最新发布的美国《工程新闻纪录》（ENR）统计（2010年发布CONTROL ENGINEERING China版权所有，基于所有可统计的工程承包商2009年海外市场的销售额）显示，中国有54家工程承包商（其中53家来自大陆地区）进入225强，占比达到23.5%，排名世界第一位；累计销售额为 506亿美元，占比为13.2%，这个数字同样排名第一位。ENR的统计数据展现了一个事实，中国已发展成为全球工程承包市场的大国，成为可与传统的欧美，后发的日韩相抗衡的重要力量。中国力量已经崛起！
　　当然，客观讲，我们还不算强国。我们还无一公司能进入前十位，54强的平均收入还远低于全球255强平均水平；我们还缺少像Bechtel,Fluor,Foster Wheeler这样有名气、可信任的公司；另外，我们很多项目还是靠低价优势中标，客户价值还没有得到很好体现。但瑕不掩瑜，纵向比较的话，我们已经今非昔比。
　　中国工程承包商在海外市场的巨大进步，来源于多方面因素的推动，政策支持、融资、人力成本、定价策略、在亚非地区的传统基础等等。但需要强调的是近20年来，随着国内工业，特别是重化工领域的蓬勃发展，国内制造商的技术水准、大型成套设备制造与集成能力，承包商的工程设计、项目总包、项目管理能力、国际视野都已具备了相当的国际竞争力，这是我们能在竞争激烈的市场中获得海外业主信任，获得项目定单的关键原因之一。
　　从行业的覆盖来看，向技术密集型领域拓展的趋势也很明显。10年前，中国公司海外项目还是以传统的住房、路桥等土建工程为主，2000年以后，在保持传统优势的同时控制工程网版权所有，中国公司在诸多技术含量更高的行业获得了飞速发展，包括电力，水泥，油气与石化，化工，通讯等等领域。显而易见的是，这也推动了自动化产品与系统在海外市场的应用，并使海外EPC（Engineer，Procure，Construct，设计、采购、施工）市场成为自动化供应商关注的焦点之一。

　　自动化产品需求
　　基本上而言，由中国总承包商承接的海外项目所需的自动化产品，采购一般在发生在国内。所以，海外项目所需要配套， 国内采购的自动化产品，与国内类似项目差别很小。例如，火力发电项目就需要主机组配套的DCS，辅控用PLC，各类的现场仪表，通讯产品CONTROL ENGINEERING China版权所有，传动设备等等。目前，中国承包商的优势主要在重化工领域，所以，流程工业所需的自动化产品，包括DCS、PLC、现场仪表、变频驱动等构成了需求的主体。也可以这样理解，目前中国承包商主要覆盖的是地处非洲、中东，东南亚，南亚等区域的发展中国家，多属于资源输出型或者处于工业化发展的早期阶段www.cechina.cn，其主要的投资重点是在重化领域，与中国很有相似之处。

　　对供应商的要求
　　除了一些基本、通用的要求，例如产品技术性能、质量、工程实施能力等，海外项目对于自动化供应商还有不少额外的要求。
　　标准。某些海外目的地国家可能有自己特有的标准，所有应用于该国的产品需要遵循该标准，这有时是个挑战，尤其是我们的一些本土企业控制工程网版权所有，其产品未必有那么多通行证。其实，这些国家标准一般和国际标准、欧标或者美标差异不会很大，但要拿到认证，也需要基本的流程要走，时间上、成本上是否合算，需要思量。有时即使你费力拿到了认证，却也未必能拿到最终的合同。
　　海外项目的实施经验。经验是要靠积累的，国外业主很多的思维与习惯与国内有差异。项目管理是个关键，需要在成本可控的前提下，确保在规定日期内实现合同内的所有承诺。往简单点说，即使各类技术、商务合同文本的准备与提交也不是那么容易的。
　　后期的服务。工程是在海外，投产以后的维护怎么来完成？谁来完成？这点上跨国公司相对有优势，他们在目的地国家的分支机构可以提供支持。
　　其他还有一些需要重视的，例如价格策略，一般这些项目对于价格还是很敏感的，因为现阶段中国承包商大多还是将低价视为竞争优势；又如需要提前进入海外业主的供应商名单，这与国内类似，进入名单，你才有投标的资格；如果公司在目的地国有分支机构的话，需要加强内部协调，这点主要是对于跨国公司而言；偶尔，某些项目可能还有政策性、政治性或者财务的风险，也需要小心辨识与规避。总之，经验的积累是非常关键的。