近日，全球产业计算机（IPC）与自动化设备领导厂商研华市场策略发布会在研华深圳分公司举行。研华中国区总经理何春盛宣布，2009年研华以「Crossover Collaboration」跨界整合的营运方针，配合“4+N”的集团结构，锁定「专卖店」，持续向外延伸，与产业界更多合作伙伴进行连结，并深耕专注的垂直利基市场，彻底贯彻“跨界整合成就客户”精神，达到2009年营运方针的目标。

　　金融危机席卷，研华也受到了影响，何春盛一开始就向媒体坦言。面对危机，研华不因经济不景气而放弃客户CONTROL ENGINEERING China版权所有，而是积极应对，努力消除负面影响，调整心态、重整资源，以全方位的策略接近客户，“跨界整合”引领研华与产业界共同因应景气寒冬，创造产业新价值。“没有不景气，只有不争气。”、“资源向热点领域转移”、“练好基本功”、“深耕专注的垂直产业”，研华创造性地推出一条条过冬策略，向产业界传递信心，共克时艰。何春盛说到，“在经济不景气的时候，作为企业经理人，我们不应该只想到如何赚更多的钱，而是要成就客户、服务客户，打造自己的品牌”。
　　随后控制工程网版权所有，何春盛对品牌策略、人事策略、服务策略、业务策略、企业社会责任等方面向与会媒体做了诠释、答疑。“跨界整合与协作”，与产业界共赢、创造新价值。未来，研华将持续推动内部部门之间的合作、各子公司之间的合作及研华与外界软件伙伴、垂直领域专家、学术界等的合作，以及研华在两岸三地及全球工作伙伴之间的合作，甚至是研华与产业计算机业界竞争厂商的密切合作。与产业界更多合作伙伴进行连结，互相信任合作CONTROL ENGINEERING China版权所有，接纳新的变化，创造出突破性的崭新价值。
　　“多元专注”、“在地价值”和“管理创新”，研华“以创新模式突围”。“多元专注”是指，在研华，工业电脑的应用领域非常广，包括医疗、轨道交通、广告看板、污水、通讯、防火墙等20个左右的行业。研华的模式是，由原来的行业分布变为专注垂直产业，特别是风电、轨道交通等热点领域的产业，十七八个产业，每个都有研发CONTROL ENGINEERING China版权所有，而且业务进行单独考核，相当于“大公司里面有小公司”。“这相当于一个个小精品店，”何春盛说，“专卖店”往往比“大卖场”赚钱。“延续总部之优势，创造在地价值发挥在地人才优势，启动在地联结”是指研华“用人唯贤”、“唯才是举”，选择合适的人去合适的岗位。在研华，几乎所有的管理都实现了“在地化”，在未来，还向外“输出人才”，派遣本地优秀人才去管理其他区域分公司或培训那里的高管人员。
　　“绿色生产与设计、产学合作平台、鼓励员工参与社会回馈工作”，是研华的又一大特点。研华一直是一个社会责任企业www.cechina.cn，希望打造一个为回馈社会、奉献爱心的平台，同时与高校协会合作，让更多的学生或者有需要的人有机会到研华来学习。在未来，研华将继续在全球各分公司举办志工活动、暑期教学实习等活动。