在线会议
论坛
专题
工控直播
新闻中心
子站
技术
社区
久候终至，不负期许！朱兴明2026年度演讲如约启幕，三小时演讲，金句迭出、智见迸发，为行业的破局前行带来了深刻的思考与启迪。
汇川技术董事长朱兴明
1月29日下午，苏州湾畔，汇川苏州总部旁CONTROL ENGINEERING China版权所有，一场被工业自动化领域期待已久的年度思想盛宴如期启幕——汇川技术董事长朱兴明2026年度演讲正式登场。相较于往年，今年的现场规模显著扩大，除了座无虚席的近千人主会场外，还增设了2个分会场，以满足从全国各地慕名而来的同行、客户与观察者。
会场内，上千名观众听得异常专注，整整三个小时，没有听到手机铃声，也很少有人接打电话或起身走动，每个人的目光都聚焦于台上那位熟悉的身影——朱兴明的深邃思考与智慧分享之中。除了线下的热烈氛围，本次演讲还通过十余家媒体同步直播，仅汇川官方直播j就突破 20 万人观看，一场行业思想盛宴，迎来了万人瞩目。
这已不是朱兴明第一次以“思想者”姿态站上讲台。过去八年，他的年度演讲早已超越企业宣传范畴，成为行业风向标、认知升级的催化剂。而今年的演讲，尽管核心关键字仅有 “场景”、“精度”、“愿力” 三词六字，但持续三小时的演讲内涵丰富，给我们每一位工业自动化从业者，给我们整个行业都带来了深远的启示与切实的指引。在此，我们尝试为您梳理一二。
这是一场认知革命与企业升维的系统思考
演讲开篇，朱兴明便不避讳地揭开了汇川内部面临的“冰火两重天”困境：传统自动化业务在市场复苏预期落空中徘徊于“冰天雪地”，而新能源汽车业务却“火”速增长。这种强烈反差，促使他进行了一次根本性的自我反思：“我们只能赚认知范围里的钱”。当增长停滞，意味着认知边界已到。
因此，这场演讲首先展现的，并非针对某个具体问题的战术回应，而是一场发轫于最高层的、关于企业每个人的“操作系统”升级认知革命。朱兴明坚定地推动了这一进程：组织全员学习《易经》以汲取东方智慧，研读《逻辑的力量》以训练西方理性思维。他直言，目的是将大家陈旧的“操作系统”格式化、升级。
这种认知升级并非虚浮的学习www.cechina.cn，而是紧密围绕四大实践活动展开：推动数字化变革（思维方式的转变）、实施“爆款战略”（聚焦场景创新）、引领“五大目标”（构建行业全产业链架构）以及发动降本提效的全面攻击。通过在“战中改”、“做中学”，新的思维模式得以落地生根。更为关键的是，他系统地植入了一系列新概念——“场景”（创新而非替代）、“XBOM”（模块化运营的基石）、“生态”（未来的竞争单元）、“架构”（驱动未来的解决方案蓝图）。这一切，都旨在推动汇川从一家跟随市场的企业，转变为能够主动洞察、重构甚至创造行业未来的升维型企业。这不仅是汇川的方向，也为面临同样市场迷雾的行业同仁指明了一条从“看天吃饭”到“认知突围”的路径。
这是一场破解管理悖论、重塑价值精度的深度实践
管理中一个普遍而深刻的“悖论”，是精心制定的战略与层层分解的KPI，到执行结果时往往南辕北辙：挑战大的部门得分低，容易的部门得分高；员工只对考核他的主管负责，而非对业务成功负责。朱兴明对此进行了长期的灵魂拷问，并在今年的演讲中给出了他的深度解决方案——“精度”。
他指出，管理的本质是“管理价值”而非“管理数值”。数字可以漂亮，但未必代表价值。因此，他引入了“元”的思想，将关注点从庞大的部门、流程下沉到最基本的“价值创造单元”、“价值载体单元”和“价值分配单元”。在这些“元”的层面上，达成关于本质、边界、关键要素和指标的共识精度，而非在上级的指令或繁琐的KPI表格上找精度。
他借鉴马斯克的“五步法”——质疑一切、大幅省略、必要回收、精简环节、加速复制——对“价值元”进行重新审定。他甚至坦诚了自己过往在“一切业务流程化”上的认知误区，强调不确定性工作（如市场开拓、研发创新）需要的是项目制、例会制等灵活方式，而非僵化流程。这场关于“精度”的论述，本质上是一场重塑管理基座的实践，它试图将战略执行的毛细血管与价值创造的源头直接打通，让千军万马在最前线形成基于价值本身的“同频共振”，从而从根本上破解战略与执行脱节的难题。这为我们重新审视内部管理、提升组织效能提供了一个极具价值的思考框架。
