无论从哪个方面来看，2008年都是个特殊的年份。经过30年改革开放的中国，通过一届无与伦比的奥运会向世界展示了一个正在崛起的经济大国的风采，开幕式的绚烂烟花证明过去的30年中国取得了何等伟大的成就。但是，美国的次贷危机在全球范围内的余波未了、中国股市的一跌再跌、长江珠三角制造业的严峻形势、中国奶业厚重的"结石门"让数名千万富豪大幅度缩水，这一切突然让很多人感到，中国企业的"寒冬"已经来临，阿里巴巴、华为都郑重其事的宣布，他们已开始着手"过冬"。一切都是不确定，很多人惊呼，过去的30年成长路线的必将终结，未来30年中国经济除了转型，已别无选择！
　　现实有多严峻、中国经济的高速列车是否真的到了一个急转弯的时刻？以笔者看来，远没有那么可怕，因为中国经济一直就在转型中，改革经过30年的日益深化和全面渗透才渐渐塑造出这个现代化的中国，在不断地优胜劣汰、求索创新中，很多有远见的企业其实早已开始了竞争力转型的艰难探索，商用PC的联想、特种计算机的研祥、家用电器的海尔、婴童用品的好孩子等等，把跨国巨头甩在身后，因此，这次"寒冬"只是蜕变过程的痛楚，中国企业的竞争力转型正在逐渐深化CONTROL ENGINEERING China版权所有，道路是曲折的、前途是光明的。
　　大批中小企业相继死掉，哀歌还是涅槃？
　　在研祥集团所在的深圳，从改革开放伊始一直就是创业者的天堂，除了研祥集团，华为、腾讯皆在深南比邻而居，但从2007年下半年开始，困扰深圳市长的一个大难题就是大批企业倒闭迁徙，清冷的厂房随处可见，这种现象已成为南方沿海城市，特别是珠三角地区的普遍现象。原因很多，原材料价格攀升、人民币不断升值、劳动力成本持续上扬、国家货币政策银根日益紧缩……很多顽强抵抗的企业在煎熬中等待救赎。华为任正非说："未来会更残酷，2009、2010年会更困难！"有经济学家预测："未来5-10年，99%的企业将会死掉。"
　　是否是末日来临？不是的，这是常态。从改革开始到现在，中国经济一直保持高速增长，但是，根据中国民营企业调查的报告显示：近30年来，中国每年有15万家新企业诞生，每年也有12万家企业消亡，60%的企业五年内破产！多么惊人的数字，但是我们看看在市场经济高度成熟的美国，大约每年有50万家新公司出现CONTROL ENGINEERING China版权所有，但3年内其中的95%将关闭，比我们更触目惊心！以研祥集团所在的特种计算机行业为例，自从70年代末台湾企业进入大陆后，这30年大约有上千家企业注册，但迄今为止，存活下来的寥寥无几，至今活跃在中国本土市场的特种计算机企业，除了占据了市场90%份额的研祥集团和西门子两大巨头以外，其余的大约10几家中小企业瓜分了不到10%的市场，当然行业的特殊性和过高的技术门槛也是原因之一，但竞争的激烈程度仍可见一斑，而在德国，特种计算机行业的企业死亡率比中国更高，目前为止，近5年内存活下来的新企业不超过3家，而且都是小企业。
　　企业的死亡不是突发事件，而是市场高度成熟的典型表现。和30年前相比，中国企业的环境发生了翻天覆地的变化，开放程度、竞争程度、创新速度、全球化的脚步都越来越快，很多企业被推置在"生存与死亡"的两极浪尖上控制工程网版权所有，但也正因为如此，中国企业的变化以加速度进行着，竞争力的转型就在每天的殚精竭虑中悄然展开。企业领导者的眼光开始把自己置与国际化的大背景下、企业管理的程度越来越专业、企业运营模式越来越多元多变、创新意识已成为共识……过中国企业来说，死亡之后是重生，重生之后更强大。
　　竞争战略的转型，真的到了生死存亡的时刻？
　　就研祥集团所在的制造业来说，转型已经是不得不的抉择，但是对一家成型的企业来说，华丽转身的诱惑永远存在，但转型到底是阿拉丁神灯还是潘多拉盒子，谁也没有答案。春兰空调的多元化失败之路、雅马哈回归传统乐器和摩托制造的复兴之路，都在昭示：转型有风险。毫无疑问www.cechina.cn，当全球性的资源紧缺加速来临，能源和原材料价格飞涨，原先粗放式的经营肯定行不通，精细集约式的方向不仅是共识，还是趋势，而对企业来说，难度最大的转型是战略转型，知道什么是必须放弃的，什么是必须改变的。
　　迈克尔·波特认为："竞争战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到它们而寻求的途径的结合物；而在企业进行转型时，很多因素都在发生演变，细分客户群的变化、专有知识的扩散、规模的扩大、货币成本的变化、产品创新、营销创新、过程创新、相邻产业的结构变化、政府政策变化、进入和退出等等，其中每个因素的演变过程都有可能成为决定因素，改变企业的竞争力，从而对企业的整体战略转型产生影响。"社会不断变革控制工程网版权所有，企业肯定要去主动适应，但是更重要的是企业自身发展过程中的转型。
　　伊查克·爱迪斯把企业分为成长阶段和老化阶段，每个阶段又细分为5个时期，对企业来说，如何保持长久的竞争力，就是如何顺利正确的在十个时期进行战略转型。对研祥、联想、招商银行、国美等企业来说，已经到达了成长阶段的最后一个时期--盛年期，基