里面提到一个观点,
企业为什么要去解决不确定性?
最核心的点是代价,代价,代价。
企业为了应对不确定,付出了不同程度的代价。
比如企业通过提前生产、备库、安排设备定期检修、进行大宗套期保值避免原材料价格波动控制工程网版权所有,做大量自检、厂检、客户检,客户需求各种变更。
今天中国所有制造企业都面临各种不确定性,从内部到外部。
关于不确定性,响哥举一个案例,
6月底去日本AVEX研学时,这家企业特别关注4M的变化,4M变化是指企业采用了新设备,来了新员工,用了新材料,采用新工艺方法控制工程网版权所有,AVEX认为只要有变化,就一定会影响产品的质量。为了减少变化的影响,AVEX专门制定了4M每日的二维巡检表。
谁能够通过精益,数字化,算法+AI,解决企业的各种不确定性控制工程网版权所有,从工厂现场,企业运营管理,到供应链资源配置CONTROL ENGINEERING China版权所有,谁就有价值。
谁能掌握变化,谁就容易掌握相对确定的世界www.cechina.cn,从不确定性到确定性的优化是所有数字化厂商的努力的价值。
精准排产,精准预测,即时沟通,即时反馈,即时行动。
企业就在不确定性和确定性之间不断交替发展,进化。消除不确定性,追求确定性是制造企业数字化转型要努力的方向。