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中小企业是实体经济的重要组成部分，也是产业数字化转型的重点和难点。目前CONTROL ENGINEERING China版权所有，全国中小微企业数量达到4800万家，累计培育8997家专精特新“小巨人”企业、6万多家专精特新中小企业，中小企业稳链强链补链支撑有力，就业主渠道地位凸显，服务支撑体系不断完善。
然而www.cechina.cn，目前中小企业数字化转型仍面临不少现实问题和挑战：中小企业数字化转型基础参差不齐、需求千差万别；中小企业数字化转型通常面临人才匮乏、能力薄弱等挑战，单纯依靠自身力量推进数字化转型难度大；中小企业利润相对微薄，数字化转型资源投入受限；在数字化转型生态建设方面，供给方主体产业链供应链上下游企业协同能力不足。
中小企业数字化转型应遵循“从易到难、由点及面、长期迭代、多方协同”的思路。
一是从易到难。中小企业需充分运用小型化、快速化、轻量化、精准化（“小快轻准”）的应用和订阅式服务www.cechina.cn，降低数字化转型门槛。优先推动数据资源采集和汇聚，再逐步挖掘数据价值。优先应用成熟的数字化产品服务满足基础共性需求和行业特性需求，同时逐步提升自身数字化能力，满足企业个性需求。
二是由点到面。中小企业数字化转型投入资源有限，需明确数字化转型优先级控制工程网版权所有，合理规划转型路径。可以优先从基础扎实、潜在价值高的环节切入，再逐步扩大数字化在业务环节和管理环节的覆盖范围，实现数据贯通和业务协同。
三是长期迭代。数字化转型是渐进发展、螺旋上升的长期过程。中小企业应适时对转型进展和成效进行评估，因时因势优化转型策略，按照“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环，量力而行、尽力而为、久久为功。
四是多方协同。中小企业数字化转型不能“单枪匹马”，需多方协同发力。中小企业需增强数字化转型意识和自身能力。数字化转型服务供给方应立足自身优势控制工程网版权所有，提升产品服务质量。地方各级主管部门要做好政策引导和公共服务建设，营造良好发展环境。
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