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工业自动化突破危机囹圄

作者:傅昆,CONTROL ENGINEERING China主编2009.04.25阅读 3071

傅昆  近日,笔者走访了一些国内外的自动化知名供应商,大家言必经济危机,不过在具体的市场表现和企业应对策略方面,各显神通。笔者大致整理了一下,认为目前在中国市场表现方面CONTROL ENGINEERING China版权所有,自动化供应商受到的影响其主要特征有:
  ■ 市场上80%以上的自动化厂商受到了这场危机影响。从国外的到国内的,从大型综合厂商到专业中小型厂商,普遍“受伤”。基本上来说,中国市场的自动化厂商去年前3个季度仍然持续着平均20%左右的增长速度,而从去年10月份的第四季度开始,金融海啸开始波及实体经济,实体经济波及工控行业的作用明显显现出来,据称合同订单额相比07年同期都出现了10-30%的负增长,平均下降幅度约为20%左右,而在今年第一季度,目前的情况大都没有明显好转迹象,相比08年同期至少平均下降30%(这仅是据保守估计)。
  ■ 危机对不同类型自动化厂商的影响有所不同。一般来看,欧美系好于日韩系控制工程网版权所有,日韩系好于部分本土厂商。原因可能还是在于其用户的层次结构不同。据称3月份开始www.cechina.cn,日韩系厂商业务开始有复苏迹象,也许下一步将逐渐带动其他类型厂商的好转。
  ■ 危机中也闪现不少表现堪称逆市而上的企业。这主要是与其特殊行业定位有关,譬如

德国倍福、路斯特、穆格等前几年在风电行业的铺垫,使其既便在经济萧条时代也同样表现不俗,50%以上的增长速度堪称完美。譬如像新汉电脑、良信电器这样的企业,凭借轨道交通行业和3G牌照刺激的通信设备行业,也是逆市增长。但笔者认为,企业的长久发展仍然不能仅仅靠一时的特殊行业利好控制工程网版权所有,这类企业同样应当抓住机遇,加大研发投入,完善以前欠缺的产品线,打造多个行业解决方案,加大外部联合和并购动作。当然从另一方面,其他供应商如果面向这些优势行业临时转向,却是来不及的,行业积累需要的是时间。
  迄今为止,危机还远没有结束的迹象,也无人能够预测何时结束。那么,自动化供应商如何来应对这一危机?笔者总结了如下一些简单建议:
  ■ 升级人力资本www.cechina.cn,调整现有人力资源结构。
  ■ 保持公司良好的现金流,减少债务。
  ■ 持续投入技术创新,为尽快进入未来的新兴行业打好基础。
  ■ 考虑一些对优势资源背景公司的并购。
  ■ 加大与优质客户的沟通力度,并调整现有的客户群结构来应对危机压力。
  ■ 保持一定的市场宣传。尤其在费用有限情况下,保持与领袖媒体的长期合作关系,可获得更大的宣传性价比。
  ■ 谨慎对待产品降价。永远不要试图与行业的低成本供应商进行低价格竞争,得不偿失,而且长远来看将影响企业的品牌价值。
  经济危机的影响下,对自动化企业而言,应该常常考虑的是“机会在哪里?”,而不是“怎样才能活下来?”。只有将眼光放在潜在机会上的企业才有可能真正抓住机会。

  kennyfu@rbichina.com.cn

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