速部署，跟国家信息中心成立联合创新实验室，目前也是为国家在电子政务云计算标准上参与制定中。华为也为福建做云计算服务工程、国家联合创新实验室、对中小企业提供saas服务，还有ICT全业务集成外包。