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里面提到一个观点，
企业为什么要去解决不确定性？
最核心的点是代价，代价，代价。
企业为了应对不确定，付出了不同程度的代价。
比如企业通过提前生产、备库、安排设备定期检修、进行大宗套期保值避免原材料价格波动，做大量自检、厂检、客户检，客户需求各种变更。
今天中国所有制造企业都面临各种不确定性，从内部到外部。
关于不确定性，响哥举一个案例，
6月底去日本AVEX研学时，这家企业特别关注4M的变化，4M变化是指企业采用了新设备www.cechina.cn，来了新员工，用了新材料，采用新工艺方法，AVEX认为只要有变化，就一定会影响产品的质量。为了减少变化的影响CONTROL ENGINEERING China版权所有，AVEX专门制定了4M每日的二维巡检表。
谁能够通过精益控制工程网版权所有，数字化，算法＋AI，解决企业的各种不确定性，从工厂现场，企业运营管理CONTROL ENGINEERING China版权所有，到供应链资源配置，谁就有价值。
谁能掌握变化，谁就容易掌握相对确定的世界，从不确定性到确定性的优化是所有数字化厂商的努力的价值。
精准排产，精准预测，即时沟通，即时反馈，即时行动。
企业就在不确定性和确定性之间不断交替发展，进化。消除不确定性控制工程网版权所有，追求确定性是制造企业数字化转型要努力的方向。
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