
企业“上下求索” 市场整合加速
古人云:“分久必合。”正如ERP市场走过的路,MES市场也在由之前的群雄逐鹿的战国时代逐渐走向整合,而金融风暴加速了整合的步伐。从这种整合的发展脉络看,记者发现企业呈现出“上下求索”的轨迹,这种市场整合的路径与MES在企业信息化所处的位置息息相关。MES的使命是为了衔接上层ERP和下层自动化系统,于是,ERP厂商向下逐渐渗透,自动化企业向上扩充实力。目前,
“目前随着市场的成熟,客户认知度的提高,客户深刻认识到MES承上启下的作用。建设MES系统需要企业有良好的信息系统架构和先进的自动化水平作为基础,这给MES厂商提出了更高的要求,即具备自动化行业实力,同时又具备IT实施经验和实力。这样就形成了以自动化背景厂商为主体的MES市场格局控制工程网版权所有,它由以西门子、罗克韦尔、GE为代表的跨国企业,和国内具有自动化和IT行业背景的企业共同组成。随着市场的成熟和规模的扩大,传统经营软件和咨询服务的提供商也纷纷加入这个市场,代表企业有SAP、甲骨文、IBM等。”西门子工厂自动化工程有限公司副总经理李劲松在接受《中国电子报》记者采访时表示。当然,目前市场还存在一些独立的 MES提供商(如CamstarSystems等公司),不过业内人士认为,其生存空间将逐渐受到挤压。“由于系统整合的需要,MES独立存在的机会越来越小,我们可以看到这两年的MES厂商被收购的屡见不鲜。主要有几类,一类是ERP厂商的收购www.cechina.cn,一类是自动化厂商的收购,还有一类是行业软件公司的收购。其目的无非一是构建完整的产品线,二是塑造行业软件应用的地位。”GEFanuc智能平台公司MES产品经理赵榕对《中国电子报》记者说。罗克韦尔自动化信息解决方案中国区业务经理杨磊告诉记者控制工程网版权所有,罗克韦尔自动化先后收购了Propack、Interwave、Datasweep等MES软件公司以提高自身MES能力。这种并购和整合的趋势会持续较长的时间。此外,西门子曾收购比利时的CompexITPlantSolutions公司的MES产品proCX,GEFanuc曾并购MountainSystems,而SAP也在2005年收购了Lighthammer公司。
不过,MES必须与底层的自动化生产相衔接,因此门槛较高。自动化企业向MES领域扩展具有先天的优势,其产品也更具实力。“从MES的成功推广模式看,大部分较成功的MES应用厂商都具有企业自动化应用的实施能力。例如,GE、西门子、和利时等,他们一般在承接了企业自动化应用项目的同时,获得MES应用的订单。这体现了以软件应用为主的MES系统,虽然逐步融入企业信息化的整体框架之中,但它与生产制造底层的自动化技术有着天然的联系,并且只有将它与底层自动化技术进行紧密结合,才有可能获得应用的最大效益。”北京机械工业自动化研究所自控中心信息部副主任王涛对记者说。
抓住两化融合之机 发挥本土优势
由于国外一些发达国家工业化与信息化起步较早,MES发展历史更长,国外MES企业拥有的行业经验更丰富,其综合实力也比国内的企业更雄厚,在解决方案的完整性、产品的成熟度、成功案例数量与规模等方面更胜一筹。目前在国内整体市场www.cechina.cn,国外企业仍然占据优势地位。“随着流程企业信息化应用的不断深入,MES的需求将越来越广泛,在中国企业的应用也将更加广泛。从行业来看,国内的MES除了在机加工、钢铁等少数领域比较成熟外,在别的领域,无论从成功案例的数量还是案例的规模上看,和国外的MES提供商相比还存在比大差距。”CamstarSystems亚太区总经理ManashChakraborty表示。“国内MES软件和国外MES产品的主要差距在两个方面:一是技术架构方面,国外的软件由于起步较早,功能较全面,性能更稳定,并采用较先进的技术;二是很多国外MES软件在某些行业有较长的应用历史,产品中融入了对行业的理解和管理理念。”杨磊表示。而王涛认为,国内大部分MES系统的研究开发大致相当于国外的第三阶段,即可集成的MES阶段


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