通用电气（GE）非常重视领导力的培养，在美国以及世界其他地方建立了培养领导力的学校和研发中心www.cechina.cn，培养社会上卓越人才的领导力，并且把许多优秀人才“为我所用”。
        上世纪50年代，GE在美国建立第一所企业大学，就是杰克·韦尔奇领导力开发中心。现在，GE在上海也有一个培训中心CONTROL ENGINEERING China版权所有，每年培训4000人。这些企业大学承担了重要的责任，比如：引入战略、传播公司文化、帮助客户理解、培养实际技能等等。回馈社会的同时服务于企业。
        GE是一个学习型的组织www.cechina.cn，这对GE的生产经营和组织架构非常重要，同时这也是GE与众不同之处。GE的员工有强烈的学习意愿--从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。GE创造了很多新的学习方法、新的学习流程，让各部门的领导不断提升自己的才能。 那么GE是如何培养接班人的呢？那些CEO是怎样从崭露头角的新领导走向最高层的呢？GE在此方面有一整套的流程。领导的选拔并非根据学位的高低，公司对待所有人都一视同仁。
        此外控制工程网版权所有，GE有一系列的工具，比如：企业要吸引最优秀的人才，接着培养他们，更重要的是留住他们。大家都知道人力资源对大多数公司来说都是头号挑战，尤其是对于那些跨国公司。大家都求贤若渴，但是高科技的人才又很少，所以GE必须把优秀的人才留住。 在GE有一套发展人才、测量人才的流程。这个流程会时常更新，而非一次性活动。通过这个流程，公司听取员工意见，并让他们知道在哪个方面需要改进；GE还有一个内部系统，每个员工都通过这个系统提交自己的工作目标，以及自己的业绩情况和参加培训的情况。公司会对员工的绩效进行不断的评价，以确保能够找到那些最优秀的，而且是现在最优秀的员工，把他们派到最重要的工作岗位上。企业尽量花时间和员工进行交流，跟他们探讨他们需要在哪些方面进行改善，他们提升之后有多大的机会，或者是他们的报酬会有多大的提高。
        领导力的开发是个永不停歇的工程。GE相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功，因此公司首先要求一个人要有高度的正直感，同时有所专长，掌握专业领域的技能。此外控制工程网版权所有，他还要了解商业流程，知道这个流程怎么改善、测量，如何与GE的价值观结合起来。
        GE的领导者要有很好的想像力和勇气，在他所专注的领域是一个专家。他能充分了解产品和技术，了解机会所在。还有，领导人还应该有清晰的头脑www.cechina.cn，因为有时环境很混乱并不断变化，这就要求领导人能在万变的环境中总结出规律来；同时领导人还要关注外部，以客户为本。此外控制工程网版权所有，他们还要在工作中创造沟通和包容性。
        最后一点，GE为员工提供很多职业机会，一个员工想要有进一步的职业发展，并不需要离开公司。因为公司的多样性为他们提供了不同业务下的不同职位。有很多员工以前就职于GE的制造业，现在却在金融业效力，这都归功于GE是个多元化的公司。
        GE在培训学校培养学生的领导力，来到公司后还会提供全方位的职业可能性，为员工的发展提供了更大的机会。GE在做的事情是有意义的，对社会和企业的发展都将有所贡献。