引用一些来自客户的自述可以说明一切问题:
“系统供应商为我们的高层管理人员演示了一套非常完美的基于web的解决方案,但最终却实施的是基于C/S架构的系统……”
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“虽然已使用该套系统多年,不过其中的设备数据库始终处于无法使用的状态,我们还依旧在使用Microsoft Project来安排维护工作控制工程网版权所有,历史故障数据从未进行过有效分析……”
“我们的EAM软件所使用的数据库很奇怪,很难找到一个有资质的IT工程师来辅助我们的日常工作。而且该系统也无法与我们所使用的其他管理系统进行集成……”
“当初我们选择了市场上一家非常知名的EAM供应商。意想不到的是控制工程网版权所有,由于其在中国市场运营不善,该企业最终倒闭了。因此在项目实施期间,他们更换了三位项目经理。更夸张的是,他们的技术支持人员竟然无法熟练操作该系统。整个项目历经3年才正式上线……”
“我们的海外工厂向我们推荐了这套小系统。它非常便宜,可直接使用光盘进行安装。随后由一位连英文都说不好的外国工程师为我们进行了系统培训CONTROL ENGINEERING China版权所有,之后的就无法再获取更多的技术支持。现在我们已不再使用那套系统,只有一个工程师还很热衷‘玩’那软件……”
“我们发现我们所使用的CMMS系统国内代理商并不像他们表现的那样专业:他们的工程师竟然还任职于其他公司……”
是不是听起来很耳熟?以上摘录均为客户的真实口述控制工程网版权所有,很可能您曾经有所耳闻或亲身经历。
基于在中国CMMS市场上已积累的丰富的项目实施经验,Siveco中国所推出的替换老旧CMMS/EAM项目的服务费用可谓非常诱人。Siveco的原则是:替换陈旧CMMS/EAM系统费用不能过多地超过继续维持该系统的花费www.cechina.cn,且同时还需保证企业能获得较高的投资回报(ROI)。而Siveco也应根据企业所取得ROI获得相应的报酬。
该优惠报价限时3个月,从2009年9月1日至2009年12月31日。
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