近日,全球产业计算机(IPC)与自动化设备领导厂商研华市场策略发布会在研华深圳分公司举行。研华中国区总经理何春盛宣布,2009年研华以「Crossover Collaboration」跨界整合的营运方针,配合“4+N”的集团结构,锁定「专卖店」,持续向外延伸,与产业界更多合作伙伴进行连结CONTROL ENGINEERING China版权所有,并深耕专注的垂直利基市场,彻底贯彻“跨界整合成就客户”精神,达到2009年营运方针的目标。
金融危机席卷,研华也受到了影响,何春盛一开始就向媒体坦言。面对危机,研华不因经济不景气而放弃客户,而是积极应对控制工程网版权所有,努力消除负面影响,调整心态、重整资源控制工程网版权所有,以全方位的策略接近客户,“跨界整合”引领研华与产业界共同因应景气寒冬,创造产业新价值。“没有不景气,只有不争气。”、“资源向热点领域转移”、“练好基本功”、“深耕专注的垂直产业”,研华创造性地推出一条条过冬策略,向产业界传递信心,共克时艰。何春盛说到,“在经济不景气的时候,作为企业经理人控制工程网版权所有,我们不应该只想到如何赚更多的钱,而是要成就客户、服务客户,打造自己的品牌”。
随后,何春盛对品牌策略、人事策略、服务策略、业务策略、企业社会责任等方面向与会媒体做了诠释、答疑。“跨界整合与协作”,与产业界共赢、创造新价值。未来,研华将持续推动内部部门之间的合作、各子公司之间的合作及研华与外界软件伙伴、垂直领域专家、学术界等的合作,以及研华在两岸三地及全球工作伙伴之间的合作,甚至是研华与产业计算机业界竞争厂商的密切合作。与产业界更多合作伙伴进行连结CONTROL ENGINEERING China版权所有,互相信任合作,接纳新的变化,创造出突破性的崭新价值。
“多元专注”、“在地价值”和“管理创新”,研华“以创新模式突围”。“多元专注”是指,在研华,工业电脑的应用领域非常广,包括医疗、轨道交通、广告看板、污水、通讯、防火墙等20个左右的行业。研华的模式是,由原来的行业分布变为专注垂直产业,特别是风电、轨道交通等热点领域的产业,十七八个产业,每个都有研发,而且业务进行单独考核www.cechina.cn,相当于“大公司里面有小公司”。“这相当于一个个小精品店,”何春盛说,“专卖店”往往比“大卖场”赚钱。“延续总部之优势,创造在地价值发挥在地人才优势,启动在地联结”是指研华“用人唯贤”、“唯才是举”,选择合适的人去合适的岗位。在研华,几乎所有的管理都实现了“在地化”,在未来,还向外“输出人才”,派遣本地优秀人才去管理其他区域分公司或培训那里的高管人员。
“绿色生产与设计、产学合作平台、鼓励员工参与社会回馈工作”,是研华的又一大特点。研华一直是一个社会责任企业,希望打造一个为回馈社会、奉献爱心的平台,同时与高校协会合作,让更多的学生或者有需要的人有机会到研华来学习。在未来,研华将继续在全球各分公司举办志工活动、暑期教学实习等活动。