在中国企业网交换机/DC市场中,思科曾占据了将近80%的市场,垄断态势相当明显。
但在如今,思科却在中国市场中节节败退,存在感越来越低。2019年,在我国企业级路由器市场中,思科的市场份额已经只有1.2%,而华为、中兴等则占据大头。
可以说,凭借着“所协议路由器”联网设备打开现代互联网大门的思科CONTROL ENGINEERING China版权所有,却在其引以为傲的领域却失败得明显。在思科几乎被挤出中国市场的背后,有一个名字不容被忽视,那就是华为。
华为在通讯设备领域的起步其实不算早,因此,其并没有一上来就挑战当时的业界大佬们,而是采取了“农村包围城市”的策略。1995年,我国推出“村村通”计划,而华为则看准了这一时机,在农村市场站稳了脚跟。
在此后的几年里,华为一直积蓄力量。到2000年时,华为的营收已经增长至220亿元,但这与思科相比仍不算什么。毕竟,但是思科的营收达772亿元CONTROL ENGINEERING China版权所有,市值更是高达3.6万亿,与亚马逊不相上下。
彼时,思科与华为还是各自安好的状态,彼此没有太大的利益冲突。
但在2002年,这一切开始发生转变。当时,华为参加了一场在美国的通讯产品展会,希望能够敲开美国市场的大门。也正是这一次,让思科CEO钱伯斯认识了华为这个品牌,并霎时间警铃大作:华为与思科性能相差不大的产品,价格却更便宜。
为了遏制华为,思科开始采取一系列的行动。2003年,思科以华为抄袭公司产品代码为由,将华为告上了法庭。
这场官司打得相当曲折,思科一度把这件事上升到了国家的高度,向各方施压,这让官司一直持续到2014年。最终,思科并没有找到华为抄袭公司知识成果的证据,二者的专利重复率根本不足2%,这件事以思科方申请撤诉并寻求和解为案件的终结。
除了指控华为外CONTROL ENGINEERING China版权所有,思科在其他方面也没少暗中给华为下绊子。譬如,使手段阻止华为参与美国企业的招标,妨碍华为收购美国公司等等。思科的阻拦让华为在美国市场上发展得异常艰难。
不过在中国市场上,华为的势头却是势不可挡。华为等中国企业有着更低的产品价格,而思科设备的价格则很是高昂,大众自然更倾心于价格便宜的华为的产品。
久而久之,华为、中兴等中国厂商便开始迅速崛起,在中国市场中抢回了大片的份额。而在中国节节败退的思科,则将发展的重点落在了美洲、欧洲等CONTROL ENGINEERING China版权所有,对中国市场的重视程度已经不同于往日。
需要注意的是,从全球以太网交换机市场中来看,华为还不是思科的对手。在这一领域,思科独占着超40%的市场份额CONTROL ENGINEERING China版权所有,优势依然明显;而华为的市场占比则为12%,与思科有着不小的差距,还不足以撼动思科的存在。
但也应看到的是,随着华为等企业的崛起,思科在通信设备领域的优势的确已经大不如前,显示出明显下滑的态势。这一点从思科的市值中也能够体现。
到10月29日收盘,思科的总市值不过2361亿美元,约合人民币1.5万亿元。这与思科巅峰时的3.6万亿市值相差甚远。从中能够看出,思科早已经没有往日的辉煌。
思科这个美国巨头,正在衰落之中。