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本白皮书由罗克韦尔自动化快消品行业、智能制造、互联企业等领域的专家团队齐力撰写。
新一轮科技革命正在推动各个行业的产业变革，数字化、智能化成为大势所趋。面对前所未有的经济社会的巨大转变，作为更贴近人们生活的重要行业，快速消费品（简称CPG）的生产制造亟需更快速、更灵活和更加定制化。
那么控制工程网版权所有，快消品企业如何应对一系列的市场转型挑战？未来“智”造之路，如何选择？如何在数字化和智能制造大潮中进行自我变革而重塑新生？
快消品行业，挑战空前严峻
快消品高频次、短时限、广需求的特点，让产业对于周转周期、保鲜度要求和便捷多样化的消费渠道有着天生的严要求。
95后的互联网原住民一代的消费方式，深受数字网络技术的影响
白皮书中指出，近年来，随着人口结构的调整、消费价值观巨变、健康理念的升级、城镇化率的提升...在终端消费市场转型的挑战中，当今的快速消费品企业也面临着前所未有的挑战：
1.供应链挑战：
如何降低生产和运营成本？如何简化业务流程？如何实现供应链的可视化？...
2.个性化快速创新的挑战：
如何建立数字化的创新研发能力和机制？如何对生产组织和生产过程进行变革？...
3.安全合规的挑战：
如何建立端到端的产品和配料成分的透明度和可追溯性？如何保证生产品质如一？...
4.可持续发展的挑战：
如何进行生产能源管理？如何打造工厂EHS体系？
与一个世纪以来的快速消费品行业截然不同，今天的快消品企业需要在这些新挑战之下保持竞争力，才能赢取面向未来发展的制高点。
四大发力点，以转型应对转型
纵观全球领军的大型企业，如亚马逊、腾讯、Facebook等，都凭借数字化技术的运用收获了海量红利。白皮书中也指出，企业想要抗击巨大风险、应对空前挑战，关键在于以转型应对转型，以智能应对变化。
通过数字化平台的打造，快速消费品企业能够实现以用户为中心，让用户在平台上满足端到端的需求控制工程网版权所有，拥有端到端的体验。同时以扩张网络效应为重点，利用网络效应实现飞跃式的价值创造。
然而，数字化、智能化的转型过程的确是一项长期的、复杂的、需要不断迭代改进优化的系统性工程，充满了各种不确定的因素。因此，白皮书还为快消品企业提供了智能化前进的方向：企业一定要从客户、渠道、品牌创新和产品等四个领域全面发力，从数字化平台商业模式的重塑，到高效敏捷供应链的打造；从以企业价值链为中心的业务挖掘、流程再造与组织管理变革，到快速响应市场变化的智能制造实现，让数字化转型引领一场创新的智慧革命。
快消品行业的未来制造，从这里读懂
最后，在实施层面，快消品行业又该如何铺展开智能制造的蓝图呢？
白皮书中指出，快速消费品企业的智能转型，不但意味着从营销端到内部运营端的全面变革，还意味着最终必须在产品生产层面www.cechina.cn，进行全面的数字化转型CONTROL ENGINEERING China版权所有，通过数字化技术CONTROL ENGINEERING China版权所有，最终实现生产潜力、优化资源能源使用效率等的最大程度释放。
除了数字化业务的咨询、企业战略/转型路径规划的制定，快速消费品企业还需要知道：
1.全球的行业标杆企业是如何在数字化和智能制造大潮中进行自我变革的？
2.如何从战略和战术层面，制定适合自身的智能转型的方向和路径？
3.有哪些创新应用能够帮助企业解决从生产单元到产线、工厂、集团甚至整个供应链的各个层次的转型挑战？
而这一切，在此白皮书中第一次得到全面深入的阐述。
白皮书目录
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