这是一场在时代巨变中寻找确定性、激发组织愿力的精神宣言
当我们用认知升级思维去解读“场景”，用价值精度重塑管理后，面对的最终主体仍是“人”。演讲的第三部分“愿力”，正是在这个充满不确定性的时代，朱兴明为汇川、也为行业同仁构建的一剂精神药方。
他认识到，在这个被互联网、AI等技术“网格化”的时代，人面临焦虑与精神消耗。激发“愿力”的前提，是理解人的本质：人永远在追求意义，追求路上必伴随痛苦；人格独立是获得内心安放的基础。因此，管理不应是简单的管控或施压，而是要尊重并引导员工成为人格独立的个体，并致力于将其内心的灵魂安放之地，与公司的愿景、使命实现同频共振。
为此控制工程网版权所有，他提出要帮助员工进行人生规划、职业规划，特别是在时间管理上与夺走精力的互联网“毒品”竞争。他强调要培养员工的“三力”——体力、智力，尤其是作为高级心力的“愿力”。面对AI带来的“灰犀牛”、中美关系变局等外部挑战，他倡导从被动迭代到“主动预变”，用逻辑学（形式、认知、数理、专业逻辑）提升判断力，从而“连滚带爬，从从容容”。
这是一场融合古今智慧、拥抱AI未来的战略前瞻
贯穿整场演讲的，是一股强烈的历史纵深感与未来穿透力。朱兴明从《易经》的变易哲学汲取智慧，从西方的逻辑学获得工具，将东西方管理思想融会贯通。他深入分析全球经济周期、技术周期（尤其是AI革命）以及用户体验周期，要求团队具备空间思维、时间思维与频域思维（同频共振）。
他多次警告AI是确定的“灰犀牛”，并断言2025年是中国AI元年。他明确提出控制工程网版权所有，未来所有人、所有组织都必须实现“AI+”，否则将被时代淘汰。他畅想汇川能否成为“世界AI制造业的大模型或者智能体基座的服务商”，并鼓励大胆创新，甚至愿意为此授权与投资。这种对技术革命的敏锐洞察和积极拥抱的姿态，为行业如何应对AI浪潮提供了清晰的指引——不是被动适应，而是主动融合、引领创新。
同时，他对中美关系的判断（从相持到未来二十年的趋势）、对产业生态的理解（场景替代产品，生态替代行业），都显示出其战略思考的广度与深度。演讲中融合的，是对过往经验的总结与禅悟——无论是承认自己“脑子进水”的坦诚，还是对“小事大做、大事小做”管理艺术的领悟，都展现出一位企业家在实践中的反思与升华。
结语：给行业带来的远不止六个字
三个小时，六个字，朱兴明2026年的年度演讲，酣畅淋漓，一气呵成。他那幽默风趣的言语中偶尔夹带一句“脍炙人口”的口头禅，让观众在笑声中记住了金句控制工程网版权所有，沉淀了思考。
这场演讲远不止是一场企业年终总结，更是朱兴明对汇川二十余年深耕工业自动化领域的实战经验的深刻提炼，是历经市场淬炼、穿越行业周期后，沉淀出的一套可落地、可借鉴的思维框架与进化心法——为企业在时代巨变中保持清醒、主动破局，提供了清晰的行动指引。
于中国工业自动化行业而言，这场演讲的价值远超一场普通分享：它跳出了单纯比拼技术参数、争夺市场占率的行业常规叙事，将企业竞争的维度，一举拉升至认知升级、管理哲学与组织活力的更高赛道。它启示同行，企业真正的护城河，从来不是单一的技术或产品，而是组织持续学习、自我刷新的内生能力；而最珍贵的资产，便是那些被充分唤醒、与企业使命同频共振的“愿力”，是凝聚人心、共赴长远的精神内核。
但愿我们中国工控自动化领域，能多几个朱兴明这样的思想者、破局者与布道者。他们不仅深耕实业、坚守创新，更能沉淀经验、分享智慧；不仅引领自身企业穿越周期、做强做大，更能以一己之力赋能行业升级、点亮发展前路。这，或许就是此次苏州湾畔的思想盛宴，留给业界最悠长、最珍贵的回响。
.jpg)
福禄克六大“法宝”帮您搞定过程仪表校准难题
中控时间序列大模型TPT免费有奖体验
爱德克SE2L进阶版安全激光扫描仪有奖预约演示
剑维软件电子半导体行业白皮书有奖下载
魏德米勒麒麟系列产品赋能本土工业
