那些生产线遍布全球各地的公司，已经发现了对各条生产线进行集中控制的好处。实施的细节虽然千变万化，但是万变不离其宗。

　　进入21世纪，全球化和“世界是平的”的概念已经深深影响到几乎所有与生产相关的领域。如今，众多公司向全球发展的程度日益加深，就体现出这一概念对过程工业的影响。几乎每家公司，不论规模大小，都出于接近原料源、客户源或是劳动力源的目的，把生产线分布在各大洲。
　　Wonderware的产品市场总监Steven Garbrecht说：“在原先的苏联和中国，常常可以找到一些封闭的组织。而现在，随着柏林墙的倒塌www.cechina.cn，许多事物都开放了许多。人们很快明白‘走向世界’意味着什么，现在一切事物都互相关联的。当人员在各个工厂之间流动时，建立标准的控制平台可以将重复培训情况减至最低。”
　　许多公司的自然成长都要通过兼并、联合或其他各种合并手段。他们会建设新的生产线或者购买现有设备。当公司通过多种方式成长时，一条真理就会体现：在各种生产线和设备之间建立起统一的规范非常有必要。
　　如果一条过程生产线易主或是由新的管理者接手，那么这些责任人会立即发现他们必须同时完成多项任务：
　　■ 增加产量，至少维持现有水平；
　　■ 明确当前的生产能力、员工受培训程度、安全状况；
　　■ 分析生产的局限性和瓶颈；
　　■ 明确效益增长点；
　　■ 在企业现有的等级制度基础上，为生产线引入内部汇报机制。
　　当公司建立起一套统一的标准时CONTROL ENGINEERING China版权所有，所有这些任务都会变得简单而清晰。

　　自下而上……
　　建立统一的标准可以从设备和控制层面入手。实施改进的第一步就是要明确生产线运转的基础是什么。但同时，新任老板一般不会在没有合适理由的情况下贸然提出改变。
　　罗克韦尔自动化过程分部的商业项目经理Melissa Smrdel说：“我没看到过哪家公司仅仅为了引进新的企业标准而更换控制层。在这个充满商业气息的世界里，他们必然是出于其他方面的考虑才引入某个项目。如果他们更换了原有的设备或控制系统，可能是出于提高质量的考虑，现有的系统太过时了，必须被换掉；也可能是出于增加产量的考虑，新的设备可以采集数据；或是出于其他方面的考虑。”
　　公司是否总能够在标准化实施初期就尝到甜头呢？答案是未必。Smrdel建议：“有些时候，并不是客户自发要求建立规范的，而是我们引导他们选择这条路。不论是我们引导的还是他们自发的，他们都会提出一系列的要求。从生产线层面上看，他们关注的是可维护性。因此，如果他们采用编号或图表描述的形式建立标准模块，并且让这种统一的标准贯穿整个平台，那么维护工作会变得相对容易一些。”
　　你下一步的计划决定了你应该从何处着手。例如，如果新任老板计划引进有经验的操作人员，那么他的首要任务可能就是升级HMI，让那些操作人员能用上熟悉的工具工作。另一方面，如果新老板的面临的首要问题是生产维护，他就会首先对控制层面开刀。
　　某个标准一经实施，就会为它所涉及的领域带来不断增长的利益。Smrdel对“再利用工程”一词十分偏爱，他表示：“一旦控制系统的各个部分能够协调运转，它们就值得反复利用。如果你有一个可以用在阀门、泵、累加器或是PID上的模块，那么你就可以反复使用它。因为你应该很清楚CONTROL ENGINEERING China版权所有，它们是经过现场验证的。当你排除了单个模块的故障之后www.cechina.cn，启动时间往往会变得很快。”
　　Constellation Energy已经将艾默生的Ovation控制系统全面用于他们的蒸汽和燃料汽轮机生产线上。该公司控制系统高级分析师Bill Collins对他的所见作了解释：“在生产线维护方面，我们得到了最大利益。统一平台使我们不必对单个系统作出特别说明，那可能要花费我们大量脑力的。统一的平台还提供了统一的操作界面CONTROL ENGINEERING China版权所有，我们不用再去学习如何操控一个包含不同操作界面的平台。”

　　……或者自上向下
　　那些从企业层面上审视生产的人有着完全不同的考虑：Wonderware采用的工作方式、最先进的技术，而不在乎这个框架的出发点在哪里。出于各种各样的目的，一家公司的人员可能会在各条生产线之间流动。在公司特定的运作模式下，员工不论走到哪里，都应该只接受最少量的培训和干扰。这样的话，不论是生产线上的操作人员、设备技术人员、财务还是管理者都能从中受益。
　　本文的过往实例为我们讲述了极具说服力的真实故事。实例中提到的公司采用了标准化生产线并由此获得了丰厚的回报。建立标准化生产线需要一些先期投入，但随之而来的利益是显而易见的。

　　过往用户实例：陶氏化学
　　陶氏化学公司可能并没有从“全球化架构”一词中获得大把的利益，但要知道，他们可是在这一概念尚未流行之时就将其投入应用的，这种做法绝对值得赞赏。该公司对安全和“操作纪律”的重视可以追溯到20世纪60年代。而他们在全球范围内的生产战略都是以此为导向的。如今，该公司在37个国家拥有156个生产基地，总共雇