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“品牌融合”的三大举措
·提供整体解决方案：施耐德电气从产品层面升华到“能效管理专家”，加速融合进程，提供按用户需求定制的解决方案www.cechina.cn，以占据更大部分的价值链。集团将通过共同的架构（ EcoStruXure ）促进综合业务 ，并在内部调整、分配，来满足最终用户。
·新经济体中的领导者：通过“品牌融合”战略CONTROL ENGINEERING China版权所有，加强长期增长与成本竞争的能力，进一步扩大施耐德电气的全球业务。施耐德电气将强化本地研发和市场推广CONTROL ENGINEERING China版权所有，以更好地适应本地市场。在工业方面，本地资源的采购和生产将持续进行。
·全球化企业：化繁为简是许多大公司实现战略目标的先决条件，施耐德电气品牌统一包括以下两个层面：部门的简化与提升工业生产力。这些举措将为集团节省费用、提高利润。
施耐德电气相信www.cechina.cn，“品牌融合”战略将为全球的客户群体事业来更健全、更有效的产品解决方案。施耐德电气作为全球能效管理的专家控制工程网版权所有，将在未来的三年中，创造更好的经营业绩和盈利能力。
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