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1、产品和技术的建立不完善
不同的制造企业对ERP管理软件的功能要求不同，导致ERP管理软件的功能选择不合理。但是ERP管理软件的功能众多，有足够的广度www.cechina.cn，但不够准确。随着公司的发展，各个企业的业务会逐渐扩大，但企业ERP管理软件的相关功能无法扩大。顺景ERP就没有这方面的困扰，集成MES、PLM、OA等一系列信息化系统，完全满足制造企业扩展需求。
2、对ERP管理软件认识不明确
由于ERP管理软件是从国外引进的最新管理系统，国内企业管理者对ERP管理软件的了解还很有限。他们认为ERP管理软件可以在短时间内运行，可以及时提高企业的管理水平。事实上，ERP的实施是一个长期的项目。在使用ERP管理软件的过程中，企业也需要进行信息化。
3、企业管理的基础薄弱
ERP管理软件是一种新型的管理软件，其操作的主要手段是it系统CONTROL ENGINEERING China版权所有，但一些企业整体的it应用技能较低，这使得企业很难使用ERP管理软件进行管理。部分企业尚处于起步阶段，规章制度不完善，业务流程混乱，这是ERP管理软件在企业应用的主要障碍。使用ERP管理软件的关键是管理企业的各种资源。但一些企业轻视数据管理，各方面缺乏清晰的数据。因此，这是ERP管理软件在企业中有效运行的一个障碍。
4、不够完善的项目管理
不完善的项目管理也分为很多方面。例如，在项目实施过程中，必须明确区分员工的内部职责。如果职责混淆，就不可能成功实施ERP管理软件。此外，参与实施ERP管理软件的员工必须充分了解当前项目所在的行业，具备扎实的业务知识，否则无法管理ERP管理软件。如果一个项目从一开始就决定使用ERP管理软件进行管理，参与项目的人员必须始终遵守ERP管理软件的管理，不能半途而废www.cechina.cn，否则ERP管理软件的实施过程会很困难。
ERP应用是一个比较长的过程，不可能一蹴而就。因此，我们一定要有持久战的心态www.cechina.cn，在应用的过程中不要轻易放弃。只要坚持不懈，相信总有一天会发现，ERP在不知不觉中给企业带来了惊人的变化。
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