“十四五”期间，国家大力发展数字经济、推进数字产业化和产业数字化，数字化转型已成为各行各业的“必修课”。“数字化转型”专题报道将从多角度剖析制造企业数字化转型的现状、发展与未来，汇编发布一系列富有价值的专家观点和企业案例文章。通过标杆企业示范引领，带动产业链数字化转型，赋能制造业高质量发展。

　　当前，中国进入经济社会全面数字化时代，制造业是国民经济的主体，持续推进制造业转型升级是巩固壮大实体经济根基的重要举措，制造业数字化转型是产业数字化的重点体现。

　　上海电气集团是世界级的综合性高端装备制造企业，作为中国工业的领导品牌，上海电气在数字化转型方面也一直走在前列。2022年，上海电气集团发布题为《数制融合·智慧赋能》的白皮书控制工程网版权所有，梳理了上海电气数字化转型的实践场景和成功经验，尝试总结形成了一整套装备制造业数字化转型基因模型，助力制造企业开展数字化转型。集团多家企业依托在行业的深厚发展与上海电气集团数字科技有限公司（简称“电气数科”）的合作，积极进行数字化转型、智能工厂建设，探索出一条适合本行业发展的数字化转型之路。我们将以案例的形式，展示上海电气集团的各公司数字化转型的实践与经验。

　　本期，我们将以上海电气电站设备有限公司发电机厂（简称“上发”）为代表，探索大型装备制造业的数字化转型之路。

　　

　　前言概要

　　近年来www.cechina.cn，我国数字经济蓬勃发展，新业态、新模式层出不穷，正逐渐成为经济高质量发展的新引擎。2021年政府工作报告指出“加快数字化发展控制工程网版权所有，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型”。持续推进制造业转型升级是巩固壮大实体经济根基的重要举措，制造业数字化转型是产业数字化的重点体现。

　　

　　公司简介

　　上海电气电站设备有限公司发电机厂隶属于上海电气集团股份有限公司电站集团，于1995年12月建立。企业融合了上海电机厂四十多年汽轮发电机制造的成熟技术与管理经验，奠定了在汽轮发电机行业的领先地位，是全球最大、最先进的发电设备供应商之一。

　　

　　企业构建“五大核心业务流程”，包括新产品开发（PDP）、项目管理（PM）、技术研发（TDP）、销售技术支持（MTP）和服务流程（SP）。企业围绕效率、温升、振动、噪音、漏氢量等五大性能指标，形成发电机十大核心技术和具有前瞻性的发电机技术发展路线；并采用先进的产品系列化、结构模块化、材料零部件标准化的方法，形成了水氢氢、全氢冷、双水内冷、空冷等5大系列、40+个机型的产品，确定世界先进的发电机产品发展路线，引领产品市场；构建协同设计平台、健全企业标准体系、推进SAP信息化，对标世界一流企业，确立世界先进的发电机技术管理发展路线；并应用3G技术打造四个“世界首创”产品（1200MW级水氢氢发电机、660MW级双水内冷发电机、单轴500MW级燃气轮发电机、300Mvar调相机岛），打造全系列“三代”产品（600MW级三代水氢氢发电机、300MW级三代双水内冷发电机、采用GVPI技术的30MW～300MW级三代空冷发电机、采用3G升级版EPC 600MW/300MW等级增容改造发电机），保证产品的性能先进和结构可靠，并具有高性价比，不断提高企业核心竞争力。

　　

　　

　　上发数字化转型实践

　　3.1 发电机行业数字化转型的发展现状、背景和必要性

　　现代工业已经越来注重“智能化、信息化”，企业只有通过信息化平台的建设，提高产品整体交付过程的控制，才能更好的在这种环境中生存。

　　3.2 数字化转型/智能制造的战略规划、实施路径、发展阶段、应用场景及取得的成效等

　　随着集团工厂信息化水平的提升，以及管理要求的日渐提高，传统的条形码系统也逐渐显现出疲态与劣势，整个业务链存在诸多弊端与风险。多年的业务运转，已深深扎根于每一个操作环节之中，对于能够改善管理能力的 ERP 应用类管理改进项目，也达到互相矛盾的境地。

                                             

　　总体目标

　　

　　● 实现一站式平台的解决方案，杜绝信息断点、效率低下的重复操作、打通从上至下所有的业务链。

　　● 实现数据的实时更新，传输与共享，围绕ERP数据核心的基本定位进行架构搭建。

　　● 业务流界面保留原有系统布局，有利于系统的维护，加快供应商上手速度、减少企业对内、对外的培训成本。

　　● 系统平台兼具兼容性、流畅性，能够在各种供应商的系统环境下执行。安装简便、易懂，远程维护频率低，便于进行广泛推广。

　　3.3 数字化工厂/智能工厂的建设概况

　　上发企业在供应链、生产管理、数据分析等模块上已经有较为成功的数字化应用实践，具备了一定的数字化转型基础，积累了大量生产和经营数据，数字化为很多企业带来了实际的价值，实现了各环节的提速。数字化主要从研发设计效率提升、经营管理效率提升、生产制造效率提升、供应链效率提升、服务等价值链延伸五个方面为企业带来价值。

　　

　　3.4 数字化转型的难点和成功的关键要素

　　 上发发展四大方向：业务多元化、向服务转型、系统集成、数字化转型。

　　 提升方向：

　　1) 横向协同高效运营：整合内部上下游、信息资源与业务流程，打通 BOM横向数据流;

　　2) 纵向管控决策支持：建立统一共享的信息平台，为管理层提供全面、及时、准确的决策信息支持;

　　3) 智能互联敏捷安全：全新的架构设计理念，营造安全、高效、敏捷的创新数字化环境;

　　4) 数据驱动智能决策:可视化、透明化、以数据驱动业务创新;

　　5) 建立健全规范高效信息化管控机制;

　　6) 建立健全自主可控的信息安全体系和全面适用的信息标准体系。

　　

　　3.5 数字化转型的下一阶段规划和市场需求

　　下一步，上发将从流程到系统，建设工厂管控平台：

　　1)  制度体系建设；

　　2)  业务流程梳理：通过流程管理串接制度；

　　3)  系统涵盖流程：将业务流程嵌入业务系统；

　　4)  系统数据贯通。

　　

　　数科赋能

　　上海电气集团数字科技有限公司基于上发数字化转型整体规划和建设现状，建设上发供应链协同平台，解决上发的业务痛点，赋能上发数字化转型。

　　 业务痛点：

　　1）原条码系统无法与ERP系统数据同步；

　　2）原条码系统缺乏基础数据的监控机制，存在管理风险；

　　3）实际生产中存在“非标业务”，原条码系统无法管控；

　　4）原条码系统的老化及可扩展性不佳。

　　 价值赋能：

　　

　　● 系统集成：实现SRM、ERP、WMS系统间的无缝集成，打通了企业当前供应链环节中的各个节点，显著提升了工作效率，优化和精简人员结构。

　　● 操作便利：将采购业务与仓储业务进行了有机切割，未来供应处只在SRM、ERP系统进行操作，物流处与质控处仅在WMS系统操作，且支持移动端扫码作业，提升了系统操作便利性。

　　● 功能落地：统筹考虑了企业当前的标准业务及非标业务CONTROL ENGINEERING China版权所有，解决了非标业务后续的管控及追溯问题，满足了用户的实际需求。

　　● 数据完整：以ERP系统为核心，辅以外围系统搭建业务间的桥梁www.cechina.cn，所有的数据始于ERP，终于ERP，形成了完整的数据链，深化ERP系统应用。

　　供需对接